1、在XX年平安生产工作会议暨安委(安委会发言稿) 在2023年平安生产工作会议暨安委会 扩大会议上的讲话 （2023年2月16日） 同志们： 借着集团公司昨天召开的2023年度平安生产会议东风，今天我们在这里召开公司的平安生产工作会议（安委会扩大会议），表彰兑现了2023年度平安生产先进单位和个人，沼气生产车间做了典型发言，高艾香同志代表公司安委会做了2023年平安工作回忆和总结并安排部署了2023年的重点工作，我完全同意。 2023年度公司的平安生产工作在集团公司党、政领导班子和平安生产部的关心和支持下，攻坚克难，扎实工作，以高质量，高进度，严管理的工作作风，圆满完成了上级下达的年度平安生产工
2、作目标，实现了全年生产平安事故及职业病发生率为零的好成绩，保持了平安环保生产的良好工作局面。但是，成绩只能代表过去，努力才能赢得未来。平安生产工作只有起点没有终点，在总结成绩的同时，我们还应该清醒的看到2023年度平安生产工作还有不尽人意的地方，与集团公司平安管理工作的要求还有一定差距，说明我们在平安生产工作中还存在责任意识不强、平安意识淡薄、执行制度不到位等问题，这些现象看起来虽小，但积少成多，平安工作就会出大的问题。同志们，我们沼气公司是集团公司平安生产的重点监控对象，我们从事的行业危险程度远高于兄弟企业，我们有集团公司价值最贵5000万元的发电设备，有集团公司压力最高等级25mp脱碳加压
3、设备，有集团全新工艺且最易腐蚀损坏的脱硫设备，这就要求我们每个部门的“一把手和平安专干警钟长鸣，居安思危，时刻保持清醒头脑，时刻绷紧 1平安生产这根弦。按照今年集团公司提出的“全面推行三基管理工作要求平安生产部提出的继续强化责任落实，狠抓平安各项制度执行，加大平安监管力度中心任务九项具体工作和“平安生产管理制度学习执行年的总体部署，2023年工业沼气公司要在“六个深入“三个强化上做好的全年的平安生产和环保工作。 一、深入开展隐患排查整治工作，落实隐患整改职责平安隐患是企业开展过程中不可防止的伴生物，也是制约企业健康开展的绊脚石。要做好平安生产工作，就必须处理好隐患的治理整改工作。今年我们要有效
4、利用各种形式的平安检查，充分发挥各个专业部门的业务优势，按照隐患就是事故的认识高度，对存在的隐患按照评估立项实施验收的程序进行治理。在资金、人力等方面给以优先保障。将隐患信息反响与隐患整治工程动态对应。同时严格隐患治理一把手负责制、实施整改跟踪和验收考核机制。确保立项隐患按时完成。未能及时整改的隐患，落实预防措施有效监控，力争使公司的平安生产工作保持良好的开展态势。在做好隐患的排查过程中，要同时把隐患的整治工作与岗位平安责任制密切结合起来，真正做到人人都是隐患排查治理人的良好局面。另外在隐患的排查治理上，我们要从隐患的源头管理抓起，狠抓现场制度落实，建立健全平安管理长效机制，落实各项平安防范措
5、施，保障公司平安生产形势平稳运行。 二、深入开展hse（健康、平安、环保）考核工作，提升全员生产平安责任意识 一是根据公司hse考核管理方法，各单位要将hse目标指标分解，量化到车间、班组及个人。及时将公司下达的平安生产工作目标，分解为各项hse控制指标，公司与4个生产单位、8个职能部门签订hse管理目标（联保）责任书。基层单位对班组、 2班组对个人也逐级进行指标量化分解，使从公司领导到普通职工，每个岗位的hse工作都有量化的标准，从而将平安压力层层传递、责任落实到人。 二是把握年度hse实际推行状况，针对年度hse重点工作和存在的风险，对各项控制指标进行量化考核，对“三违、隐患、事故和hse
6、重点工作量化考核标准，严格按照标准进行考核。 三是进一步加强执行力和履职能力考评。继续对公司和部门主要领导和平安环保专干实施风险抵押金制度，将抵押兑现与本单位的hse业绩考核相结合。促进各项hse重点工作的顺利推行和提升各管理层领导积极主动的履职意识。 三、深入开展平安生产标准化二级创立工作，提升公司平安管理水平 平安生产标准化二级达标创立工作，是提升公司平安生产整体管理水平的重要环节，也是公司平安生产工作日趋完善的重要途径。今年公司各单位要从岗位平安生产责任制的落实上着手，加大规章制度的学习和执行工作力度，强化员工平安意识和全员隐患排查和治理工作机制建设，真正把公司平安生产的方针、目标作为公
7、司平安文化建设的重要推进手段，合理有效利用公司的绩效评定来实现公司平安管理工作的持续改进和提升，力争年底到达平安标准化二级创立标准。 四、深入开展应急演练工作，提升全员应急素质 今年各单位要严格按照公司应急管理工作要求，认真组织人员对本各单位的重点部位、重要设施进行危险性分析评估，针对可能发生的平安生产事故，制订专项应急预案，利用“119消防日、“平安生产月以及季节性平安工作重点，适时进行预案演练改进，真正做到有备无患。 五、深入开展平安生产教育培训，全面提升员工平安意识和平安技能，促进人本平安管理 我们要以“平安培训不到位，人人都是危险源的思想为指导，强化全员平安培训，抓好人本平安管理。 1
8、、加强岗位操作技能培训以岗位练兵为主，通过每班一题、每周一课、每月一考形式等，紧贴一线生产实际，做到缺什么补什么。二是强化培训效果评定，对全公司所有员工，定期组织考试，检查学习效果。三是对装置上采用的新工艺、新技术，及时组织开展技术培训。确保培训一个、合格一个。 2、加强对平安技能的培训 一是通过消防演练，提升员工消防技能，做到会救；二是通过消防器材的使用竞赛提升员工消防器材使用技能，做到自救；三是通过人员急救技能的竞赛，实现员工互救；四是通过应急预案的演练提升员工应对突发事件的实战操作能力。 3、加强对管理能力的培训 公司组织基层管理人员、班组长培训，侧重于管理技能的培训，提高其平安管理技能
9、水平。使专业工作和生产操作管理与平安风险意识结合，在布置生产任务时同时布置落实平安措施，做到平安意识、管理与生产全过程同步进行。 4、加强对培训效果的评审和改进 培训不合格的管理人员或岗位职工，要严格按照典型隐患进行“四不放过处理。对有“三违行为，事故、险肇事件、隐患等的责任人，重点强化培训。 六、深入开展季节性平安防范工作，做到防范突出重点。今后要根据季节性事故易发的特点，做好夏季防汛、防雷、防暑，冬季防火、防滑、防冻等平安防护工作，同时加强重点部 4位、关键装置等的平安检查力度，及时完成锅炉、压力容器、防雷设施等特种设备、仪表的校验检测，确保平安生产。 七、强化作业平安现场管理，标准作业行
10、为。 （1）、严格控制“危害识别、措施落实、三级审批、过程监管等四个关键环节，全力抓好直接作业的平安监管。 一是施工作业前各单位要召开现场会，平安、工艺等技术人员要从专业角度出发，运用“内部、地上、地下、周围四段识别法对作业可能面临的危害进行充分辨识和评价，并制定平安作业方案。二是根据平安作业方案，作业单位要指定专人逐条逐项落实平安措施，并进行签字确认，以确保吹扫、隔离、警戒、封闭等各项措施落实到位。三是作业审批坚持“谁签批、谁负责和“现场确认、三级审批原那么。基层单位、主管部门、公司领导逐级审批，下一级要向上一级负责。审批人在签发作业许可证后，必须对由于措施不落实所导致的一切后果承担责任。四
11、是严格落实“双方监护、两级督查的过程监管机制。检修、施工单位要分别安排有资质的人员担任监护人，对直接作业进行全程监护。对风险度较大的作业，公司在增加检查频率的同时，要求基层领导必须在现场监护，全力确保作业平安。 （2）、根据公司生产特点，重点做好动火作业的监控，抓好三个关键点的落实。 一是坚持“装置上能不动火的，坚决不动火原那么，严格控制动火等直接作业数量。二是坚持一级及以上等级动火提前一天申请制度。对一级动火实施重点监控，必须提前一天落实平安措施，安排监护力量。一级及以上动火必须车间副主任以上负责人监护。三是坚持动火前、动火中及动火后全程平安管理动火制度确保全程动火平安，落实监护力度，提高平
12、安系数，降低生产风 5险。 八、强化现场管理和过程控制，确保生产作业平安 1、构建严密检查网，进行全过程检查监督。 一年来，公司按照平安检查的“四个原那么实施检查工作。即“一级查一级、层层抓落实的原那么，全面覆盖、各负其责、互不替代的原那么，隐患处理四不放过的原那么，以及谁主管、谁负责的原那么。以岗位巡检、班组日检、车间周检、专业月检、季度检查的频度，结合公司领导承包检查、职能科室联合检查，构建了严密的检查网络，实现对企业生产作业进行全过程、全天候和全方位的检查监督。 通过下发隐患整改通知单、整改情况反响书以及整改签字确认等做法，把检查责任、整改责任和监督责任落实到位，做到从检查到整改确认的闭
13、环管理。同时不断加强对关键装置和重点要害部位的监控。严格的检查及考核，促进基层平安工作的持续改进。 2、严格工程承包商管理，消除外来风险对企业平安的冲击。一是严把三道关。即公司、部门两级资质审查关、车间合同签订关，以及施工人员入厂平安教育关。任何一个施工队伍要在公司承包工程工程，必须经过这三关，否那么，承包合同不得签订，工程款项不予结算。 二是落实三到位。即措施落实到位、过程监管到位、问题处分到位，确保甲、乙双方，以及监理方的平安责任落到实处。措施落实到位， 三是紧控一个环节。即紧紧控制住工程分包环节。一些分包队伍由于存在投入少、设备差、管理差、素质差等问题，在工程建设全过程中风险最大，不容任
14、何无视。对分包队伍必须实行“资 6质审查、市场准入、合同签订、风险告知、过程监督等的全过程管理，在审查阶段就将存在平安隐患的队伍淘汰出局。 九、强化环保日常管理，切实做好达标排放工作。大家知道，我们公司承担着集团大本营全部污水处理达标工作，环保工作的成败直接关系着集团上游公司的生死存亡，污水治理和达标排放是我们公司的首要任务。而“绿色、循环、低碳、可持续开展又是集团公司的立企之本和开展理念，环保工作不可小觑。虽然目前公司污水处理的达标工作正在有方案进行，但是污水处理工艺还有待于进一步完善和提高，各项指标还有很大的调控空间，这都需要我们积极探索，精心操作，予以保障。为此要求公司所属各单位认真梳理
15、一下自己环保方面存在的问题，认真分析研究污水处理工艺技术问题，拿出切实可行治理方案，对目前存在的问题分别轻、重、缓、急，列入方案，责任到人，限期解决，最终实现达标排放，中水回用的目标。在安排、检查、总结工作的同时对环保工作进行安排、检查、总结。工程建设上要坚持环保三同时，环评先行。希望大家认真学习国家、省、市、集团环保规定，执行环保规定，为建设百年企业奠定坚实根底。 同志们，平安生产工作和环保工作责任重大，平安环保工作没有懊悔药，我们必须持之以恒，常抓不懈，我们要站在企业开展生死存亡的高度，站在一个为全体员工创造一个平安、健康、舒适工作环境的高度，重视平安生产和环保工作，强化责任意识，健全规章制度，狠抓监督执行力度，认真切实做好各项工作，全 7面落实2023年度集团平安生产工作会议精神，按照公司“六个深入“三个强化全年平安环保工作主线开展工作，为实现公司全年平安生产和环保无事故，为完成集团平安环保生产目标任务，付出自己辛勤汗水。我相信，只要真心付出，就会有良好回报，祝愿我们的沼气公司2023年平安生产和环保工作能在大家的共同努力下结出丰硕成果。 谢谢大家。 年3月27
