1、2023年年学校标准化表态讲话 敬重的各位领导、同志们 大家好！ 倾听了局长演讲，欣赏了中学。找到差异，增加了压力。决心以这次现场会为契机，加倍努力，今后的学校管理中做好以下工作： 一、班子建设上抓责任落实 首先做到以身作那么，作为校长。领先垂范，言必行，行必果。此根底上，团结班子成员，细化分工，落实每个班子成员的具体责任，给副职放责、放权、加压，对他分管的工作一是勤于过问，挂念解决实际困难；二是勤于督查，定期要帐，并实行责任追究；三是勤于关心，充分调动每个班子成员的工作乐观性和制造性。 二、惯例管理上抓制度创新 进一步完善学校的各项管理规章制度，发挥宽敞干部老师的聪明才智。形成用制度管人管事
2、，用制度约束行为的良性管理机制，构建制度不时创新、考核不时跟进、责任不时落实的动态管理体系，搞好量化考核，落实好绩效工资。 三、校内文化上抓特色建设 高标定位，坚持合理规划。全力推动校内文化建设。一是重新确立办学理念、办学思路、校训、校风、教风、学风，形成学校精神文化。二是以环境建设为载体，建立一套完整的卫生检查、评比、考核工作制度，锲而不舍地抓好同学卫生习惯养成教育，构建独具特色的校内环境文化、教室文化、宿舍文化、餐厅文化。三是发挥老师的示范引领作用。平常的教学、生活中，狠抓老师的仪容、仪表、办公室卫生等，使同学在师生交往中受到潜移默化的教育。四是聘请专业人员规划校内文化、绿化、硬化、美化，
3、建设要一次到位，保证五年内不落伍，最终建设目标要到达三园即乐园、花园、学园建设标准，体现“四性即教育性、学问性、艺术性和趣味性)目标，突出学校特色。 四、后勤保证上抓效劳提升 预防为主方针，坚持“平安第一。牢固树立一切为教学中心效劳的思想。落实一岗双责制，把学校“平安无小事，时刻保平安作为各项工作的动身点和落脚点。此根底上，落实后勤管理人员和工作人员的责任，做到根本办公条件优化配备，根本设施修理准时跟进，试验仪器器材足量供给，文化建设、老师培训资金到位，老师个人困难学校挂念解决，家长呼声作为第一信号，确保学校各项工作的正常开展。 五、教学教研上。 实施“名师工程通过名师带动，以教科研为先导。促进老师队伍素养的整体提高。鼓舞宽敞老师参与教育科研、外出培训和市县两级公开课呈现，深化教学改革，提高教育教学效果。实行“五个一工程，即每周一次教研活动，每位老师每学期必需上一节公开课，必需参与一个县级以上教改课题，必需有一篇教改论文，班子成员、学科带头人每学期必需上一节示范课。通过老师素养的提高，促进教育教学质量的全面提高，确保中考、抽测不出全县前三名。开全课程、开足课时，乐观开展各类课外爱好小组活动，以德育为首，促进同学德智体美劳全面进展，使每个同学能够学有所获、学有所成。 全校师生的共同努力下，坚信。教文体局的正确领导下，校的标准化管理确定能有新的起色，既定目标确定能够实现。 3
