1、企业管理文化建设内容 企业管理的文化建设内容1、企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、开展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为标准的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为标准，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业管理的文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2、企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来
2、越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业管理的文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业管理的文化的经验，努力开拓创新。3、企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业开展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存开展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业开展的实际出发，树立科学开展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全
3、力打造具有自身特制的企业管理的文化，为企业快速开展提供动力和保证。企业管理要遵循哪些原那么1、坚持实事求是的原那么企业需要制定什么标准、到达何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理标准又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。2、坚持领导和群众相结合的原那么管理标准是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理标准的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广阔群众自觉遵循执行。3、坚持系统、全面、统一的原那么系统指各项管理标准要配套，到达整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过
4、程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理标准，作到有章可循。统一指各项管理标准应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。4、坚持职务、责任、权限、利益相一致职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。5、坚持繁简适度、通俗易懂的原那么管理标准应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和模糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。企业管理中常见的问题经验主义的标准，没有理论支持 团队效率低，员工忠诚度差没有标准，管理混乱，多变没有规模效应，越来越累员工职业化程度化低，没有训练感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确长
5、松企业组织系统观点： 企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统： 1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有方法驾驭系统。2.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。3.运作信息化，管理系统提高工作效率。4.用企业管理组织系统去培训员工，到达全员认同与全力支持。对于企业管理的三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是方案、组织、控制、鼓励和领导这五项根本活动。这五项活动又被称之为管理的五大根本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。1方案职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标
6、,然后要制订各种方案、政策以及到达目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国民经济五年方案、企业的长期开展方案、以及各种作业方案都是方案的典型例子。2组织职能一方面是指为了实施方案而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着方案能否得以实现;另一方面是指为了实现方案目标进行的组织过程。比方,要根据某些原那么进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成方案任务具有保证作用。3控制职能是与方案职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按方案进行,是否符合既定的标准;假设工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的方案,以确保实现组织目标
7、。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比拟好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。4鼓励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和鼓励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、
8、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地到达多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的本钱,生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来那么是一首美妙的交响曲。第三层含义管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。企业开展的战略方案战略与方案的企
9、业管理开展战略是企业管理开展方案的路线和原那么、灵魂与纲领。企业管理开展战略指导企业管理开展方案，企业管理开展方案落实企业管理开展战略。注意中、长期大方案下小方案的细分和落实。仅重视方案，尤其是年度方案是对的;但还要围绕年度方案作好阶段方案，要坚持用企业的开展战略来指导和统帅各项方案。方案制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。方案必须是基于企业管理开展战略根底上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。在企业管理开展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 (1)在企业管理开展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规
10、律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。(2)企业管理开展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理开展战略的实质核心。核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。企业管理的演变企业管理的演变是指企业在开展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变
11、由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。经验管理阶段企业规模比拟小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承当责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的鼓励方式是以外激为主，鼓励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。科学管理阶段企业规模比拟大，靠人治那么鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的鼓励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工
12、按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。文化管理阶段企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的根底，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。企业管理开展过程中影响较大的奉献者：1.泰勒科学管理之父 2.法约尔经营管理之父 3.韦
13、伯组织管理之父 4.梅奥人际关系理论之父企业管理是怎样构成的企业管理的分项企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的根底上，最后由麦肯锡咨询公司开展出了企业组织七要素，又称麦肯
14、锡7S模型，七要素中，战略Strategy、制度Systems、结构Structure被看作“硬件，风格Style、员工Staff、技能Skills、共同价值观Shared Values被看作“软件，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。企业分项管理的内容 方案管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。方案管理体现了目标管理。生产管理 即通过生产组织、生产方案、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有方案
15、的组织采购、供给、保管、节约使用和综合利用等。质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。本钱管理 围绕企业所有费用的发生和产品本钱的形成进行本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核等。财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面方案、统一组织、系统控制、灵活调节。企业管理常见的模式有哪些1、金字塔型管理模式由科学管理之父弗雷德里克温斯洛泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组
16、织形式。在方案经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责清楚、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术兴旺的今天，金字塔型的组织结构那么由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反响缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。2、学习型组织管理模式由彼得圣吉五项修炼的根底上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续开展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥
