1、胡葆森董事长在集团XX年管理年会上的讲话概要5篇模版 第一篇：胡葆森董事长在集团2023年管理年会上的讲话概要胡葆森董事长在集团2023年管理年会上的讲话 （根据会议录音整理，已经本人审阅） 一、集团战略纵深跨越开展的两件大事 我去年12月28日离开郑州，29日到悉尼，本来方案元旦度假一周，但因身体原因，到了今年2月8日才回到郑州，整整40天时间。最令我感到欣慰和感慨的是，我们这么大规模的一个企业，已经有七八千人了，今年任务又这么重，居然可以离开40天，公司比我在的时候干得还好。所以这是最让我感到欣慰的，特别希望这是一个检验，哪一天我离开400天的时候，企业又取得了新的开展和跨越，说明这个企业
2、不需要我了，那应该是我人生最成功的一件事情。所以，我想借此时机，对大家在这段时间，尤其是岁尾年初的关键时刻，在陈建业总裁的带着下，很好地为2023年的工作做了非常好的总结，又为今年的工作做了良好的开局，表现出了优秀的职业精神和专业素养，对陈总和在座骨干团队表示诚挚的谢意。我今天想给大家讲两件事情： 第一，这次机构改革和调整安排。 1.集团跨越开展面临的形势。 建业集团今年已经进入了第22个年头，在这样一个关口，我们用了22年打了这么好一个根底。其实就我们自身而言，目标非常明确，就是河南这个市场，而且按照大势推测，整个河南城镇化要滞后于全国城镇化大约五年左右。如果说中国城镇化还需要15年时间，河
3、南大约还需要20年时间，就是从现在起大约至少要到二零三几年，河南城 1镇化才有可能结束。什么叫结束。就是城镇化率到达65%-70%的时候，那时城市人口不再增加了，甚至出现了人口倒流，很多人又愿意回到农村生活的时候，整个城镇化就结束了。当然不仅仅是因为人口这一个指标，还有城乡整个生活水平、生产水平，就是城乡差异根本消失的时候，城镇化就结束了。按照这个推测，我们在这个过程中快一点、慢一点，其实并不十分重要，最重要的是战略方向，最重要的是你是否一直在一个匀速的提升状态，这是原来的一种观点和看法。因为中国正处在工业化后期，又处在城镇化中期阶段，按照中国的统计，2023年底城镇化率是52%，2023年数
4、字还没有出来，估计是53%多点。按照清华大学统计，刨除将近两亿虽然居住在城市但没有解决户籍的进城务工人员，2023年中国实际的、完全的城镇化率只有37%，就算还需要提高30个百分点也才能到达67%，一个完全的城镇化，我们现在至少要做20年的准备。集团现在处在第三个十年的早期阶段，去年是第三个十年的第一年，今年是第二年，我们还有20年城镇化过程中的路要走。当然城镇化结束之后我们这个企业还要往前走，仅仅在城镇化高速开展阶段，还有20年的快速开展时期。所以，原来以为这个战略不需要有太多调整，包括开展的决策，我一直在强调企业匀速前进是最理想的状态。但是集团过去这几年遇到了一些新的情况。主要是两个方面：
5、 一是中国的前20大地产商陆续进入河南。我在马年寄语里也提到的，现在据不完全统计，这些大地产商有的可能已经是有楼在卖了，有的现在正处在市场调研或者拿地阶段，大约是15家，也就是说可能再有两年，前20强根本都到齐了。对于原本属于我们的市场空间，从2023年开始受到了明显挤压，以绿地、万达，包括去年的万科、保利、恒大，这前十大地产商齐聚郑州挤压市场空间，使原来我们计算的一 2些楼盘推盘比例和开盘之后清盘的节奏都有可能出现非常大的调整。 二是公司202223年上市后在资本市场表现良好。202223年年中上市后，靠在座各位的努力，从202223年到2023年用了五年时间，在资本市场树立了非常好的形象，
6、去年1月份和5月份在香港两次发债都取得了非常好的结果。特别是去年5月份在香港发行了4亿美金五年期高息债，发债本钱6.5%。在进入信用评估机构评级的同级地产商里面，这个本钱记录迄今为止还没有打破，说明资本市场对我们还是非常认可的。但上市之后这五年，上市时的规模在中国地产概念上市公司里面排名20位上下，可是这五年来又有差不多十几家企业在香港陆续上市，包括我们之后的龙湖、恒大，导致我们在香港大约50家中国地产概念上市公司中的排名，经过这五年努力，不但没有提前，反而又滞后了。为什么呢。因为大家都知道，香港评比排名是根据销售额或者是市值，市值主要靠盈利规模，盈利规模又和销售额有关系，销售规模又和售价及开
7、发本钱有关系。因为这几年我们的价格是在平稳上涨，202223年上市时我们的房子平均售价每平米大约不到四千元，去年到七千多元了，这五年多确实在平稳增长。但是每平米七千元售价在全国是排在第三档次的。比方专门做高端楼盘的，销售额虽然不是太大，但是平均售价大概都在一万五以上，万科、龙湖平均售价也在一万到一万二左右，我们还处在七八千这个水平，属于第三档次。我们的售价是这个水平，开发规模虽然也不小，去年排在第30位，但销售规模2023年跌出了前50位，大概排在55位。这就带来一个问题，在资本市场上如果我们前30位都不能站稳，投资机构就会逐渐不太关注你了。你再发债也好，将来再增发也好，扩大股本规模时被关注度
8、就会降低了。 所以，这两年由于大地产商的进入，再加上资本市场排名不断靠后，就要求我们必须在过去几年的根底上加快开展速度，扩大开发规 3模和盈利规模。上市之后202223年到2023年这五年时间，我们的递增水平大概在20%到25%之间，平均在24%-26%这个水平上。2023年增长率的前十名都在40%以上，最高的碧桂园超过了20230%，阳光股份去年递增超过了200%，从70多亿一下子超过了200亿，前2023名的最后一名也在40%。所以前十名如果以这样的速度增长，我们如果还是20%多的增长速度，排名就会从30多、40多降到50多，会逐渐落后。这种形势迫使我们要加快调整，要在今后的三四年这么一个
9、阶段保证企业取得更好更快的开展。在这种情况下，董事会经过慎重研究，做出了这次的调整，从建业中国的董事会成员调整到总裁人选的调整，到总裁班子、各个管理中心、各个城市公司的调整和集团高管的分工。就是在这样背景下，被迫把我们调整的时间表提前了。原方案是跃上200亿台阶之后再在开展速度上做一个调整，但由于两个新情况的出现，我们把调整的时间表提前了。过去集团的经营班子，包括各城市公司总经理大约是四年时间，陈总202223年初挑起了建业中国总裁的重任，带着大家经过四年的艰苦拼搏和努力，我们从销售额40亿左右到了2023年取得140亿销售，取得了长足的进步，很好地完成了集团董事会这个时期对经营班子提出缩小规
10、模短板的任务。这四年有很多任务，主要是缩小上市之后的规模短板，我们从40亿到140亿，很好地完成了这个任务。这个阶段集团还完成了很多带有创新性的工作，我在今年新年贺词上，包括马年寄语中都提到了。比方产品的系列化、标准化方面，在陈总的带着下，经过了几任高管的努力下，包括今天在座很多同事的参与下，取得了非常明显的工作成果。包括建业十八城、森林半岛、联盟新城，包括工程管理、营销管理、人力资源，以及现在每年规模化的招聘和培训，还有大效劳体系建设202223年启动以来到至尊卡发行等方方面面。企业在弥补经营规模短板的同时，很多方面 4都取得了非常明显的成绩，使企业与四年前相比绝对不可同日而语。我们今天对资
11、源的掌控能力，品牌影响力，包括客户满意度等，又上了一个新台阶。 2.高度肯定陈建业总裁的能力优点和业绩奉献。 就陈总个人而言，我内心也非常感谢。从202223年2023月份到现在和陈总共事六年多时间，陈总的为人处事有目共睹，有很多突出的优点。 一是大局意识。陈总比较突出的一个是坐在总裁这个位置上，有很强的大局意识。对整个企业几千人的大局，对一个20年历史的企业在河南的定位，对于河南这样一个房地产开发企业在全国行业中的地位，以及这个过程中中国房地产行业的变化，我们应该怎么去做调整，如何去掌控在每一个城市的开展节奏，有很强的大局观和大局意识，是在座各位到今天为止没有人能超过的。 二是政策水平。陈总
12、总是能够比较有前瞻性地预测到整个行业，包括产业政策、金融政策、土地政策，以及全国层面和河南层面，包括每一个城市层面的政策变化，总是能够前瞻性地预测到政策的变化，从而及时制定出应对措施。这个过程中形势大起大落，从200 8、202223年的大落，到202223年的大起，到2023年3月1日又出现新的限购、限贷这个过程，如果回忆一下都知道，我们走过来好似觉得没有对我们企业造成什么影响。但实际上在这个过程中，有很多是需要及时做出调整和变化的，都要对政策有很好的预判、理解和应对。陈总的政策水平应该说在集团是非常高的，在这个根底上，在陈总的带着下，很好地解决了在政策出现大变化过程中我们自身的应对措施转变
13、。 三是勤奋敬业。陈总是1956年的人，小我一岁，也是奔六的人了。我看到了，大家也都看到了，他勤奋敬业的态度和精神，坐在总裁这个岗位上，每天收到的文件，需要审阅的文件，我没有求证过，至少 5应该在50份以上。因为我这里每天平均是2023份以上，都是陈总批完之后报过来的，他那里至少是几倍于我这里的公文审批量。而且一般陈总审批完以后，到我这里就非常简单了，从审批的难度到审批的数量都是几倍于我的数量。有一年问陈总开了多少会，我想大大小小也应该有20230屡次，每天有50份公文，加上一年20230场会议，加上每年他还要亲自率领集团相关部门到各个城市公司至少走两遍，再加上陈总身体一度出现一些问题，体重极
14、度下降，还要带着集团高管团队发挥各个城市公司老总的积极性，这几年很好地完成了董事会下达的任务，靠的就是这种勤奋敬业的态度，你水平再高，大局意识再强，你没有这种勤奋敬业的态度也是不可能完成这个任务的。 四是求实稳健。这是陈总非常鲜明的特征，做事情非常务实，没有那么多虚套东西，有时候细到一个楼盘的定价、本钱，大到一个三年方案等宏观指标，非常稳健。我这几年社会活动增多，也是刻意希望能够从具体业务中解脱出来。虽然这四年没有完全解脱出来，但也解脱百分之七八十了。陈总202223年上任前，根本上大会小会我都得参加，总部会议估计有一多半都要参加。到了去年年底，我大概只参加三类会议，一种是投资决策会，一种是买
15、完地之后的工程定位，再一个是新的业务会。实际上大概70%-80%让我从传统业务中解脱出来，靠的就是陈总求实稳健的工作，使我对这一块工作越来越放心，可以腾出手来思考一些新的问题。当然陈总无论做事还是做人还有很多优点，共事六年多时间，特别是他担任总裁这四年，从我自己感受到的，印象非常深刻的，就是他的优良工作作风和职业操守。所以也想借此时机，提请今天参加会议的同事们为过去四年陈总在总裁这个岗位上，为企业快速稳健开展所做出的努力致以崇高敬意。 我想陈总接下来虽然不兼任建业中国的总裁了。但作为建业地产 6上市公司的ceo，这次会后准备和陈总再认真交流一下，站在上市公司ceo这个角度，如何站在资本市场的高
16、度来看今天的建业，寻找今天的建业在资本市场和排在我们前面标杆企业的差距，从而如何结合我们对当地市场的了解，对自身企业各种资源、条件的理解和掌握，能够制定出未来三到五年更加有效的开展策略。这就是接下来我和陈总作为上市公司的董事会也好，ceo也好，需要研究的重要工作。找出差距之后再制定对策，而且要具体到每一项指标上，比方人均盈利规模，包括物业管理的人均管理规模和人均盈利水平，包括现在的费用水平在整个行业中、上市公司中是否合理，薪酬水平是否合理。就是站在整个香港上市这50家企业的角度来研究问题，来思考问题，然后通过在香港资本市场的操作，提高我们企业的影响力和美誉度。我们原来只是埋头在河南做事，但我们在河南取得的成绩以及广阔的开展前景，在香港资本市场没有得到充分宣传，也没有得到很多投资机构的充分认识，包括
