1、机修工段年终工作总结 一、202223年工作总结 202223年即将过去，回忆这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺利地完成各类加工件累计16550件（截止202223年11月15号），阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好效劳后勤兵，保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下： （一）强化管理，确保平安文明生产 “平安第一是企业生产的根底，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种
2、交叉作业，平安生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲平安，广泛宣传平安生产的重要性，时时提醒和催促班组必须重视平安，使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了202223年度机修工段各班组平安生产责任承包书。旨在增强职工的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、积极参加。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防平安责任意识，同时增强各工段之间面对火灾等突发事件的联合协作及应变能力。工段还屡次组织职工进行平安知识培训和国内重大平安事故案例分析讨论和总结活动。鼓励大家通过
3、学习，积极结合各自工种的实际情况，仔细查找身边的平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。同时我们也积极参加了公司“安康杯活动及“平安劳动竞赛活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 （二）克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。 202223年，阳极导杆经过长期使用，局部导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满足日常维修的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。 今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低本钱，
4、节能降耗的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的方案生产外承担了局部外协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调节支架制作、气缸横担维修等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加工费用，降低了生产本钱。 今年2023月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为积极应对复杂的经营形势，减少亏损，公司研究决定对五万吨电解槽停产，要求我工段在2023月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务立即合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工协作，团结一致，每天连续工作2023个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，疲惫的身影总显现在
5、每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力终于在2023月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，减少了公司的损失，得到公司领导的一致好评。 （二）以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。 培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。 今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增强职工们的实际操作能力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织
6、此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际情况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮流培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务能力及专业水平都得到较大提高。 工段职工积极钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动，今年工段职工先后向公司提出了“320t别离式油压千斤顶导杆校直机改造、“修复g4250x70锯床夹紧装置、“多用途弹性减振刀杆、“高纯铝调节支架改造、“u型板高效卷板器等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低本钱，提高工作效率，缩短生产周期都做出了积极奉献。 （三）加强职工思想政治工作，充分调动职工积极性。
7、 在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工积极性，今年上半年，工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次分配方案，此方案表达多劳多得的分配方式，合理分配员机修工段年终工作总结工的收入，充分调动职工工作的积极性，收到了一定的效果。 在精神文明创立活动中，充分发挥职工的根本道德素质。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进行思想教育。积极组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体活动：庆“元旦长跑、“三八跳绳赛及男女混合排球等比赛活动，这些有益职工身心健康的活动，能够增强职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的积极性和创造性。 二、工作中存在的突出问题和缺
8、乏 1、随着企业规模开展，各类加工件制作和设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的生产安排。 2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备维护和保养还存在难度，希望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有时机学习新技术，新知识，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做奉献。 3、设备多年运行已出现老化，虽长期保养和维护，在工作中精度不能到达，影响工件质量。 4、二次分配方案还需要不断的完善和加强，合理表达多劳多得的分配形式。 三、202223年工作安排 1、202223年铝业公司面对的市场形势将更加严峻，我们将继续和公司一起
9、共同面对难关，抓好职工的思想教育，努力做好自己的本职工作。 2、机修工段将继续围绕平安生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营方案，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产方案。 3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“5s管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。 4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效的运转能力。 5、继续加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素质和思想素质有待提高，我们在明年将继续采取理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。 6、继续深化二次分配制度的改革，并在实施过程中根据情况进行调整。 第6页 共6页
