1、医院个人工作参考方案(1)2023年医院将进一步落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供平安、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗质量，强化医疗效劳，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起1、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展步伐。认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院开展的新思路、新途经。深挖潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰辛奋斗的优良传统，树立节俭办院的思想认识。2、进一步强化治理、理顺机制，深化医院改革。我们将接着加强迫度建立，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完
2、善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。3、进一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的重点工程仍然放在专科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建立，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。4、进一步加强内涵建立，注重人才培养，提高核心竞争力。人是消费力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍
3、，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外加强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系是任何时候都不可无视的系统工程。2023年，我们将把强调医疗质量、确保医疗平安、完善效劳体系作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副事实上的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。6
4、、进一步加强整体队伍建立，全面提高员工综合素养。医院要开展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将接着突出以人为本的原那么，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神相貌好、工作才能强、可以习惯时代开展的员工队伍。7、进一步加快信息化建立进程，实现治理科学化、现代化。采纳信息化的方式进展全局治理并使其成为医院重要的根底设备之一，是医院的必定选择。是医院参与竞争和运营治理战略的重要工具和手段。因而，加快信息化建立时不我待。信息化建立要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为治理科学化、现代化治理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的认识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推进医院创新开展做出积极的努力！以更好、更快、更强的开展为襄樊市的市民提供更优质的效劳，为我市医疗卫惹事业的开展注入新的活力！
