1、标准经营心得体会 随着“三讲教育活动的深入开展，标准经营成为了每一位烟草职工的必修之课。标准是生命线，经营企业发现的必备手段，如何将二者有效结合，是摆在我们面前的重要课题。作为一名内管人员，结合自身实际工作，主要谈以下几点体会： 标准经营是烟草企业的一项长期任务，国家局也屡次强调必须始切实抓好企业的标准经营，培育诚信、有秩序、负责任的现代化企业。标准经营的重要性表达在如下方面：首先，标准化经营能够使烟草企业更好的完善内部组织结构，促进资源的优化整合，尤其是烟草行业刚刚引入现代企业制度还不久，企业的法人自理结构还不够完善，资源需要进一步的优化配置，加强标准化运作是当务之急；其次，标准化经营有助于
2、烟草企业更好确实立开展战略，企业如果缺乏一个明确的开展目标与战略规划，很容易导致追求短期利益，牺牲长远的开展的现象；再次，可以使企业的经营运作增强可控性、有序性，增强企业的凝聚力，提升企业的整体素质与抗市场风险的能力，是一个烟草企业深化改革，稳固法人治理结构，走向成熟的标志。 应该说，烟草骨干大企业的建设不仅表达在规模上，更表达在核心竞争力上，表达在对烟草市场的占有力、控制力上，同时，一个强有力的现代化大企业必然也是负责任的、标准有序的企业，因此，完善烟草企业的管理制度，建立自我标准，自我监督、自我约束的自律机制，将科学的自控机制贯穿于烟草企业生产、经营的整个过程，使烟草企业的标准运作制度化、有序化、经常化，是培育烟草企业骨干企业的首要条件。 第2页 共2页
