1、关于管理的心得体会 下面是范文大全为大家带来的关于管理的心得，希望可以帮助大家。 关于管理的心得范文1。3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16合同段工程部标准化管理，查找本工程部在管理、队伍组建和运作方面存在的缺乏，深化本工程管理工作的思路，对今后工程管理工作做出具体部署。 大家在学习中深刻剖析了本工程管理和队伍建设方面存在的缺乏，明确提出了下一步深化工程管理和队伍建设的五项具体措施： 一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建设重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任感。适时组织职工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好气氛。 二是加
2、大管理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质量关键环节与控制要点以及其他标准的根底上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准抓好管理落实。 三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场剧烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。四是调整、明确工程各部门的管理职能，更好地效劳于工程部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善鼓励约束机制，引导和鼓励年轻技术人员从事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调发开工的积极性。把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为
3、人员的流动，整个技术、经验跟着流失。到达个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富;每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上出现太大的差异。 如果不这样，老员工调离时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等珍贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 就技术部门的工作，内业方面。积极学习并掌握各类标准、图集标准;施工前期的图纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书;分解总工期并针对关
4、键工序、关键部位编写施工方案并组织实施;编写和及时下发施工技术交底并催促落实到现场;统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料方案;建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消耗数量;上报设计变更并积极联系业主、设计、监理单位做好现场确认;整理和归档各项测量数据、检查记录，及时编写并签认质检资料和评定资料。 外业方面。组织并参与导线测量及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核;有效组织并合理安排各施工工序的衔接;对照施工标准及作业指导书，监督检查施工现场的每一个环节;对关键工序、关键部位进行旁站，及时发现问题并进行处理;协助现场管理人员做好现场
5、机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。 通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段工程管理工作的有机衔接，整体提高工程管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障;通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效防止施工过程中的质量通病和平安死角，为建设精品工程和平安工程提供了保障。 关于管理的心得范文2。随着社会的不断进步和开展，建设工程规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的标准要求，提高工程施工管理成为工程工程开发与建设至关重要的一种手段。 此次刘总工程师关于工程管理
6、方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量平安与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程工程施工管理为主。 工程工程的施工管理包括进度、质量和本钱控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。 一、本钱控制。 工程施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少本钱。收入在施工
7、单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中那么是可控制的，因此本钱控制是建筑工程施工管理的关键工作。工程施工开始前，应对工程施工本钱设立控制目标。目标确实定应注意其合理性，目标太高那么易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标本钱确定合理，那工程施工的实际本钱就应该与目标本钱相差不多。相差太多，不是目标本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时工程经理要对各部门在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的
8、效果。 二、进度控制。 首先，编制进度方案应在充分掌握工程量及工序的根底上进行。其次，确定方案工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且适宜的资源，以最终确定方案工期。再次，实时监控进度方案的完成情况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按照方案进行施工，而应实时监控进度方案。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏差，寻找原因，落实赶工方案。在每周监控的根底上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度方案一经确定，应严格按照方案进行施工，原那么上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能获取的最大且适宜
9、的资源的根底上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的，增大资源投入将提高施工本钱、减少利润。 三、质量控制。 工程施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的根底。 1、人的控制。 工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的上下要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能
10、，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。 简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 2、材料的控制 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材
11、料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。 材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持货比三家的买卖原那么。 3、机械使用的控制 机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工平安。 施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评
12、估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假设无视了施工平安的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好平安措施，对所有的进场人员要做好平安教育与宣传工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行工程的管
13、理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程工程中，需要结合各工程的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保平安地按时完成施工任务。 关于管理的心得范文3。通过近段时间对集团公司培训视频及讲义的学习，使我领悟了一些工作学习的方法与技巧，理论水平得到了一定的提升。讲座条理清晰、生动有序，还时常列举一些事例，使道理深入浅出、渗透人心，对于以后的工作学习起到了指导作用，使人受益匪浅。 对于一个企业而言，标准化的战略规划和决策、标准化的营运流程、标准化的组织结构、标准化的规章制度、标准化的资料信息体系以及标准化的管理控制至为重要。 一、战略规划和
14、决策的标准化 在对于企业预期的开展充满了不确定的情况下，就必须要有一个科学、标准、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的开展时机、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的根底上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，防止企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业开展的最优选择。 二、运营流程的标准化 一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理方法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控
15、方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点，确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营到达效率最优。 三、组织结构的标准化 标准的组织结构其目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织结构，到达顺畅的发挥企业能力的目的。 四、规章制度的标准化 管理制度是标准化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准那么进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加标准，是每个员工的行为受到合理的约束与鼓励，做到有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖。其主要内容包括：管理体系的标准化、行为准那么界定的标准化、绩效管理标准的标准化、违规行为处分的标准化等。 五、资料信息体系标准化 从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一
