1、企业文化建设的方法 一、早会 所谓早会就是在每天上班前用假设干时间宣讲公司的价值观念。早会应留意以下几条： 事先应充分预备好宣讲材料 比方，假定要建立“节省本钱的企业文化，那么围围着“什么是节省本钱的文化、“为什么要节省本钱、“如何节省本钱预备好具体的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。 一个宣讲主题应屡次重复宣讲 一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。重复是提高内化程度最重要的方法。 早会主要是思想建设，而不能主要是布置任务 有的公司开早会主要是布置当天的工作任务，这当然也不是错误，但这不属于企业文化建设。企业文化建设是思
2、想观念建设。 早会应有一个严峻的气氛 早会的气氛应严峻，大多数以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号，口号一般反响当公司的核心价值观。喊口号可兴奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。 同一主题应周期性反复 比方用一周早会的时间建立本钱观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。重复是企业文化建设最重要的原那么。 早会的时间宜把握在一刻钟左右 调查显示早会时间太短那么效果不明，早会时间太长那么简洁使受众疲乏，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较适宜的。 早会的主持者应多样化 推行早会制的公司在开头阶段每天应由主要干部主持，以定
3、下主要的宣扬调子，以后可以支配员工主持，但要防止员工主持早会走题，或宣扬与公司价值观念相反的事。 早会应全公司全体进行 如公司规模小，可集中进行，如公司规模大，可以分部门进行，每一局部设立宣讲师，在宣讲前都应发下宣讲材料。 、早会频率问题 最好是每天早会，如业务太忙也可以每周抽假设干天早会。 、早会宣讲的内容应成体系 早会宣讲内容应在总价值观念的体系下成系统地宣讲。 比方，某公司的总价值观“创新无限，效劳人类，子价值观有“学习重要性、“工作主动性、“节省本钱、“顾客至上、“在变化中求新、“要成功就必定会有错误、“永无止境的工作合理化等。 早会是建设企业文化最重要的方法，松下曾说过：没有社训的公
4、司是没有灵魂的公司。 二、思想小结 所谓思想小结就是定期让员工依据企业文化的内容比照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的优缺点。从而到达优化行为的效果。 思想小结上交后，应由领导赐予评论并反响给员工，指出对其反省的看法。这个反响的过程是很重要的，缺少了这个反响，效果就大大下降。 思想小结的频率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，结合早会学习内容写小结。如一年一次那么频率太低，失去了调整行为的良机，由于或许错误已经连续了很长的时间。 对于思想小结真实恳切的员工应公开表扬，对文过饰非的思想小结应公开
5、宣读但不点名批判，以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来。 三、张贴宣扬企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 张贴企业文化宣扬标语应留意以下几点： 标语应贴于人流较多的地方 一般而言，食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣扬栏等地方都是首先考虑的地方。公司大门口也常是贴核心价值观标语的地方。 标语制作应美观大方 美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人接受，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡。 标语内容要重复 应在不同的地方消逝同一内容的标语，但其颜色最好应不一样，字体也可以不一样，重复可以提高理念的接受程度。 标
6、语内容应突出重点。 标语内容不能太多，应突出重点，假设企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花潦乱，印象不深。 标语应定期更新 标语不定期更新，否那么标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到兴奋人心的作用。 四、树先进典型 树典型对于企业文化建设的意义有两条： 首先，他给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作乐观、“何为工作主动、“何为敬业精神、“何为本钱观念、“何为效率高，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 其次，树典型会有某种示意：别人可以做到的事，你也应当能够做的，这就为企业对员工的要求供
7、应了某种合理性的证明。 树典型应留意以下几条： 首先，典型应是真实的，而不应认为制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用，由于这充分示意上层领导是“糊涂虫。 其次，典型要有稳定性，不能今日是典型，明天就倒下了。 第三，对典型要不断地教育培育，订正典型在工作的错误，使典型更加高大。另一方要留意疼惜典型，勿使其心理压力过大。 五、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。由于外部权威的言论好似更有客观性。这种外部权威有学术权威，知名企业家，政府高官等。选择的权威个人形象确定要好，否那么效果不好。 六、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向宽敞员工示意：企
8、业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，由于别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是由于我们努力不够，我们应当改进工作向别人学习。 外出学习的效果与讲解人员的水平也有确定的关系，确定要选一个好的讲解员。 七：故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 有一家企业，建立了一种以顾客为导向的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：一天，销售部门来了一位顾客，这位顾客大肆埋怨卖给他的轮胎不好，销售人员刚要给顾客作解释工作，恰好公司总经理路过这里，总经理马上嘱咐职员，把轮胎收下，把钱全部退给他，职员带着疑心不解的表情办完此事。等顾客走后，职员对总经理叫到：“我们根本就没卖过轮胎给他呀
9、！总经理说：“这我知道，关键是要让顾客满足才行。这那么故事在这企业广为流传，有力地推动了“以顾客为导向的企业文化的形成。 还有一家公司，强调“以人为本的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：有一次总经理视察仓库，觉察仓库保管员坐的椅子只有三条腿，总经理看到如漠视员工的现象特殊生气，于是对外宣布要召开一个隆重的表彰大会，内容是后勤工作精彩，应对主管后勤的总务部予以嘉奖。表彰大会如期召开，在吵闹的掌声和欢快的乐典声中，总务部主任满面春风地走上主席台，总经理亲自一件用红布盖住的奖品授予总务部主任，总务部主任揭开红布一看原来是一条三条腿的椅子。这个故事在这家企业广泛地长期流传，同样有力地推动企业文化建
10、设。 八：创业史陈设室 设立创业陈设室，把企业文化的内容溶一其中，让新来的人员参观学习，也是一种建设企业文化的方法。陈设室内容直观形象，效果较好。 九：文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育竞赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比方唱歌内容可以是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品可以围围着本钱观念如何重要来组织，体育竞赛那么体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或清典型人物作报告等。 用文体来建设企业文化要生动好玩，富有艺术性。企业文化的内容应奇异而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地
11、接受企业文化的理念。 十、引进新人，引进新文化 引进新的工作人员，必定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。例如，有一家国有企业转制职工持股的股份合作制企业，机制转了，企业文化没有变，照旧是“效率低下、“相互扯皮、“等靠要、“没有市场开拓意识等，该企业就大量引进有三资及民营工作经受的进来工作，在初始阶段，企业内部文化冲突厉害，冲突重重，该企业管理当局接受多种方法改造企业文化，过了一段时间，企业最终形成了一套适应市场经济的文化。 十一、开展互评运动 所谓互评运动是员工比照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明冲突，
12、消退分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以到达工作状态的优化。 开展互评工作一般应先发开工作，号召大家打破情面观念，先支配杰出分子领先作出表率、带动气氛。在某些状况下还可以使用一些挂念手段，比方互评之前宣布要对老好人记录或赐予惩罚，个别企业甚至在互评之后选举一个老好人，这样大家互评的认真程度就大为提高了。有的企业互评运动组织的周密，笔者观看到效果极佳。 十二、领导人的典范作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的典范作用有很大的影响。在管理过程当中，存在着一种现象：领导行为影响的放大效果。比方，一般员工一个月迟到五次，会被别人评价为每月都要迟到好几次，而总经理每月迟到五次，就会被宽敞员工评价为经常迟到。假设某位员工与妻子吵架时，不理智地打了妻子一个耳光，假设这个故事传开，大家就会说：某某吵架时打了老婆一个耳光。假设总经理与妻子吵架时，不理智地打了妻子一个耳光，一旦此事外泄，就会被宽敞员工传为：总经理把老婆打的半死。此就是所谓的领导行为影响的放大的效映。因此，在企业文化建设过程当中，领导的典范作用，包括总经理与中层干部的典范作用，对企业文化形成影响巨大，领导层要首先以身作那么，使自己行为符合管理当局所期望建设的价值观念。
