1、铁路劳动平安工作总结 忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回忆坚强走过的这段时间，取得的成绩实那么来之不易，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编精心整理的铁路劳动平安工作总结（3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 铁路劳动平安工作总结1九月份加格达奇红外线车间劳动平安工作是根据段劳动平安工作重点，结合车间的实际情况迎接局检测车，红外线设备加密更型工程、设备周月检等工作为重点，加强施工现场的监控力度，加大对网络设备的抽查，确保施工现场的人身平安及设备的正常运行。车间学习各种事故及人身伤害事故为教训，举一反三，强化职工劳动平安意识，开展好劳动平安攻关
2、活动，确保人身平安绝对稳定。 一、九月份劳动平安工作情况 1、深入开展“三查活动。 按照段继续深入开展“三查活动的文件要求，车间在9月16日和9月29日先后两次深入到现场，对设备进行检查，共查出问题24件，已利用整改阶段对存在的问题进行了认真的整改。9月16日，车间主任带着包机班组工长对南部线设备逐台进行了检查，重点是探头探照点的位置及头定标情况，对现场存在的探头保护门档板出现的裂纹及探头支架倒角裂纹，直接影响行车平安的隐患问题现场进行了解决。9月29日，车间又组织人员对林海8台设备进行了节前检查，发现林海维修人员在月检检修过程中有脱标现象，当即对检修人员进行了考核，并要求班组对车间发现的问题
3、立即进行整改。 2、红外线加密工程及设备更型的前期准备工作。 9月2023日至18日，车间组织人员对加密工程的探测站防雷地线进行了施工。局拨设备的室外分线箱到后，车间又将维修分成三组，按施工方案的要求，逐台安装室外分线箱和敷设1X磁钢电缆，在设备到之前，做好加密和更型前安装的一切准备工作。 3、迎接了局红外线动态检测车。 9月20日，车间迎接了局红外线动态检测车对南部线设备的检查验收，在车间的周密安排下，本次检查结果各项数据全部符合标准，朝阳村上下行探测站取得了各项指标全部优秀的好成绩，除大杨树上行左侧、红彦上行右侧的探头定标得到良以外，其它各项测试指标全部为优秀。检测车过后，包机班组迅速召开
4、专题会议，分析探头定标存在问题的原因及下一步整改措施。通过分析，包机班组总结出了探头定标在各种天气情况下的探头曲线变化规律，经过一段时间的证明对现场定标有很大的帮助。 4、设备秋季整备准备工作。 9月份车间及时对各班组下达了设备秋季整备方案，确定了重点设备、重点部位、重点防范的方法，由中心班组按照各维修班组提报的秋整用料，已于9月20日前下发到各班组。 5、组织开展设备质量鉴定活动。 按照段的整体工作要求，结合开展的平安百日攻关活动，本月14日到19日，车间组织检查组人员对管内红外线及车号设备进行了全面检查，发现问题13件，突出问题是作业人员周、月检检修不到位，设备灰尘大，局部螺丝松动及对ae
5、i车号周检不认真等问题，已采取措施反响相关班组进行认真整改。 6、加强职工“两纪，搞好人身平安教育。 车间及时传达了段发“职工作业劳动纪律的有关通报，使职工明确了思想认识，增强了遵章守纪的自觉性，在人身平安上，加强了作业的检查监控，人身平安制度落实较好。本月平安较为稳定。 二、九月份平安分析 本月共收到信息24件，较上月相比增加2件，其中考核信息9件，占信息总件数的37.5%;a类3件，占信息总件数的12.5%;b类3件，占信息总件数的12.5%;c类3件，占总件数12.5%。 三、倾向性问题、关键性问题及对策 1、平安信息反映的倾向性问题。 （1）、平安管理方面，存在着现场作业时，工具、仪表
6、乱扔乱放现象;职工作业未按规定着装;劳动平安工作日志填记不及时。 （2）、运用管理方面。主要是设备有灰尘，帐项填记不符现象仍然存在，主要原因是作业人员日常维护不到位、填记不认真所致。 2、设备质量倾向性问题。存在的主要问题是探测指标与实测不符，主要是维修人员对运用设备检修不到位，测试不认真，突出是车号测试;由于新职人员素质低，周、月检标准低，造成设备检修质量不高。 3、车间存在的倾向性、关键性问题。 从本月考核的3件a类信息中，管理问题占2件，设备质量问题占1件，倾向性问题主要是管理问题，包机人员对设备包保不明确，车间卡控措施落实不到位，关键性问题是设备检修质量不高，表现在朝阳下行探测站左下探
7、角度偏差7毫米。 4、对策措施。 （1）、加强职工平安第一思想教育，不断提高平安意识。 （2）、强化平安管理，严格落实各项制度及控制措施，加大现场监控力度及考核力度。 （3）、严格落实好各项作业标准，强化周、月检质量，开展好设备质量鉴定和设备质量攻关活动，不断提高设备质量。 （4）、加强人员技术技术培训，以“十个工作日培训和“职工竞争上岗考试为契机，加大职工技术培训力度，不断提高业务素质。 四、十月份主要工作 1、实施加塔间红外线设备加密工程。 在现有根底上，继续推进加密、更型工程的施工进度，完成最后阶段的设备安装、配线及调试工作，中心班组要积极备料，按照车间要求，组成两个设备安装攻关小组，由
8、专人负责，对21台设备进行安装，包机组做好人员选派，加强业务学习，熟知设备安装方法、步骤，确保安装质量及人身平安。 2、加快对新职人员的培训工作。 车间本月从根底知识入手，重点强化现场实做和独立处理临时故障能力的学习培训，把学习培训同此次加密、更型设备安装结合起来，分期、分批组织新职人员到施工现场进行实地教学，提高职工对设备的安装配线技术。 3、加强红外线、车号设备的周月检，提高设备维护质量。 包机班组要认真落实好周月检标准，逐项检查维护，保证质量，工长要加强检查，及时发现纠正存在的问题，不能只重视红外线设备，轻视车号设备，对aei车号要重点监控，引起重视;中心班组积极检修故障摸板，保证设备发
9、生故障能及时提供备板、备件。 4、加强人身平安教育，抓好施工作业平安。 十月份天气转冷，昼夜温差大，给现场施工作业带来一定难度，车间、班组要加强作业前的平安教育，搞好平安预想，抓好作业中的控制，认真落实好各项平安卡控措施，确保施工作业中的人身平安。 铁路劳动平安工作总结2为贯彻落实铁道部党组书记的要求和全路“2.12 会议精神，确保春运及两会期间平安生产稳定，按照铁道部、路局的部署及京铁建9号文件关于开展建设系统平安质量大检查活动安排的通知要求，我南站派出所工程工程部精心安排，认真部署，在全工程部内开展了平安大检查活动。通过本次活动，进一步夯实了平安根底，逐步提高了全体施工人员遵章守纪的自觉性
10、，消除了再平安工作中存在的死角，营造了良好的平安生产秩序。现将我工程部此次平安大检查活动总结如下： 一、加强组织领导，全面进行部署，广泛发动全体管理人员及施工人员深入开展活动 1、加强领导，深入贯彻 在接到活动通知后，我工程部立即组织工程部管理人员及施工队管理人员于2月16日召开了平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并要求各个管理人员必须深刻领会活动的意义和目的，充分认识到本次活动的重要性，按照指挥部统一部署做好本工程部平安生产宣传、教育、自检和整改工作。 为了使活动真正取得成效，工程部成立了以工程部经理王长有任组长的活动领导小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排
11、和部署，提出了以查平安隐患、查制度落实、查操作标准、查作业标准、查平安责任制等具体内容。做到有组织领导、有安排、有检查内容、有总结整改，从而为开展此次活动打下良好的根底。 2、加强教育，全面宣传 工程经理对平安大检查活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为。首先，工程部在活动的发动宣传阶段，分别组织召开了管理人员专题会、施工队班组长专题会等，逐级传达会议精神，做到使每一个施工人员牢固树立“平安第一的思想。通过有针对性的开展平安思想教育以及每天岗前十分钟的教育时间，进一步高了全体施工人员遵章守纪的自觉性，使平安生产真正进入全体施工人员的心中。 二、加强平安管理，深入自查整改 1、建立健全了各项
12、平安管理制度。按照活动要求，根据本工程部实际情况，针对在施工中易出现的平安隐患、易忽略的平安本卷须知，做出了明确的奖惩制度。 2、对施工中存在的各种不平安因素进行了深入剖析，并按照自检自查、不留死角的原那么查找平安管理、设备质量、两纪一化、人身平安、施工平安等方面存在的一些平安隐患和突出问题。通过分类汇总，共查出各类问题2023件，其中平安管理方面2处，施工平安方面6处，人身平安方面2处。 3、根据活动要求，在进行自查的同时，组织了全方位的平安大检查，由检查小组进行了横到边、纵到底、细致入微的.检查，不流于形式，随查随纠，立即整改，使一些长期存在的惯性违章杜绝了、平安漏洞堵住了，为平安生产有序
13、可控打下了根底。 三、平安大检查中存在的重点问题 1、施工人员在施工现场内吸烟。 2、高空作业人员戴平安带不挂平安带现象严重。 3、电焊作业时，防护人员不能够真正起到防护作用。 四、整改措施 1、撤除工人宿舍内私接乱拉的电线，宿舍内不设任何插座，在办公室内安装统一的 充电器插座。 2、食堂内煤气罐安置到平安距离，四周围好挡板。 3、现场及时清理工作后的杂物，保持现场的整洁。 4、现场机械设备做到一机、一箱、一闸、一漏电，每处配备灭火器。 5、改造现场施工照明，使其符合平安标准。 6、现场重点部位增加灭火器，加强防火措施。 7、电气焊作业时，有专人看护并配备灭火器。 8、氧气、乙炔瓶分开放置，保
14、持平安距离。 9、进入施工现场，必须佩戴平安帽，违反者罚款50元。施工现场内严禁吸烟，违反者罚款20230元。重复违纪者罚款加倍。 2023、特种作业持证上，标准指挥操作。 11、各处平安重点设专人看护，加强巡视，设置平安检查制度并做好平安检查记录，发现问题及时整改。 总之，通过开展“平安大检查活动，我工程部全方位、全过程的落实了上级精神，在平安生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患，解决了一批难题，使平安制度得到了完善，平安管理得到了标准，生产质量得到了提高。在今后的工作中，我们将继续坚持平安第一、预防为主的方针，加强平安生产管理各项工作，全面推进我工程部平安生产持续、稳定向前开展。 铁
15、路劳动平安工作总结3为了贯彻落实2月12日、13日全路运输平安及全路建设电视 会议精神，加强铁路建设质量平安管理，保平安、保稳定，桥隧公司准朔工程部结合铁道部“平安质量大检查活动，在本工程范围内开展了平安质量大检查活动，对在建工程进行质量平安平推检查，并整改闭合成环，积极自查自纠，确保施工生产平安可控、质量可控。 一、成立质量平安大检查活动领导小组 1、为了确保此次活动的顺利有效的开展，中铁六局准朔铁路工程部成立平安质量大检查领导小组： 组长： 副组长： 组员： 平安质量大检查活动领导组办公室设在工程安质部，负责对大检查活动综合协调。 准朔工程部成立领导检查小组，以工程经理带队，负责大检查期间的质量平安隐患排查和问题督导整改工作。 二、质量平安大检查总体
