1、县医院XX年工作总结及XX年工作方案 篇一：医院2023年工作总结及2023年工作方案 2023年工作总结及2023年工作方案 2023年，XX县区人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取的工作精神，树立“一切以病人为中心的效劳意识，全心全意为人民效劳，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进，开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展。 一、根本情况 （1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250万元。完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29
2、839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。 （2）病床使用率：85.17% （3）平均住院日：7天 （4）入出院诊断符合率：99.24% （5）抢救危重患者982人次，成功率89.64% 二、医院管理有新起色 2023年医院狠抓了医院管理，按照科学化、标准化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化效劳意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理工作中注意发挥“典范的力量， 以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工
3、作积极性，使中层干局部工合理，责任明确。 院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、效劳态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员效劳质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的开展。 三、医疗工作稳中有进 医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方
4、书写、临床技术人员的效劳水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。医院还重点强调了医疗文件的书写标准和质量，甲级病例率达90%，门诊处方合格率达95.98%，传染病登记合格率达20230%，医疗护理事故发生数0。认真执行了三级医师查房制度，会诊制度，病例讨论制度。医疗各项工作井然有序。 护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下，全院的各项护理工作均取得了较大的成绩，圆满完成了各项护理工作。在实际工作中，护理部坚持“以病人为中心全面开展优质护理，护理部狠抓“三基三严训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细那么， 把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题
5、及时解决。 四、加大人才培训养及医疗设备引进力度 医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，健全了职工外出进修、学习管理规定和新技术、新工程奖励暂行方法，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人。一是采用请进来讲课，开展“三基培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新工程，通过加强学科建设来促进新技术、新工程的引进和开展。医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出2023名医生前往北京、武汉、郑州等地进修深造。在有方案地更新补充常规仪器设备的根底上，注重引
6、进国内先进医疗设备。今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备。为患者诊断、检查提供质量保证，使设施与效劳水平与广阔患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗水平。 五、深化医院改革，促进医院开展 以科学开展观为指导，严格按照省、市、县安排部署，坚持“保根本、强基层、建机制的原那么，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。 1、取消药品加成，改革以药补医，实行零差率销售。 2、加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好 质量关，严格执行药品管理法。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药平安有效
7、。随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠。 3、完善医院管理，标准诊疗行为。一是强化监督检查力度。以促进“合理检查、合理治疗、合理用药为目的，进一步健全完善费用控制制度，加大对违规行为处理力度。在加强标准和保障质量的根底上，实行县级医院检查结果互认，减少重复检查，降低医疗效劳本钱，减轻患者经济负担。二是定期下乡开展义诊宣传活动，为群众送医送药5000余元。三是认真开展临床路径管理和优质护理示范工程。制定下发了临床路径管理试点工作方案，目前，县医院已纳入临床路径管理病种共56种，完成病例320236例，
8、均已到达上级要求。 4、强化学科专科建设，提升技术水平和操作能力。医院把学科建设作为提高医院医疗业务水平的主要手段，认真抓重点学科建设。今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用，为肾病患者提供了一个良好的就医场所。 5、加快完善医院信息化建设。经医院不懈努力，完善医院的信息管理系统，目前门诊就诊患者“一卡通已于7月投入使用，提高医院信息管理工作效率。 6、加强人文医院建设，提升内涵水平。加强制度管理、落实责任考核，加强内涵建设，认真开展“三严三实、平安医院、无烟 医院创立等活动，不断提高医疗质量与平安，提升医院品牌。认真贯彻落实“八项规定，切实改进工作作风，营造清正廉明的工作气氛，积极开展岗位廉政
9、风险防范教育活动，认真组织广阔党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精神，加强医务人员的职业道德教育，健全治理医药购销领域的商业贿赂长效机制。 六、坚持以病人为中心，提供全方位的优质效劳 1、加强思想政治工作，树立为人民效劳的宗旨意识 医院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合“党的群众路线教育实践及“三严三实活动的开展，在广阔党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心的效劳意识。有方案、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育。激发医护人员爱岗敬业的工作热情，培育社会主义核
10、心价值观。 2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系 医院在医德医风建设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见座谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了医疗效劳质量管理标准和考核奖惩方法，加大了考核力度。 3、加大医疗效劳的工作力度，不断完善优质效劳体系 篇二：县医院2023年工作总结及2023年工作方案 县人民医院2023年工作总结及2023年工作方案 今年，在县委、县政府的正确领导下，我院按照年初制定的
11、目标任务，认真贯彻党的十八大精神，全面落实科学开展观，扎实开展“三严三实主题教育活动，始终坚持“办人民满意医院的办院宗旨，以“政府放心、人民满意为目标，改善效劳态度，提高医疗质量，标准医疗行为，促进医患和谐，全面推进医院科学开展。截止到5月底出院xxxx人次，较去年同期增长x%，门诊人次xxx，较去年同期增长x%；业务流水xxxx万元，同比增长xx%，现将工作情况总结如下： 一、2023年工作总结 （一）扎实开展“三严三实主题教育活动，严防“四风问题反弹 1.推进教育实践活动整改落实工作。对照“两方案一方案一清单，“7+4+2023专项整治任务、“三件大事整改任务、41项重点工作整改任务等各项
12、整改任务分别建立了班子及班子成员整改任务台账，并按时对照梳理出来的整改任务进行了逐项销号。 2.召开“三严三实专题研讨会，开展蹲点调研活动。以严以修身，加强理想学习，提高党性修养，坚决理想信念，把牢思想和行动的“总开关这一专题召开专题研讨会。领导班子成员就如何践行“三严三实写了承诺书，并在院内宣传栏给予了公示。6月-7日院领导班子成员分别到分管的三召乡北对村进行了蹲点调研，针对对我院如何践行“三严三实如何提升效劳质量，提升患者满意度等方面，走访了局部老党员、困难群众、离退村干部，卫生院的工作人员，通 。 三是建立“患者效劳中心。效劳部每月开展患者满意度调查，对出院患者进行跟踪式 回访，除了解患
13、者住院期间诊疗效劳外，更是把出院后的健康指导作为工作的出发点和落脚点，受到患者的一致称赞。四是开展“承诺、践诺、评诺活动。倡导“五心优质护理效劳，进一步转变了工作作风，提高效劳效能，切实让病人感受到以人为本的温馨护理。开展“庸懒散拖专项整治活动，把在岗在位、工作作风、效劳态度、着装仪表、文明用语等纳入考核内容。对迟到早退、临时离岗、语言生冷硬顶等现象依制度严格处分。通过专项整治活动真正促进干部职工工作作风、精神面貌大转变。五是实行院长、总值班、后勤、电工、保安夜间五套人马值班制度，每天夜间巡查，早7：50行政大交班；每周科主任、护士长例会制度；每周一次院长、职能科室参加的行政大查房制度，及时发
14、现问题，及时整改到位，不断提高效劳质量。 3.抓工程，提高医院知名度 一是加强学科建设。把介入、肿瘤诊治地定位重点学科工程，培养了一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨。近两年仅北京专家开展介入、肿瘤等重大手术300余例，为群众节省医疗费用400余万元。二是加强特色门诊建设。建立了疼痛科门诊、肛肠科门诊，满足了市场、患者需求。同时更新了内镜系统，购置了脑外手术显微镜、胆道镜等一系列先进设备开展新技术、新工程。三是加强人才建设。在引进外聘专家的根底上，派出医院骨干力量30余名前往省二院、XX省立医院、市人民医院、市附属二院等医院跟班学习。同时院内开通24小时医学频道，频道内拥有最大量医学优质视频
15、资源，拓宽了医护人员的学习平台。 （三）稳步推进公立医院改革步伐，全院推行绩效管理 稳步推进公立医院改革步伐，全面调动干部职工的积极性。一是全院实施绩效管理体系。召开绩效管理发动会，制定岗位目标责任书，召开岗位评价专题会，5月1日起全院正式实施绩效管理。真正实现了以岗定酬、以岗定率，多劳多得，调动了广阔干部工作的积极性。二是建立内部竞聘制度。增强在岗人员的危机感，形成了能者上、庸者下的良好气氛。三是降低次均费用。把降低次均费用作为为各临床科室指令性任务，标准收费管理，严格控制药品、 高值耗材的使用，目前院正在推出降价、控购等限制措施。 （四）积极开展“四城同创活动，促进平安医院创立 1.加强平安医院建设。一是加强党纪法规教育。结合党员主题日活动开展警示教育和廉政文化教育，提高党员干部反腐倡廉的自觉性和坚决性，增强法制观念和纪律意识，筑牢拒腐防变的道德防线。二是开展了平安生产专项整治活动，邀请XX市社安防火开展平安生产培训，提高了干部职工的平安意识，为医院处置突发消防事件和应急避险积累珍贵的经验。三是开展执业
