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2023年企业副厂长述职述廉范文.doc

上传人:g****t 文档编号:1638974 上传时间:2023-04-21 格式:DOC 页数:6 大小:18KB
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资源描述

1、企业副厂长述职述廉 我是年5月出生,年中专毕业参加工作,中共党员,高级经济师。先后在厂、处等多个单位工作过,2023年12月1日调到厂,现任经营副厂长,现在把几年来,尤其是2023年思想、学习、工作情况进行述职,请审议。 一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平 几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。范文 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告“中国共产党党内监督条例“中国共产党纪律处分条例“中共中央关于加强党的

2、执政能力建设的决定等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。 其次是在实际工作中坚持民主集中制原那么,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。 二、主要工作完成情况。 来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以开展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同

3、志的管理优势,为企业做出自己的奉献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最正确的、工作成果是最突出的。我分管方案、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是: 1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量16.89万吨,同比增涨2.65万吨,增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元,同比增涨7395.6万元,增长幅度为52.3%。实现利

4、润4506万元,同比增涨8710.4万元,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%,比预算高出0.5个百分点。 2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达100%;实现操作费6684.52万元,完成预算的99.93%,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%,库存储藏21万元,备用金平均占用1.6万元,均低于预算按排,实现财务运行状况100%的目标。 3、全面开展以项目管理为中心的方案管理工作,全年完成投资1.2亿元,是去年的3倍,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%,管理水平创近几年的新高。 4、全面抓好物资管理工

5、作,通过分解预算指标、明确管理责任主体,建立三审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上一个新水平,全年消耗材料1231万元,同比压缩231万元,油管修复率提高13个百分点,创效91万元。 5、全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排“资源创效工程“投资创效工程“资产创效工程和“降本增效工程,做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实,全年完成资源创效四项,创效420万元,投资创效三项,创效488万元,资产创效五项,创效943万元,降本增效8项,创效850万元,合计创效2701万元,全面完成公司方案指标。 6、加强市场运作管理,标准运作程序,确保施工队伍准入率达100%,及时签定施工

6、合同,确保合同签定率达100%,及时评价效劳商,评价率达100%。 7、全面开展基层根底管理工作,认真制定我厂“基层根底管理工作实施方案,下达各项管理工作标准、检查细那么和考核方法,并深入基层检查落实,有利地推动了根底管理工作向前迈进。 总之,一年来,在厂长的正确领导下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基层站队的配合下,较好地完成了分管工作,为企业扭亏为盈做出了应有的奉献。 三、工作作风及廉正建设情况 在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,需要厂长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上

7、来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取,试井队扩编后,车库、办公等设施满足不了工作需要,严重影响生产,气队队部存在不安全隐患,急需要重建,于是我带着方案人员屡次跑公司汇报情况,争取项目,得到圆满解决。 同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在实际行动上,做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准的新要求,既:不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度,擅自决定对外投资、借贷、融

8、资、担保等重大事项;不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。 模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企20239号文件关于中央企业领导人员廉洁自律假设干规定的实施方法的相关规定,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在分房、出国、节日活动、重大事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程,根本建设由我分管,在队伍选用上严格招投标。 同时对自己周围的人也严格要求,家里人不搞特权,对司机也严格要求,不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为厂里培养高水平管理者。 四、存在的问题和缺乏 一年来,虽然在各个方面取得了一定的成绩,但是,严格检查自己仍然存在一定的缺点和缺乏,主要是: 1、学习坚持的不是太好,有时由于工作一忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。 2、工作一紧张,有时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使局部人员难以接受,需要改良。 3、基层根底工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差 “石油企业经营副厂长述职报告距,2023年是重点工作,必须抓实、抓出成果来,到达公司先进水平。 2023年我面临的工作比拟多,我一定发扬成绩,改良缺乏,迎头赶上,为前大采油厂高效、持续、快速开展,奉献自己的力量。 6

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