1、医院廉政教育讲话稿 医院廉政教育讲话稿 这次会议是一次非常重要的会议。大军同志组织学习了中省市纪委全会建设，安排了医院纪检监察工作;晓玲同志安排了进一步改进医疗效劳行动方案;圣杰和我与支部、科室签订了党风廉政建设、行风建设责任书;圣杰书记做了非常重要的讲话，全面安排了医院党风廉政和行风建设工作，对如何抓落实提出来要求，针对性很强。各支部、各科室要认真组织学习传达会议精神，结合实际抓好贯彻落实。各支部、科室贯彻落实情况于下周五前报党办、监察室。 把党风廉政建设及行风工作与抓落实一起部署，意义显而易见。正月初五一上班，我们召开了领导班子和行政职能科室负责人会议，学习了卫生工作要点、进一步改善医疗效
2、劳行动方案、大型医院巡查方案和安徽16家院长落马局部医院出现塌方式腐败等文件材料，我和圣杰结合抓落实、党风廉政建设及行风工作讲了意见。从这一天起，大家收心归为投入工作，门诊、住院量迅速上升，各项工作加快推进。新年新气象，大家精神状态非常好，思开展、忙业务，你追我赶的局面已经形成。 今天是2023年3月2023日。两个多月来，我们总结了工作，表彰了先进，明确了医院开展战略和年度工作任务;我们对医院绩效运行进行了调研分析，出台了绩效补充调整方案，表达了职工收入有提高、医院业务有开展、患者医疗有保障的宗旨;我们加快根底设施建设，工程建设稳步推进，医院大门、发热门诊和肠道门诊等即将开工建设，急诊外科建
3、设启动，年度建设改造盘子根本确定;我们积极推进对外 合作，医养结合、汉滨区新城医联体、陕西中医研究院战略合作协议签订，与周边卫生院、县区医院联系紧密，与西安交通大学一附院、二附院，陕西中医学院一附院、XX省医院、215医院、301医院、西京医院等进行交流，已经有局部离退休专家有意加盟我院;我们得到了各级各部门和卫生局的大力支持，各级领导纷纷来院调研指导;我们加强了制度建设，修订了院长办公会议议事规那么，出台了督查督办工作方法，守纪律、讲规矩，按照制度办事的有所加强;我们临床医技科室不断改进效劳，加强科室工作，大家想干事、能干事、干成事的气氛浓厚，大家再努力一把，首季开门红能够实现。 关于会议贯
4、彻落实，我再强调四点： 一、工作要扎实干起来。2023年12项根本目标、十大任务60件工作，已经细化到各位分管领导、责任科室。各分管领导要逐项研究，各责任科室要细化分解，排出时间表和路线图，按时间节点、工作要求一项一项启动，一个一个跟踪，一件一件落实。督查督办本周启动，3月第一份督查督办通报发出。 二、方案要全面动起来。进一步改善医疗效劳行动方案是卫计委、中管局经国务院同意做出的重大部署，实施这一行动方案对于提高群众对医院满意度、加强医院内涵建设都有重要意义。行动方案设计35项具体工作，从诊室布局、就诊环境、标识体系、便民措施、预约效劳、绿色通道到日间手术、出入院流程、住院条件、患者随访、平安
5、措施、投诉管理等等，一一做了要求。请医务科、护理部牵头，党办、院办、门诊部、总务科、药学部、药剂科、医患办、感染办等 配合，制定具体实施方案，提出具体措施，分阶段、按步骤使行动方案在我院全面行动起来。各临床医技科室可以对照行动方案现行探索，比方说对于落实核心制度、加强科室管理等，每月自查确定4个问题列出清单，大家集中整改，月底检查整改效果，日积月累，就会解决好多问题，科室一定会管好。医务科能不能组织开展这项探索。还有我们领导班子成员、行政职能科室都联系有临床医技科室，每位领导、每个科室能不能每月深入科室调研解决1个困难和问题，党办、院办组织并进行登记。 三、管理要具体抓起来。管理是具体的，是一
6、件一件事情抓起来的。一要抓纪律。最起码的上下班纪律必须严格，从现在起加强考勤;要严格会议纪律，除了值班、门诊人员外不得无故缺席;重申请销假制度，严格备案。人事科会同监察室、院办、医务科、护理部严查，对违反制度的人员，发现一起处理一起。再说一个现象，发现少数人员上班在玩游戏等，个别医生上班玩 。从今天开始，发现上班玩游戏、玩 ，特别是接诊病人、手术、交接班、查房一律不能使用玩 。对此，监察室、医务科要严格检查，一经发现必须处理。还有，医务科能否严格门诊医师、专家早上开诊时间、手术室第一台手术开刀时间，严格抓一下。二要抓制度。制度不是用来看的，要实实在在执行。要从最起码的病历书写人手，严格书写好每
7、一份病历，发现丙级病历坚决处理。要严格交接班记录、病程记录、医患沟通、抗生素使用、查房、会诊制度，建立医务医政、质控管理、院感管理、药事管理、护理管理运行机制。三抓协调。行政职能科室要主动为临 床一线效劳，协调解决问题;科室主任、护士长之间要协调配合，团结协作，共同开展;医院将在门诊部设立“院长代表，现场协调病人投诉，解决突发问题，可先行先试，可行再推开。四要抓质量。这是我们的生命线，也是工作重点。各临床科室要有质量意识，深入抓好管理质量、技术质量、病人质量等，把诊疗实力提起来，把药占比、平均住院日降下来。医务科要研究质量管理，可借鉴无锡二院“五不放过方法抓质量。质控科要落实月质控、月通报。五
8、抓效率。说了算，定了干，形成立即办、马上干、带头干、尽快改工作作风，改变等待观望、慢半步，主动出击，内引外联，做到本科室上有名家指导群、下有县区基层技术粉丝的业务体系，做强做大临床医技科室。要全面启动督查督办，奖惩兑现。 四、作风要切实严起来。当前反腐败一直保持高压态势，全面进入了新常态。种种迹象说明，反腐败重点已经在卫生系统展开，大家一定要有清醒的认识，不碰“红线，守住“底线。一要加强学习，时刻用政治纪律、政治规矩提醒自己，心存戒律，不想腐、不敢腐、不能腐。二要严格执行八项规定，继续狠刹五股歪风，认真落实九不准，把住医疗效劳、药品采购、设备购置、根本建设、选人用人、财务管理等关键环节，维护好
9、医院形象。三要以实际行动迎接大型医院巡查。今年起，国家、省上要开展大型医院巡查工作，重点是巡查反腐倡廉、落实九不准、医院管理、经济管理等，各位领导和科室要对照巡查内容加强自查自纠，确保巡查不出问题。四要管住关键少数。我们的关键少数是院领导班子、科室主任、护士长。这些人管好了、做好了， 医院也就管好了、做好了。我们这些人要以上率下做表率，切实履行党风廉政建设和行风建设责任，做政治上的明白人，行为上的老实人，作风上的干净人，生活上的健康人。要强化大家的责任意识、担当意识、执行意识、法制意识和大局意识，抓业务，抓管理，抓经营，千方百计完成年度目标任务。 同志们，一年之计在于春。春天孕育希望，有希望就有收获。我们要按照今天会议精神要求，动起来，干起来，忙起来，以饱满的精神状态，适应新常态，迎接新挑战，切实做好本职工作，以实际行动完成年度目标任务。 第6页 共6页
