1、浅谈我院供应室存在的问题与改进措施 消毒供应室作为医院的心脏局部，它承担着整个医院各个科室医疗器械的消毒灭菌及供应工作，其工作质量直接影响医疗护理工作质量，甚至威胁到患者的生命平安，它与临床科室紧密相连，它也是预防和控制医院感染的关键环节。现就我院消毒供应室工作中存在的问题分析如下：存在问题 1.医院领导重视度不够 由于多种原因上级主管部门及局部院领导对医院消毒供应室工作重视程度不够，医院领导把大局部人力和物力都投放到经济效益好、创收高的临床科室，而对消毒供应室这些不能创收的科室投入少，我院消毒供应室建筑布局不合理、地面清洁不净，设备配置低、信息化程度低、人流物流未完全分开，消毒供应室的主要工
2、作仍然依靠手工完成。 2.供应室工作人员与医院床位数比例失调 消毒供应室人员应根据医院的规模和需要编配，原那么上是按照供应室人员与医院床位数22.5：20230配备，随着医养产业规模不断壮大，供应室承担的不仅是医院的消毒工作还有各个养护院。 3.消毒供应室制度和医院感染执行力不够 大多数医院消毒供应室制度都上了墙，但医院对消毒供应室制度和院内感染的知识宣传范围小或力度不够，院内工作人员对消毒供应室的消毒制度在思想认识上和院内感染的开展形势不相符合，造成局部工作人员医院感染概念模糊，思想上存在麻痹大意，还有一局部医务人员，他们缺乏必要的职业道德，责任心差，对于院内感染的问题视而不见，消毒隔离观念
3、淡薄，无菌操作观念不强，用过的器械不及时清洗及清洗不彻底现象时有发生。改进措施 1.领导重视，做好资源调配 随着我院管理朝着科学化，标准化，现代化的深入开展，院领导应重视消毒供应室的工作，在投资临床科室设备的同时，也应该对消毒供应室进行硬件设备的投资，建立与临床科室的信息化联系，尤其是我院这样综合性很强的医院还应改善消毒供应室的工作环境，将科室重新设计，统一规划，使我院消毒供应室不管是在管理水平还是硬件设备及工作环境都有明显的改善，尽快到达标准化管理的要求。 2.增加消毒供应室工作人员 根据我院的规模，按照人员与床位22.5。20230比例至少有工作人员4人，但目前只有两人，暂无上岗证及管理证，使看似简单的消毒供应工作变得繁重，建议增加学习人员作为储藏，防止人员请假或休息使岗位空缺。 3.加强消毒供应室管理 加强感染知识的宣传，医院消毒供应室是医院的消毒供应中心，是供应无菌物品的主要场所，其供应的无菌物品广泛应用于临床，它质量好坏直接影响到医院感染的发生，所以医疗行政部门最好对供应室进行限制性进入，制作上墙制度，加强全院医务人员的感染意识，严格无菌操作，以预防医院感染的发生。 第3页 共3页
