1、石油钻井队一季度工作总结 .xxx队在一季度，积极响应公司号召，干部职工认真贯彻落实公司的工作部署，在公司党委和公司的正确领导下，按照公司的工作思路，在全面进入春季季施工的情况下，我们努力完善根底工作，突出平安管理，强化过程控制，进一步提高了管理效率，超额完成了一季度生产任务，我队主要做了以下工作： 1.紧密组织生产，加快钻井节奏。 我队在一季度，紧密组织，使生产节奏不断加快，为了适应扁平化管理，加强独立独立作战能力，我们经过研究，制定出一套适合扁平化管理的新体制的而且又切合实际的工作制度，不仅增强了自己的工作能力，而且增强了春季生产施工的平安性，保证了钻井生产的顺利进行。在3月份钻井井施工中
2、，我们干部职工上下一心，我们认真开展工作，紧密生产组织，仅用了7天，完成了一口220230米钻井施工，在钻进过程中，严把质量关，克服地层倾角偏大的实际困难，坚持定点测斜，在本区块创出较好的成绩。 2.认真宣贯上级文件精神。202223年3月12日，钻井三公司胜利召开了职代会，听取了吴经理的讲话，群情振奋，为井队吃了定心丸，激发了前线干部职工的工作的积极性，我队3月14日，组织广阔职工学习吴经理的讲话和职代会文件精神，通过学习，不仅增强了广阔职工的工作热情，而且调动了干部职工的积极性。在吴经理的讲话中，我们感到压力很大，由于今年工作量饱满，平安形式严峻，我们必须正确处理平安、速度、效益的关系，做
3、到本质平安，是我们的政治任务。为了落实职代会精神，我们分组讨论吴经理的工作报告，围绕如何提升独立作战能力，实现高效优质钻井队，进一步明确了202223年抓住一条主线，做好两个结合，处理好三个关系，实现四个提升的“1234工作思路。具体表达在：抓住围绕公司的“六新工作部署，加强基层建设和平安生产一条主线稳抓不放；做到当前日益剧烈的市场竞争形势和队伍开展相结合，更多的荣誉和思想政治教育相结合；处理好平安与质量的关系，平安与效益的关系，平安与速度的关系；实现队伍整体素质的提升、管理水平的提升、队伍的综合能力的提升、独立作战能力的提升。通过学习讨论，干部职工纷纷表示，一定以吴经理的工作报告为指导，以“抓基层、强落实、提素质、上水平高效优质基层队创立活动为契机，以落实我队的202223工作思路为目标，以促进公司和谐开展为目的，投入到紧张的工作中去。 以上是我们在一季度的工作，我们干部职工一定努力，将工作做到最好。 第2页 共2页
