1、科主任竞聘演讲稿 篇一：医院科室主任竞聘演讲稿医院科室主任竞聘演讲稿 尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好。 今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和冲动，在此，我感谢院领导给我提供的珍贵时机，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友。 我叫xx，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读XX省中医学院本科专业，1999年到XX县区中心医院血液科进修学习半年，2022年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2023年到省肿瘤医院进修学习3个月。 从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医
2、生作为我一生追求的崇高理想，2023多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。 2023多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2022年在医院及科室的大力支持下，创立了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2023年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，
3、并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2023年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的开展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反响的处理。在202223年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。一份耕耘，一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2023年至202223年连续三年年终考核优秀，202223年被评为院先进工作者，202223年评为院优秀医生，在202223年及202223年的病历书写竞赛中
4、分别荣获一等奖及二等奖。202223年9月代表我县参加XX县区西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的鼓励着自己不断的向新的高点攀登。 今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。 下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。第一方面，配合科主任抓好坚持以效劳为核心，切实提高医疗效劳质量 1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度 开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我效劳为“我主动为病人效劳，使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真
5、正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切效劳于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人 2、提高法律意识，标准职业行为 随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，关于医疗事故处理条例、侵权责任法的公布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、防止医疗过失事故、减少医疗纠纷的发生。 3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督 以身作那么，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、
6、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的鼓励机制，质优那么酬厚，质优那么评优，从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。 第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创立技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科 科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，
7、时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步标准肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。第三方面，更新管理理念，全面推行本钱管理和量化管理 大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行本钱、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，鼓励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速开展的轨道。 在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和
8、创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设开展提供不懈的努力。 通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个时机，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力。 谢谢。篇二：科主任竞聘演讲稿1科主任竞聘演讲稿 尊敬的院领导;各位同事、下午好：首先感谢院领导给我提供一个锻炼的平台，参加2023年度科主任竞聘演讲。简单做一下自我介绍：毕业于吉林医学院临床医疗系，本科学历，今年46岁，副主任医师，现任医教科长。
9、今天我竟聘的岗位是肝病科主任，我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势： （一）有扎实的专业知识和丰富的临床经验。我自1993年参加工作以来一直从事传染病临床医疗工作达20多年之久，工作勤奋，学习刻苦，勤于思考，善于总结经验教训，对于传染病杂病，肝病的诊断、治疗熟练掌握，在临床担任负责医12年，于1998年在吉林大学第一医院传染科进修学习一年，又于2023年在解放军陆军总院及吉林大学第一医院消化科进修学习一年，通过二次的进修学习，对于传染性疾病，肝脏疾病及围肝疾病的诊断及治疗水平得到了极大提高，回临床工作后将所学经验应用于临床，理论联系实际，治疗了大量疑难危重病人，积累了丰富的临床经验，
10、能够正确指导下级医师的临床工作。这是作为一个科主任的必要条件。而且现已担任XX省医师协会肝胆分会委员。 （二）具有一定的医疗行政管理经验。受院领导的信任及委托，于2023年1月到我院医教科工作，从一个临床医生到管理人员，确实需要自己一点一点的学习，医教科是中层管理中最大的科室，承上启下，与市卫生局，疾病控制中心及医院各个科系都有着横向和纵向的联系，处理各个科系的问题，如医疗纠纷的处理，各种医疗制度制定，考核标准的制作，核心制度的落实，人才梯队建设，医院重点专科的开展方向，医院内涵的开展建设，专业技术人员的培训继续教育工作等等，经过三年的勤奋工作，医疗工作已经有了起色，同时自己也在行政管理方面得
11、到了锻炼及提高。站在中层管理的高度，深知科室管理中存在的缺乏之处，担任科主任更能对症下药管理好一个科室，这是我应聘科主任的充分条件。 （三）个人素质方面： 为人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承担，甘于奉献，经过20多年工作的历练，思想成熟，处变不惊，工作稳扎稳打，实事求是，不搞形式主义，工作特点：要莫不做，要做就做好，能够带着科室走向可持续开展之路。下面就科室的规划及管理谈谈个人想法 科学技术是第一生产力，科技兴院是第一开展要务，要开展医疗质量是关键，所以科室必须重视医疗质量管理，提高医疗质量关键在人员素质的全面提升。 一、医疗质量管理方面 科室人员组成。科主任1人，副主任1人，负责1人，临床
12、医师3-4人，护士11人，护士长1人，护理组2组，护理组长2人。 （一）科室成立医疗质控组和护理质控组医疗质控组组长由科主任担任，质控医师1人，（在科室医师够用的情况下质控医师不参加值夜班），主要负责科室运行病历、出院病历的检查，进行病历质控，统计当月每个医师的工作量，（包括每个医师管理的病人人数，病人的平均住院费用，药占比，抗菌药物合理应用情况统计，合理用血统计，科室重症病人的抢救成功率）等，每月统计数据上报给科室主任，在科室每月一次的质控会议上讨论科室管理上存在的漏洞及缺乏之处，及时提出整改措施，并将以上的统计数据作为科室每个医师绩效考核指标，质控医师每月一轮换。目的三个： 1、锻炼管理能
13、力， 2、促进医生积极主动完成自己的医疗工作， 3、增强团队合作意识，能发挥个人的积极能动性，为培养学科带头人做铺垫。科室质控工作按部就班进行，一定程度量的积累定能发生质的转变，将来自然会形成高品质的品管圈。为医护一体化治疗模式的开展做前期准备工作。 （二）科室制定科学合理的绩效考核标准，每个医师和护士根据当月完成的医疗指标情况发放绩效工资。 护理质控组的要求我不在此陈述。 （三）其他各项核心制度的落实按照医院要求切实落实到位，绝不流于形式。 二、科室开展规划 1、担任科主任第一年，抓科室根底管理，首先让科室管理按照诊疗标准逐渐走向正轨，下半年科室根本走向正轨，开始探索医护一体化治疗模式的开展
14、；第二年医护一体化治疗模式在全科推广应用，第三年在全院推广应用。 2、肝病的治疗技术全面开展。完善难治性腹水，腹腔灌洗技术的更新及肝性胸水的胸腔闭式引流术开展，肝穿病理技术，胃镜技术），人工肝治疗技术，门静脉血栓介入治疗技术，微创技术开展，乃至肝细胞移植技术治疗肝衰竭等等，都需要我们下功夫来一项一项的完成怎么做很关键。 3、人才梯队的培养 科主任、副主任、负责医根据情况进行短期轮训，临床医生有方案的进行长期进修学习。 4、通过科室开展建设，到达科室诊疗设施齐备，（如胃镜，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，到达效劳优良，设施完善，诊断治疗经验丰富，技术全面，具有诊治创新能力，成为未来XX市
15、重点专科乃至省重点专科。 三、到达的经营目标 医疗质量管理目标： 1.药占比在50-55%2.平均住院日14天以下3.甲级病历率98%以上 4.临床抢救成功率80%以上5.抗生素合理使用率98%以上6.临床合理用血比率95%以上7.次均住院费用5000-5500元 经济效益目标。到达医院要求的经营标准，力争每年稳步提高。 各位医师：今天在这里说的再多，也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作，医院要开展难度很大，做一名学科带头人，深感肩负的重任及压力，肝穿刺病理，胃镜技术这是我们应该早已经具备的根底诊疗手段，不是新技术，但是我们还没有，怎么办。我们必须担起这份责任，我们只有靠自己辛勤的劳动去创造，一点一滴去努力，去实现。打好根底，开发新技术是我们的必经之路。我们没有时间观望，没时间懒惰，有的只是埋头苦干，力争在最短的时间内完成我们根底医疗设施及技术，不要再搞科室之间的恶性竞争，用高质量的医疗效劳吸引患者，否那么我们没有出路可言。作为科主任我会严格要求我的医生，工作上正确引导，生活中关心你们，努力打造一个团结向上，充满生机与活力的团队。如果您想优秀、想卓越，那就要不辞辛苦，从一点一滴做起，劳动才是最尊贵的修行，最后
