1、机修工会议发言稿 机修工工作制度（试行） 为加强企业管理，明确维修人员工作职责，提高机修管理水平，保证设备正常运行，保障生产顺利进行，特制定本制度。 一、机修人员的工作范围。在机修车间主任（副主任）的领导下，负责对责任机台的日常维修、保养与方案检修工作，完成交办的临时性工作任务。 二、工作要求：（机台责任到人） 1、根据公司下达的设备周期保养方案、每周检修方案、当日检修方案、对责任机台进行巡回检查、检修和维护，杜绝跑、冒、滴、漏的发生，努力提高机台利用率，降低能源消耗。 2、当班突发机械故障，接到检修通知后，立即赶到现场抢修，检修结束试机正常运转后离开检修机台；当班不能检修的，由生产车间主任报
2、生产厂长在调度会上安排机修车间限时检修，并转入企管部纳入周方案考核。 3、配件白天由机修人员到五金库领取，夜间由夜班机修人员在交接班前到五金库领取。夜间特殊情况无备件时 联系五金库仓管员领取。 4、锅炉房、污水处理等车间外设备需维修，白班报生产厂长通知机修车间主任，由责任维修工维修，夜间直接通知当班机修人员维修，未接到通知，机修人员不得随便出车间，否那么按脱岗、串岗处理。 5、检修、保养工作完毕，剩余配件和废件及时送回五金库或废料库；现场垃圾及污物立即清理，做到工完场净。 三、绩效工作考核： 机修工的工资有岗位产量考核工资和工作质量考核工资两局部组成 （一）岗位产量考核工资。考核出勤天数与月产
3、量。 按公司考勤管理制度出满勤，当月生产车间完成公司下达生产方案170万米，得全岗位工资。每多（少）出勤一天，加（减）当月每日应得工资;产量每加（减）一万米奖（罚）2元。 （二）工作质量考核工资。考核检修保养方案、节能降耗、停车时间。未按工作要求开展工作受到的罚款一并在工作质量考核工资中扣出。周期保养方案由公司统一制定，每周（日）检修方案，由生产车间主任编制，定于每周日早八点前（调度会）报生产厂长审核，由机修车间主任组织实施。方案一式5份，报总经理、生产厂长、机修车间、生产车间、企管部各一份，（缺少配件每周一报主管设备厂长和企管部，以便及时采购配件和考核）。 1、设备检修、保养责任到人，检修方
4、案每周考核一次，保养方案每月考核一次，当月全面完成工作任务，责任小组每人奖励200元。检修方案与保养方案工程中，考核时有一项完不成每处分责任机修工20元。 2、当月责任机台跑、冒、滴、漏自查及时整改，对出现的限期整改按时完成，对责任小组每人奖励20230元。机台跑、冒、滴、漏（包括空压机汽管）未及时处理与接到限期整改方案未按时完成，每次每处分款2023从奖金中扣出。 3、设备故障停机考核。责任小组每人奖金为1元。责任机修工充分利用停机和刷车时间对设备进行维修和保养。因设备检修、保养不充分致使机台生产期间停机按每小时罚责任机修工20元从奖金中扣出。（扣除操作工因操作不当而造成的停机时间） 4、设
5、备出现故障，机修人员接到通知后未能及时到位检修，每次罚责任人30元。（考核部门：生产车间主任、值班主任、挡车工） 5、各机台维修保养小组除完成责任机台的维护保养工作外，还要按时完成由机修车间主任统一安排的工作。不服从工作调动，每次罚款2023-50元。 6、设备检修、保养完毕，剩余配件和废件未及时送回五金库或废料堆，现场垃圾未清理到垃圾桶，每项每次罚2023元。设备保养后油污未擦干净，每处分2元。 7、因设备原因造成的产品质量问题（试机除外），每次罚责任机修工20-20230元： 8、设备检修记录表、交接班记录与夜班机修记事本未填写，交接事项交代不清楚，每项每次罚5元。 备注。考核时间以设备检修保养方案的最后一个工作日为考核时间。缺少配件与外协加工未返回，机修人员申请停机检修，但生产厂长本周未安排停机的机台，周方案考核汇总时不作未完成任务处理。 四、本规定由生产厂长负责执行，机修主任（副主任）具体安排执行。企管主任、机修主任与各生产车间主任共同负责考核，考核结果由企管部负责汇总统计，经总经理、生产厂长审核确认，作计发奖金依据。 2023年1月1日 第4页 共4页
