1、班组平安管理的重点在现场 生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一局部。搞好现场平安管理，必须把形成和影响平安生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组平安管理的重点在再场。 1.班且现场平安管理的内容 生产现场环境清洁卫生，无脏乱死角，平安卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废排放、噪声等指标符合要求。操作室、交接班室、更衣室等场所窗明壁净。机器、设备、管道整洁，平安附件齐全，沟见底、轴见光、设
2、备见本色。班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会，严格执行设备巡回检查制度，及时消除跑冒滴漏。班组人员经平安平安培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳动防护用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律、定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、标准化，书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具、器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。岗位工艺技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度，重要岗位实行操作票制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解平安生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 2.班组现场平安管理的作用 确保平安生产。化工生产
3、具有高温高压、易燃易爆、深冷负压、有毒有害的物点，危险性大，因此，加强现场平安管理，能最大限度地减少或杜绝各类事故的发生。有利节能降耗。班组加强现场平安管理，能及时发现生产中的薄弱环节，及时采取措施，堵塞现场能耗的逸散，降低能耗和本钱，并能保护环境。优化管理结构。班组把平安管理的重点落实到生产现场，能使生产现场管理更加科学、标准、标准，使班组平安管理水平不断提高。改变厂容厂貌。班组加强现场平安管理，使生产条件不断改进，作业环境不断改善，使班组成员心情舒畅、工作效率提高，平安感增强，也使企业面貌大为改观。 3.如何搞好班组平安管理 高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场平安管理的标准和要法
4、语，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有自觉遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要经常检查，主要人企业的定期检查，车间的随机抽查，班组的全面检查，对查出的不平安问题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，到达奖优罚劣。态度正、关系顺。班组要理顺现场平安管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。 总之，企业的一切生产工作任务都要在班组完成，各项规章制度都在靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。
