1、煤矿一季度工作小结及下季度安排 一季度，煤矿狠抓现场管理，严格进行隐患排查，跟踪落实治理各类隐患，实现平安生产，原煤完成产量万吨，掘进进尺1393米。季度内，我们做了如下工作： 一、合理调整通风系统，扎实做好一通三防管理工作首先，为切实掌握矿井及采掘头面的真实风量，安排通风队测风员对矿井、采掘头、面进风与回风进行测定，切实做到以风定产；其次，为最大限度的提高井下有效风量，针对矿井老硐多、漏风严重的情况，加强在采掘作业过程中揭露老硐的密闭质量，减少老塘漏风量；另外，加强采掘头面的瓦斯检查力度，同时在放炮时切实做到一炮三检，提高爆破作业中的平安系数。 二、精心组织生产，确保产量的完成进入，煤矿按照
2、已排定的年度生产方案，根据井下实际生产条件，对方案进行分解，预测月度原煤产量及进尺。一季度，由于20231回采面底板松软，顶板存在伪顶，支护难度大，对工作面回采速度影响较大，为此，我们采取积极有效的措施，缓解软顶、软底带来的制约，有效的提高了原煤产量；南区211工作面实现对拉面回采，制定切实可行的平安技术措施，严格规定前后面的距离，并逐步实现施工工序的正规化，并平安顺利完成该面的收缩、撤除；精心组织213工作面的试生产，调整工作面回采的正规循环，用最快的速度进行正常生产。 三、提高采掘头面的支护强度，做好顶板管理工作现场顶板管理是井下工作中的重中之重；首先，我们针对现场顶板情况，要求在现有支护
3、的根底上，重新调整支护密度，杜绝棚档大、梁柱不齐全，柱子防倒链钩不合格，柱子初撑力缺乏等现象，同时，要把采煤面两端头支护作为重点管理，在早调会对大队长进行详细的安排，安监队现场催促，对整改落实不到位的队组从重考核。其次，由于北区20231采煤面顶板复杂多变，我们对梁柱的支护情况、防倒链的吊挂、顶网的连接、挡矸柱的架设进行重点检查，同时做到根据现场情况变化，及时增加梁柱进行加强支护。另外，针对20232两巷掘进工作面顶板岩性有所变化，加强顶板管理，严格按措施要求，缩小锚杆间排距，增补锚索，加强支护，缩小循环进尺，以镐助炮的方式来控制顶板。 四、加强隐患排查，积极制定隐患整改方案为提高井下工人作业
4、的平安系数，我们把隐患排查作为工作中的重中之重；严格执行每月三次的旬检，根据旬检的结果，安排各对组按期整改；同时，对集团公司及县局检查的隐患，根据现场实际情况，制定切实可行的整改方案和平安技术措施，组织职工学习，并认真贯彻落实整改方案。一季度，集团公司共检查隐患68条，已全部处理；县煤炭局检查隐患80条，除副斜井垂深超过50米无机械运人装置、20231工作面无刮板急停信号装置，无法处理外，已全部处理完毕。 五、扎实做好职工平安培训工作，提高职工技能水平为提高职工个人技能水平，我们对新、老职工进行为期一周平安技能及业务技术培训，并进行出卷考试，主要针对平安形势教育、一通三防管理、顶板管理、水害防
5、治、机电设备检修与保养、斜巷运输、爆破、火工品管理、采掘专业知识、工程质量、文明生产、矿井救灾、自救互救等，同时在井下现场进行教育与指导。下一步的工作打算： 1、20232将进入安装及回采，精心组织，按期完成。 2、加强采掘头面的顶板管理工作，根据顶板情况变化，及时调整支护参数，加强工作面支护质量，班班对柱子进行二次补液，使柱子初撑力到达要求，确保顶板平安回采。 3、狠抓机电设备检修与供电平安管理，杜绝失爆现象。 4、加强斜巷运输管理，标准职工的操作行为，切实做到行车不行人，行人不行车制度。 5、加强20231采面的支护强度，教育职工标准作业，提高平安系数。 6、加强工程质量及质量标准化建设管理，搞好井下文明生产，以提高工程质量来确保平安。 7、狠抓现场管理，标准岗位人员业务操作水平，开展不定期平安检查，在平安确保万无一失。 第3页 共3页
