1、县经委软环境建设“回头看活动实施方案 XX县区三鑫实业继亨铸造平安生产委员会 关于集中开展平安生产大检查大整治“回头看、再检查活动的实施方案 为认真贯彻落实11月5日XX市平安生产监督管理局关于开展冶金等工贸行业平安生产大检查“回头看活动的通知（吕安监管四电【2023】 5号）和XX县区人民政府平安生产委员会关于印发XX县区集中开展平安生产大检查大整治“回头看、再检查活动的实施方案的通知（岚安发【2023】 5号）的具体要求，及进一步稳固平安生产取得的成果，有效防范各类平安生产事故的发生，公司决定，自2023年12月至2023年1月底，开展一次平安生产大检查活动。为确保公司平安生产大检查活动扎
2、实深入开展，特制定本实施方案。 一、总体要求 和目标 认真贯彻落实XX市平安生产监督管理局关于开展冶金等工贸行业平安生产大检查“回头看活动的通知（吕安监管四电【2023】 5号）和XX县区人民政府平安生产委员会关于印发XX县区集中开展平安生产大检查大整治“回头看、再检查活动的实施方案的通知的精神，把集中开展大检查作为当前平安生产的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，全面深入排查治理平安生产隐患，堵塞平安监管漏洞，强化平安生产措施；牢牢把握制定检查方案、进行层层发动部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点环节。通过平安生产大检查，全面
3、摸清平安隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大平安隐患，增强全员平安意识，进一步提高平安生产管理水平，有效预防事故的发生。努力实效“四个转变，即：平安生产工作由被动应付向主动防范转变；职工平安意识由要我平安向我要平安转变；由只重视重大危险部位隐患排查向同时一般岗位及平安死角的日常检查转变；由平安监督部督查向各车间班组定期检查转变，提高现场隐患排查能力。 二、组织机构 公司成立平安生产大检查领导小组 组长： 副组长： 成员： 下设办公室，办公室设在平安监督部 办公室主任： 副主任： 成员： 三、检查范围 在全公司内所有车间班组及操作岗位、重点危险部位开展平安生产大检查。其中重
4、点是： （一）煤气发生炉、锅炉房； （二）炉前、热风炉、铸铁机车间； （三）制氮车间、铸造厂。 四、检查内容 （一）平安操作规程的落实情况。是否认期召开平安生产分析会，检查职工对平安操作规程的掌握情况。 （二）天车、压力容器、锅炉、压力管道等特种设备的运行、使用情况，包括应急救援物资的维护保养和检验检测情况。 （三）消防平安设施、设备的完好率及职工“四个能力的建设情况，查职工是否熟悉消防器材的使用、检查事项，及消防义务。 （四）职工操作过程中容易发生的违章作业，违章指挥和违反劳动纪律的行为。 （五）班组平安标准化岗位制度落实及记录情况； （六）生产现场物料放臵是否存在不平安因素，结合车间卫生情
5、况对现场进行全面检查，查看物料的存在位臵及状态，是否符合平安要求。 五、检查方式 （一）车间自查。各车间都必须对本车间平安生产工作进行全面深入、细致彻底的检查。按照相关法律法规、规程标准和技术标准要求，严格细致，认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，排查出的隐患、问题要制表列出清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施、责任、时限和预防事故措施。本车间排查情况、整改方案和整改结果，都要经车间主任签字，上报平安监督部部。 （二）公司检查。平安监督部组织平安生产委员会、生产技术部及各车间主任进行平安大检查，每周至少检查一次，检查出的问题，要组织相关人员制定整改方案，落实整改责任人，规定整
6、改期限，并及时进行验收复查，所有检查结果在公司生产会上通报，并上报平安生产委员会备案。 六、实施步骤 自2023年12月开始，到2023年1月底结束，分三个阶段进行： （一）部署发动阶段（12月1日-11月5日）。 各部门领导、平安管理人员、车间主任召开一次平安生产大检查发动会。车间要结合实际，制定本车间隐患自查自改实施方案。并利用班前班后时间第一时间将平安大检查实施方案部署至班组级，调动职工参与岗位隐患自查的积极性。 （二）全面检查阶段（12月6日-2023年1月20日） 各车间在全面排查摸底的根底上，按照公司级检查本着每周一次检查的原那么制定检查方案，确保检查全覆盖，检查方案上报平安监督部
7、。要坚持对隐患“零容忍的态度，再小的隐患也要本着“四不放过的原那么进行处理。本阶段各级平安管理人员要每天深入一线了解职工自查情况，并对生产现场全方位进行检查。 （三）全面整改、总结汇总、稳固提高阶段（2023年1月21日-1月31日）。 各车间要全面整改在大检查活动中发现的问题和隐患，加大对重大隐患的监控监管力度，做到排查治理责任、措施、资金、时间和预案“五落实，对逾期不整改的车间主任予以一项1000元的考核，确保大检查活动取得实效。 七、相关要求 （一）加强组织领导，落实工作责任。各车间主任要亲自参与部署平安生产大检查工作，做好发动，落实人力、物力和财力保障，明确责任，做到发动部署至班组，责
8、任落实到班组，自查到班组。 （二）加强宣传发动，引导职工参与。发挥班会及宣传栏等作用，营造浓厚的平安生产气氛，确保平安生产警钟长鸣，使平安文化深入人心。同时对平安检查走过长、隐患排查不力的要予以通报、考核。 （三）严格检查，务求实效。各车间平安大检查要切实做到不留死角、不留盲区、不走过场，以更加“严细实的作风，以对隐患和问题“零容忍的态度，坚持“命字在心、“严字当头，忠实职责，深入现场、周密部署、狠抓落实，确保大检查取得实效。 （四）及时上报大检查活动开展情况。各车间要将隐患自查方案上报平安监督部，每周五上报平安生产大检查活动开展情况。每月24日上报当月大检查小结，2023年1月20日前上报大检查活动总结。 内容总结（1）要坚持对隐患“零容忍的态度，再小的隐患也要本着“四不放过的原那么进行处理（2）各车间要将隐患自查方案上报平安监督部，每周五上报平安生产大检查活动开展情况（3）每月24日上报当月大检查小结，2023年1月20日前上报大检查活动总结
