1、夯实平安根底筑牢三道防线 平安责任重于泰山。在中国南方电网公司2023年平安生产工作会议上，针对电力企业的可持续开展问题，袁懋振董事长曾语重心长地指出：“在公司强本、创新、领先的开展思路中，平安生产是至关重要的前提和根底，是各项工作的重中之重。六盘水供电局领导班子对该局2023年连续发生的一系列由于违章造成的平安生产事故进行了认真解剖分析，并把平安生产作为企业强本第一要务来抓。2月中旬，一场以“反三违活动为突破口的平安生产攻坚战在六盘水供电局全面打响。到7月初，根本到达了预期目标。目标一：从管理入手，追求零失误在此次活动中，六盘水供电局自上而下，首先导入了“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、
2、平安零事故的现代平安管理理念，要求各级各部门创新活动方式，全面提高企业管理者及员工的平安意识、标准化管理水平、业务水平和平安技能、平安监管水平、平安生产管理水平，多形式多渠道强化平安生产的过程管理，将所有事故消灭在“可控和“在控阶段。各级各部门纷纷立足自身实际，以“反三违活动的开展作为强化平安管理工作的切入点和突破口，加大对平安生产管理过程的监控和考核力度，强化全员平安管理意识和管理水平。钟山电力公司有针对性地加强了生产现场的平安监督工作，由公司领导轮流带头，开展不定期的生产工作现场违章及“两票现场检查培训活动，使得各部门“两票三制的执行、规章制度的健全落实、平安工器具的使用管理和“两票的填写
3、、使用及管理等得到了标准。六枝电力公司创新活动方式，通过人性化的管理理念引导广阔职工家属主动参加到“反三违活动中，逐步将被动“反三违转变为积极主动“反三违。检修试验管理所着力推进车间素质工程“创三心工程建设（要求普通职工要具备责任心；要求班组长要具备上进心；要求车间领导要具有事业心。），有效地扭转了以往平安口号震天响，结果仍然只有少数人管平安、抓平安的被动局面。局领导分兵把口，分头到生产现场办公，了解掌握生产一线平安生产情况，参与查处“三违行为，解决实际问题，指导健全平安管理机制，帮助提升平安管理水平，有效地实现了一直以来六盘水供电局平安管理中存在的只有少数人单打独斗讲平安，向全员讲平安、管平
4、安转变，只注重结果管理向过程管理转变，平安管理粗放随意，向标准化、精细化管理转变的三大转变。目标二：从行为入手，追求零违章违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，历来并称为企业平安生产的三大敌人。但因为其随意性强，琐碎繁杂，往往又容易为人们所无视，导致“三违现象屡抓不止，屡禁不绝，成为企业平安生产的极大隐患。2023年3月8日，在六盘水供电局“反三违活动发动大会召开后，各基层单位快速行动，全面展开宣传发开工作，并通过大讨论、知识竞赛等方式，增强广阔员工对“三违行为危害性的认识，牢固树立平安责任意识。检修试验管理所采取了现场讨论、班组讨论、车间讨论等多种形式，收集“三违现象条款，认真汇总、整理归类“三
5、违现象，并进行分析和评价，提出有针对性的对策和措施，形成对照一览表，便于员工自查自纠违章行为；普安供电局不仅组织拟定了各个生产专业的常见习惯性违章118条，还针对抄核收专业补充拟定了35条习惯性违章条款，编印下发至各部门，组织员工认真对照学习，有效防止习惯性违章行为的发生。干部员工主动学习意识不强，对新设备、新技术掌握不到位，也是违章指挥、违章作业现象滋生的一大诱因。针对“三违现象的这一特点，六盘水供电局围绕“反三违活动的开展，先后组织开展了县级电网调度、输电线路、配电线路等专业的技能竞赛活动，并在竞赛的形式和内容上进行创新，如在实际操作中，增加了对违章行为的查找、分析，在竞赛结束后组织裁判和
6、参赛队员进行综合点评，提出整改意见和措施。各车间和班组纷纷结合部门实际，组织员工深入学习平安规程和操作规程，提升其标准化操作水平。目标三：从设备入手，追求零缺陷设备的健康与否直接影响着整个六盘水地区电网的平安稳定运行及员工的人身平安。六盘水供电局以“反三违活动为切入点，要求各基层单位在针对“三违行为开展自查自纠的过程中，不仅把目光投向管理性违章行为、操作性违章行为、违反劳动纪律行为，还要对装置性违章行为以及可能给设备平安运行造成不利影响的隐患点和危险点给予更多的关注。送电管理所坚持把“最大限度提高设备健康水平作为自身“保电网平安、保电力供应的责任，针对线路设备的平安健康开展了防洪、防雷、防盗等
7、监测工作，结合设备运行经验制定了防洪防汛、防偷盗、防覆冰、重大节日保设备平安运行的各种预案措施，并未雨绸缪，根据预案准备好了各种特殊条件下需要的抢修器具材料；检修试验管理所要求车间、班组认真开展平安性评价活动，及时掌握车间所辖设备的健康水平，完善缺陷机制，及时整改和消除设备隐患，杜绝各类设备事故；六枝分局把清理输电线路下面的走廊作为开展“反三违活动的第一项重点工作，从3月份开始，组织人员对输电线路的走廊进行清理，重点对输电线路下的违章建筑进行清理，有效地消除了平安隐患。目标四：构筑三道防线，追求零事故平安生产关系全局，只有保证了电网平安，企业才有开展，才有稳定，才能继续深化改革。在“反三违活动
8、全面推进、全局平安生产工作呈现良好开展态势的同时，六盘水供电局根据平安生产三级控制的管理理论，采取了关口前移、一级保一级的方式，从局到车间(分局、公司)及班组构筑三道多位立体的平安生产防线。一是平安生产的标准化、流程化管理模式的引入。按照南方电网标准的要求，六盘水供电局以开展贯标工作为切入点，紧抓流程化梳理这一主线，一方面积极推进生产信息系统的建设工作，完善相关标准，另一方面有针对性地梳理生产流程，开展标准化建设，在进一步完善全局平安管理体系和流程的同时，有效地增强了各部门之间、各工作环节之间的主动效劳意识。二是平安性评价工作渐具雏形。借助于“反三违活动的开展，六盘水供电局有意识地引导各车间在
9、活动中不断扩大过程管理的范围，加强过程管理，在过程中发现隐患、暴露隐患，以到达事故的在控和可控。今年4月初，省公司安评专家组就六盘水供电局的安评工作进行了检查和评价，并提出了一系列整改意见。局安监科及时对这些意见进行了梳理，并下达了整改通知，督导进行整改。三是LEC危险源辨识和预控工作显山露水。在以往的工作中，各车间，尤其是班组对危险源的辨识和预控工作认识不够明确，处理也欠缺标准。针对这一状况，由局安监科牵头启动LEC危险源辨识和预控工作，在每一项工作开展前，召开开工会，尽力使工作中有可能存在的危险隐患都能得到提前预防和控制，从而到达保证平安的目的。成也细节，败也细节。通过宣传发动、学习教育、自查自纠、梳理整改、总结评比几个回合的较量，截至7月20日，六盘水电网顺利实现了平安运行282天，平安生产翻身仗首战告捷。目前，该局不仅平安生产形势平稳，平安管理工作也呈现出良性开展态势。
