1、2023年集团公司春节平安大检查工作总结 为了切实响应集团公司关于做好2023春节大检查的通知精神，我在分公司的正确带着下，认真落实2023年节前平安检查工作规划和年度物业平安管理要求，借、分公司的平安检查工作学习与借鉴之行，对各项目的平安检查工作进行了平安问题梳理和建议思考，重点对平安生产防范、人事管理、合同管理与清查、印章管理及团队管理等平安检查事项的共性问题和优秀做法进行了总结，现将具体状况汇报如下： 一、出差工作回忆 在总公司的集中领导下，此次对、分公司平安检查的出差一行中，首先，我在总部工程部ZYW总工率队的A小组的带着下，在分公司督察部领导的伴随下，代表我公司与分公司就平安检查工作
2、进行了具体的交谈和协作，并对分公司负责的南岸体育馆、DZHLW一期、二期、“DZHLWKxC、“山水庭园、“YGKJ等项目进行了平安检查。检查中，分公司督察部强调在节假日期间，务必做好生疏人员登记、做好防火防盗预案、保持着装礼仪标准。同时就项目平安标准检查中觉察的问题进行了连夜的清单制作，并就存在的平安隐患于春节之前限期整改。到达分公司之时，就分公司的项目检查做法进行了沟通，紧接着，在项目经理和其他工作人员的协作下，分公司人员对分公司“国美、“KJAQH、“KxC三个项目进行了平安检查，并就“KxC项目存在的两起平安隐患真实案例进行了警示教育，分公司连夜由小组队长ZYW总工主持召开会议，对三个
3、项目中检查觉察的问题进行了汇总，确保平安问题不遗漏。过后，1月13日，分公司L总及项目负责人、相关工作人员在召开了总结会议，乐观确定了分公司此次节前平安检查中团队协作、开源节流、争创营收方面的成效，并就存在的平安隐患作了整改建议与支配。会后，分公司在平安隐患整改上，分公司L总将增改措施的落实与考核机制挂钩，制定了硬性的平安考核目标。在考核目标的指引下，分公司项目主管与项目负责人纷纷就检查出的缺乏之处进行了平安承诺、协作下发的整改通知书落实方案的执行。1月13日下午，由总公司工程部ZYW总工率队对xFJY住宅小区项目进行了平安检查，目前检查工作仍在连续。当日晚间，总公司工程部与重庆分公司就办公流
4、程和人事档案工作进行了会议沟通，就其中存在的问题进行了汇总，要求分公司人员签字落实整改。 二、出差工作总结 一平安生产防范 本次节前平安检查工作中，我在分公司的节前检查支配通知号召下，周密规划，乐观组成了平安检查A组，重点对xFJY项目中涉及的平安应急措施到位状况、楼道设施设备运行平安、防火防盗平安预防管理措施、供配电运行、二次供水系统、园区排污泵、园区防攀爬措施、周界红外等平安运行状况进行了全面摸底检查。经检查觉察了消防监控室电气线路未整理，挡鼠板没有准时固定，室内灭火器没有做月度检查；商业楼楼道三层地面有一个孔洞没有做封堵处理；配电房杂物没有准时清理，热气溶胶没有连接电源线；发电机房热气溶
5、胶没有连接电源线，缺少可使用的消防灭火器，机房杂物没有清理；消防泵房内杂物没有准时整理，门口没有加装挡鼠板；10栋楼顶平安通道被业主私自加装房门；项目电梯普遍存在运行时晃动、异响、不平层现象；电梯机房内线路暴露在外，没有准时处理，五方通话线路没有放置在线槽内；观光电梯因钢丝绳磨损严峻存在平安隐患，现暂停使用等平安防范问题。针对问题，我与检查小组人员一道，制作了以下整改方案：一是建议项目准时整改电气线路，做好月度消防器材检查；二是建议项目准时封堵商业楼道三层地面的孔洞；三是准时清理配电房内的杂物堆放，将热气溶胶与电源线连接；四是加强机房的灭鼠措施，准时巡查消防器材，清洁工具统一位置存放；五是要求
6、项目尽快通知业主整改并上报有关部门，保存相关记录躲避责任；六是建议项目准时整改物业效劳中心员工处厨房的插座位置，消退平安隐患；七是对消防泵房的管网系统问题进行排查处理，确保管网系统处于正常水压状态；八是准时处理电梯机房暴露在外的线路，确保五方通话线路放置于线槽内；九是催促项目与业委会准时沟通，动用大修资金进行修理处理。 此次对、分公司平安检查一行，一个典型的项目平安隐患事例是关于园区业主家宠物引发火灾的事故，分公司检查中一位项目负责人介绍此次事故中，长毛狗急乱窜引燃一业主家两间屋子财物，造成不行挽回的财产损失。这都给我们物业管理人员敲响了一个警钟，那就是无时不刻要关注园区各隐患点的平安工作，即
7、使是一些皮毛小点，由于排查不彻底、平安意识不强，都会引发较大的平安事故，造成不必要的人身及财产损失。 二人事管理 在分公司人事管理方面，此次平安检查中觉察以下问题，并给出了整改建议：重庆分局部老管理人员未按规定签订保密协议，仅对新入职人员签订了保密协议，建议尽快依据公司制度要求补签保密协议；劳动合同签订中存在的经办人未签字、退休与合同期满人员误签、工作地点与工时制度签订错误、无固定期限劳动合同签订、新项目大融城项目人事档案中经办人无任何签字盖章痕迹、加班申请未按制度审批、员工考勤和薪资未复查、星光68项目宿舍长每月津贴管理问题。提出以下整改建议：一是要求分公司尽快实施补签保密协议；二是针对劳动
8、合同签订问题：1建议经办人员必准时签字，节前整改退休人员合同误签问题；2依据劳动法规定，整改劳动合同变更协议，分公司综合部再次梳理劳动合同签订状况，2023年2月底前补充完整放弃无固定期限劳动合同声明签订。3一周内完成人事专员劳动合同的签订，晋级记录统一使用公司模板。4公司综合部相关负责人完善人事管理制度并形成培训记录节前上报至总公司人事部，并于后期逐步标准人事档案管理中的人事晋级等档案记录；5按制度审批加班申请；6未按晋级制度规定的流程，从2023年起，晋级重新按制度签批。7建议分公司梳理项目员工管理细那么，明确奖惩标准，对员工进行培训并形成培训记录；项目管理人员再依据制度对员工进行奖惩，且
9、嘉奖需上报至分公司负责人审批，惩办员工需签字确认，降低人力本钱和劳资风险；8建议自2023年1月起考勤统计时，必需后附项目及办公区指纹打卡记录，再进行统计，综合部要严峻考勤制度，不定期到项目核查考勤状况；9分公司要明确宿舍管理制度，宿舍长权利责，以严格把控宿舍日常管理及平安管理；且需明确宿舍长津贴标准，分公司负责人审批。 此次出差一行中，分公司对“KxC项目平安检查中总结的真实平安隐患事例，赐予我人事管理方面很多有益启示：“KxC的后门岗一位秩序维护员在门岗外执勤时间，对门卫室办公桌下违规使用状态的电暖器置之不理，存在较大平安隐患。这集中反映了物业公司值班人员平安意识的淡薄，对平安隐患的不警惕
10、。 三合同管理 合同管理平安检查中，我觉察局部合同条款存在空白条款未填写，导致合同存在确定的风险；局部过期的合同未清理；局部合同未签署名字和日期；合同内容消逝涂改下现象。对此提出以下整改方法：1建议合同中空格不需要填写的地方用“/填充；2建立合同电子管理台账，定期检查是否存在过期的合同，准时将过期合同进行清理。3建议合同内容原那么上不允许涂改，假设有涂改那么须加盖印章。4合同归档方面，建议建立电子档案和纸质档案，对于电子合同档案，需要同时备份合同会签单扫描件和盖章生效的合同扫描件，必要时需备份合同电子文档；对于纸质合同档案，需备份合同会签单和合同原件或复印件。 四印章管理 印章管理的平安检查中
11、，我觉察个别合同盖章盖章不顾标准，未盖在落款处；个别合同无骑缝章。对此，提出以下建议：1盖章要盖章单位名称和日期的正中心，要封年盖月。不要盖在空白处；2建议但凡2页以上的合同和协议，均需要盖骑缝章。 五团队管理 团队管理是做好平安检查工作的根底与关键所在。近年来，物业工作人员围绕年度平安工作任务，齐心协力，不断攻坚克难，全面完成了分公司各项目园区的平安工作。平安检查中，我在分公司的带着下，与物业项目负责热、园区保安及其他工作人员亲热协作，劲往一处使，力往一处用，全面摸清平安隐患，践行岗位职责，认真听取会平安会议精神。 此次分公司平安检查跟踪一行中，检查工作组在一天的检查工作结束后，小组团队连夜
12、召开了ZYW总工主持的会议，对觉察的平安问题进行了总结，并制作三个项目的问题汇总资料，以确保觉察的问题不遗漏，为项目长期平安努力不放松。他们的优秀做法值得我公司借鉴，他们全力协作整改目标的这种精神值得大家共同沟通与学习。 三、出差的感受 平安工作常抓不懈，2023年已经过去，平安工作取得的成果属于过去，2023年春节节前的平安检查工作也将告一段落，我在本次出差一行中，就和分公司在平安项目检查中的乐观做法和问题进行了总结，并与自身项目标准、人事管理、合同及印章管理、团队合作方面的平安检查工作进行了比照反思，他们在人事管理、平安防范等诸多方面的有效做法值得我借鉴与学习。在新的一年里，我将要始终绷紧平安这根弦，不能疏忽大意，把好新年平安工作第一关，为物业管理各项工作步入正常轨道供给保障。 7
