1、怎样将宪法变成自己的信仰【法诗菲让品牌变成信仰】 十多年前，市场经济开放敲响了中国商业大门，同时也开启了法诗菲服饰的梦想之旅。1996年，刚刚辞去公务员职务的李兴龙下海，到濮院与人合作开了一个门市部，经营成品羊毛衫。当时，由于货源紧张，为了准时给客户发货，李兴龙经常自己半夜骑着摩托车去南浔拿货。其中的辛酸、苦辣只有自己经历过才能体会。但是，困难总是一时的，李兴龙坚守信用，效劳到位，客户渐渐地多了起来，事业也进入了正轨，并且一点点开展壮大。 1999年，正当公司销售稳步上升，李兴龙正式注册“法诗菲品牌，并设置了产品开发中心，对时尚流行元素进行全面整合，保证公司的产品始终引领时尚潮流。 也是在这一
2、年，李兴龙正式成为江苏法诗菲服饰董事长。 正是由于对品牌的重视、对流行趋势的研究，2022年，法诗菲被国家产品质量保障中心评定为“中国著名品牌推广单位；202223年，法诗菲被认定为中国著名商标；2023年，法诗菲被评为XX省服装（家纺）自主品牌三十强企业。 李兴龙告诉记者，精细化管理是法诗菲取得快速开展的重要内在因素。 2023年法诗菲通过iso9001。2022认证和经营管理融合在一起，在所有的经营中主动做到精、细、严、零缺陷的管理。从产品的开发设计开始，立足于高起点，新要求，精益求精。公司每年都组织管理团队到浙大等知名院校拓展学习，并屡次聘请营销管理大师对管理人员和经销商进行培训。培养和
3、建立了稳定的经营管理队伍，营造了经营中的“利益共同体，管理中的“标准科学体。 同时，法诗菲建立了一整套科学合理的生产、质量管理制度，对每一个职能岗位形成一个有效的工作程序和管理程序。明确职责，严明奖惩，形成一个正规的管理秩序，从而将好的管理现状一直延续下去。 目前，公司拥有科学的、完善的流程化作业。在硬件上大幅度增加世界最先进的针织制衣设备。在软件上公司实行全面的化管理，保证了每个环节的优质效能。有效把好各种作业关口，不断努力提升产品档次，为法诗菲创造健康、稳健的开展机制。 21世纪是网络制胜的时代，法诗菲从市场因素出发，积极实施营销网络模式的创新，不断加强营销网络建设，提高了法诗菲对市场的控
4、制力，取得了市场竞争优势：首先以市场的渠道为导向，从消费者状况，竞争对手情况分析，以顾客价值为导向的综合效劳和支持。 另一方面就是和经销商确立共同的目标和合作的价值观，通过组织各类培训学习全面效劳管理能力和意识，保证信息准确、畅通，终端和产品的信息及时反响，实现经销成员之间的良好沟通，相互理解和相互信赖，共享成果。形成共同的价值核心，相互的依赖和认识。 通过统一形象、价格、配送、广告、模式等管理方式，法诗菲建立起一个拥有统一价值观、标准经营、业绩良好的市场营销网络。 在对市场经营中，法诗菲进行充分的市场调研，保证正确的售前决策。确定售中管理目标的建立和定位，从企业和市场契合的管理方式和管理手段
5、相适应的管理目标加强市场整体规划，树立鲜明的品牌形象。 同时，为了保障所有经营管理当中的决策正确性，法诗菲在此过程中建立充分的信息依据，应对政策实施有效管理，科学决策。使决策失误的可能性降低到尽可能小的程度，从而携起手来，共同为消费者提供最正确效劳。 现在，法诗菲已经由一个默默无闻的品牌转变成为全国拥有400家店铺的知名羊毛衫品牌。202223年，公司又隆重推出了羊绒高端品牌“瑞姿莎。 2023年是关键的一年，是服装行业开展新2023年的开端，也是走出金融危机阴影、应对新形势的重要时刻。 法诗菲开展了信息化改造工程，对公司的库存管理、终端管理和销售系统进行了升级，促进了企业日常工作的标准性，提
6、高了终端控制能力，实现了信息共享，使企业更好地适应市场变化。另外，公司还针对各个部门的职能制定了新的运营模式，并制定了相关的工作流程，提高了工作效率和准确率。 “现在，全球金融危机还没有明显好转，很多企业摸不着头脑，找不到方向，现在信心很重要。李兴龙说，这种情况下，靠政府的帮助力量有限，银行也只会锦上添花，不会雪中送炭，只能靠自己转型升级突破开展。 李兴龙也坦言，现在毛衫行业企业众多，鱼龙混杂，竞争剧烈，同时，现在很多女装品牌开始增加针织品类产品，毛衫企业的开展之路比以前更难走。“未来十年，法诗菲将向全品类品牌转型，做四季化服装品牌，走专卖连锁之路。 自2023年起，法诗菲开始推行品牌形象升级
7、工程，大力提升品牌层次，推动终端升级，我们将重点对专卖店渠道加速开展，推动品牌店升级，加快专卖店的建设步伐。 李兴龙告诉记者，2023年3月25日，法诗菲联合江苏服装协会在人民大会堂举办新闻发布会，发布品牌开展新战略。 李兴龙表示，越是在困难的时候，对企业来说时机也就越大，在别人收缩防线的时候，我可以进行快速扩张，填补别人留下的市场空隙。同时，这时候发布企业开展新战略，也给代理商、加盟商、员工信心，危机下信心比什么都重要。 因为李兴龙曾经做过代理商，做过“打工者，所以对他们的生存环境深有感触。2023年，法诗菲在进行品牌战略推广的同时，还将实施“宝马式效劳，无论是对自己的代理商、公司的员工、还
8、是对消费者，只要是在公司能力范围内的要求都将必须得到满足。 “以前做企业是靠人脑，靠人品、产品，现在远远不够，现在需要靠文化，靠企业文化、品牌文化来凝聚代理商、员工以及消费者。李兴龙说道，公司要持续为代理商、消费者、员工创造价值。 “未来，法诗菲将在科技进步、设计研发、商业模式、资本运作、资源整合等各方面不断深入创新。企业的整体开展和价值观将朝着科学的方向开展。李兴龙对法诗菲的未来充满信心。 李兴龙告诉记者，法诗菲将继续加快企业结构性调整，加强企业核心竞争力的打造。同时全力引进人才和建立强大的经营团队，更新观念，建立健全企业鼓励机制和监督制约机制，以保证企业和品牌的永续经营。还将推动品牌和企业运营模式，以市场为导向，加快信息流建设，加强企业在未来竞争中的应变能力，优化资源整合，有序推动企业升级。 “当然，做百年品牌不是一代人能做的，这还需要下一代继续去继承、发扬光大。传递给下一代一个品牌比给他一个亿还要好，因为做品牌有成就感。李兴龙最后表示，自己深爱着服装这个行业，希望下一代能传承好。 第5页 共5页
