1、创新管理发言稿小编推荐 尊敬的xxx书记、xxxx市长，各位企业家代表： 大家好。很快乐参加此次“春季韩山茶会，与大家一起交流企业创新经验。 近年来，“创新毫无悬念地成了热门话题之一。“十三五规划纲要中明确指出创新是开展的钥匙，抓创新就是抓开展，谋创新就是谋未来。实施创新驱动开展战略，企业必须摒弃“跟随式、“模仿式的开展模式，着力提升原始创新能力，积极引进高端人才，并强调培育精益求精的工匠精神。 市场竞争日益剧烈，企业开展普遍遇到了管理瓶颈问题：小企业做不大，大企业做不强。在企业中，制度没有执行力、员工没有积极性、人才留不住、过于保守的企业文化等，已成为制约企业持续开展的重要因素。xxx集团经
2、过多年的开展，经验告诉我们，解决企业内部动力缺乏的重要途径，就是进行管理创新。而要真正实现用管理创新驱动开展，就要做到以下几个方面： 第一，培育勇于创新的企业文化。传统企业普遍缺乏创新、冒险精神。存续时间越久或者规模越大的企业，企业文化就会更加趋于保守。为顺应时代开展，创新企业文化势在必行。对此，我们提出了“两种文化：对外经营倡导“狼文化，让企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地；对内管理弘扬“家文化，提高员工主人翁意识，增强企业内部凝聚力和向心力。 第二，企业管理创新的最大阻力是人，但是企业管理创新的主体也是人。传统的企业管理者担忧创新带来的试错本钱过高，“不求有功，但求无过，对管理创新有畏难情
3、绪。而xxx集团认为每一个管理者和员工都应该成为管理创新的发起者和执行者，要坚持贯彻“以人为本，人才强企战略，建立与完善试错机制，鼓励和支持每一个员工乐于创新、勇于突破、敢于超越。在人才招聘中要看重候选人的创新潜力，不吝啬对创造型人才的薪酬待遇鼓励，营造人才之间的团队合作和创新气氛。 第三，运用信息化技术提升企业管理创新能力。当前，以物联网、云计算、大数据等为代表的信息技术正全面变革传统的管理和运营方式，为企业实施创新开展提供了机遇。对于企业而言，要将信息化、网络化、自动化等先进技术手段引入企业管理。提升企业管理效率，创造新的价值，形成企业新的竞争优势。 第四，创新管理模式，实现企业转型升级。从粗放式管理向精益化管理升级，按照“精、准、细、严的标准，实现企业管理的“程序化、标准化、数据化的转型升级等。 创新企业管理，是激发企业开展活力的根底，是实现企业各方面转型升级的保证。企业管理创新对于民营企业来说是一个非常系统的工程，需要我们从自身开展角度出发，顺应市场开展潮流，补齐管理创新短板，强化管理创新引领作用，为企业的持续开展注入强大动力。
