1、岗位练兵实施方案 （一） 为认真贯彻落实各级关于加强干部队伍建设的一系列指示要求，全面提高劳动保障人员综合素质，经研究决定，在全局开展岗位练兵活动，现提出如下方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，以劳动保障工作业务为重点，以营造争先创优干一流的浓厚学习气氛为出发点，以提高业务素质、管理水平、效劳质量、工作效率，培养一专多能的优秀复合型人才为目标，以“学业务、练绝活、当能手活动为载体，通过岗位练兵，充分调动全局人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，使一大批懂政策、善管理、会效劳，精通业务、胜任本职、适应岗位要求的业务尖子脱颖而出，促进劳动保障工作健康开展。 二、
2、根本原那么 按照广泛参与、人人受益、突出重点、注重实效、方法灵活、便于操作的原那么，开展岗位练兵活动。 三、活动内容 着眼劳动保障中心工作，重点从就业政策、劳动法规、根底管理、为民效劳等方面开展岗位练兵活动，培养工作能手，主要设立五大板块： （一）围绕就业政策，设立“劳动政策一口清。要求对各级出台的就业、创业、培训等方面的政策了如指掌，运用熟练。 （二）围绕劳动维权，设立“劳动法规通。要求熟练掌握劳动保障法规条文，并运用自如。 （三）围绕根底管理，设立“工作台账问不倒。要求对所分管台账根本情况有问必答，应对自如。 （四）围绕窗口效劳，设立“窗口效劳满意能手。要求善做效劳对象的思想工作，讲究会话
3、艺术，会沟通协调，善表达说服，能化解容易发生的各类问题和矛盾，使之带着情绪来，带着微笑走。 （五）围绕计算机操作，设立“微机操作能手。要求熟练操作微机和在最短的时间内完成规定的打字内容，并且无过失。 四、方法步骤 整个活动分为五个阶段进行。 第一阶段。思想发动（8月中旬）。局召开发动大会，对开展岗位练兵活动进行全面发动部署。同时，各单位要进行层层发动，组织所属人员学习实施方案，明确开展岗位练兵活动的目的意义、方法步骤和根本要求，增强参与意识，激发和调动大家的积极性和自觉性，为扎实有效的开展岗位练兵活动奠定坚实思想根底。 第二阶段。学习提高（8月中旬9月中旬）。各单位按照方案要求，组织对相关业务
4、知识的学习研究，全面掌握规定的学习内容，增加知识拥有量，更新知识结构，营造人人学业务、个个练绝活的浓厚气氛。 第三阶段。报名选拔（9月中下旬）。在普遍学习、广泛受益、全面提高的根底上，根据工作能手标准条件和各自学习实际，层层选拔。各街保中心、劳动监察上报参加局竞赛人员不少于2人，其它科室不少于1人。 第四阶段。比武竞赛（2023月上中旬）。各参赛选手按照所报能手类别，高标准、严要求，加大学习力度，实施强化训练。在此根底上，局组织比武竞赛，评选出各类能手。通过这一活动，使参赛选手业务素质大幅提升，真正成为本行业的业务尖子。 第五阶段。成果展示。利用适当时机，组织评选出来的各类工作能手，为市局和区
5、有关领导作汇报表演，展示岗位练兵活动成果，扩大知名度，发挥示范带动作用。 五、表彰奖励 对在竞赛中取得优异成绩的人员，授予工作能手称号，进行通报表彰，并给予适当的物质奖励。 六、组织领导 领导小组： 组长：马秀林 副组长：姜爱君、商士安 成员：郭刚、马力、董良、于平吉、姜梅、石志敏、李欣 领导小组下设竞赛组织组： 组长：商士安 副组长：姜梅 成员：石志敏、于瑞业、李欣、方森 七、几点要求 （一）提高认识。开展岗位练兵活动，是加强劳动保障队伍建设，提高业务素质和实际工作能力，培养业务骨干，强化根底管理，促进工作落实，推动劳动保障工作上水平的有效途径。各单位要高度重视，认真对待，充分认识开展这项活
6、动的重要性和必要性，增强责任意识。 （二）积极参与。各单位要采取多种形式，广泛发动，使之人人明确有关要求，人人参与岗位练兵活动。 （三）确保实效。各单位在开展岗位练兵活动中，既要营造轰轰烈烈的浓厚学习气氛，更要注重扎扎实实的实际效果；既要培养业务尖子，又要重视整体素质的提高，努力培养一专多能的优秀骨干人才。 XX市XX县区劳动和社会保障局 岗位练兵实施方案 （二） 为了进一步提高全厂职工理论水平和专业岗位技能，鼓励员工比学赶超，不断提高自身素质。按照公司统一部署，决定在全厂范围内开展岗位大练兵活动。为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。 一、指导思想 以公司煤矿洗煤厂岗位练兵和技术
7、比武管理方法为指导，坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项的原那么，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各部门、各工种、各岗位的学习和各项专业技能训练，从而进一步增强广阔职工的适岗能力，实现“做标准事、干标准活的总体目标，推动全厂各项工作再上新水平。 二、岗位练兵和技术比武的主要内容 根据公司煤矿洗煤厂岗位练兵和技术比武管理方法的要求，一线操作人员为练兵比武重点对象，重点提高操作技能，管理人员重在更新知识、提高管理水平，内容包括岗位应知应会及相关专业知识。岗位练兵分为理论知识学习和操作技
8、能训练，技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。 岗位练兵和技术比武的具体内容根据各科室制定的练兵方案确定。 三、组织领导 组长：康平平 副组长：白喜玉刘利民 组员：王庆洋高吉林李飞刘国平薛凤平 四、实施步骤 （一）安排部署 1.制定方案。各科室结合本部门岗位实际情况，制定出本部门的具体练兵方案，明确内容、时间、规那么、鼓励方法等，并于xx年2月27日前交综合科备案。 2.思想发动。各部门要召开发动大会，进一步统一思想，提高认识，营造气氛，使广阔职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。 （二）组织实施 1.时间间隔。洗煤厂每半年举行一次岗位练兵和技术比武；科队每季度举行一次岗位练兵和技术比武；班组每月举行一次岗位练兵和技术比武。 2.练兵原那么。岗位大练兵关键是练兵，重点在一线操作人员。各科室要根据各自专业岗位特点及练兵方案要求，认真抓好组织工作。岗位练兵和技术比武必须坚持常态化、标准化，增强针对性和实效性，有力推发开工技能水平稳步提升。 （三）检查评比 根据全厂岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的根底上，针对各部门岗位练兵的实际情况，对组织岗位练兵和技术比武积极主动、富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。 第7页 共7页
