1、赴兴旺地区考察心得体会 赴昆山等地考察心得 各位领导： 这次赴昆山等地考察学习，边看、边听、边学、边比，感受深，触动大，所到之处看到的是朝气蓬勃的开展景象，感受到的是奋力开拓的进取精神，学到的是科学开展的成功经验，比照到的是加快开展的压力和责任。总体来说有以下三点体会： 一、针对性强。县委组织这次参观活动的重点是社区建设和城乡一体化开展，无论是昆山千灯镇的前进村、炎武社区，张浦镇的金华村，还是莒南的三义社区，都是社区建设的先进典型，具有很强的代表性和可借鉴性。而参观主体是镇村两级书记，社区建设的直接责任人和参与者亲临现场，切身感受，社区建设带来的变化给大家强烈的视觉冲击和心灵震撼，对社区建设的
2、美好憧憬不再模糊，而是实实在在的看得见的东西。我认为这次考察是对大家的一次“心灵发动，使我们从心灵深处认同社区建设，增强了社区建设的信心和决心。 二、启示性强。这次参观考察对我有四点启示。启示一：昆山等地快速开展的不竭动力来自于解放思想。解放思想从来都是社会开展的动力。昆山从一个农业县一跃而名列全国百强县之首，创造了诸多的“全国第一：第一个自费建立开发区、第一个封关运作出口加工区、第一个网上报关。华西由一个一穷二白的村庄开展到年销售收入超450亿的大村庄。它们能够在剧烈的竞争中脱颖而出，能够走在江苏乃至全国的前列，不是偶然的，它是昆山人和华西人不断解放思想的表达。他们总是醒得早、起得快，先人一
3、步，敢想敢干，敢于做前人没有做过的事，敢于走前人没有走过的路。启示二：昆山等地快速开展的根本保障是艰苦创业。这些地方开展快，其根本是干部群众有一种坚忍不拔、持之以恒的创业精神。昆山以前也只是个农业县，对外封闭，经济单一，底子薄、根底弱。华西建村时也是一穷二白，村民们住的是泥垛墙、茅草房，吃的麸皮康，穿的补丁装。昆山毕竟是小昆山，华西毕竟是个村，自己不努力、 不争取，所有的一切都不会轮到他们。他们靠的就是面对困难不退缩，艰苦奋斗的志气；面对挫折不气馁，抢抓机遇的勇气；面对成绩不骄傲，再接再历的锐气。启示三：昆山等地快速开展的根本原因是始终坚持以经济建设为中心。经济建设是一切社会事业开展和社会意识
4、形态实现的根本。昆山也好、华西也好，多年来的开展经验告诉我们，不管形势如何变化，不管困难有多大，一以贯之的思想就是抓住经济建设不动摇，坚持招商引资、坚持开展民营经济。有条件时，抓住机遇，乘势而上；没条件时，创造机遇迎难而上。启示四：昆山等地快速开展的要义是统筹协调开展。开展的目的是提高人民日益增长的物质文化生活需要，实现共同富裕，要以工促农，以城带乡。昆山发挥的就是工业化、城市化、经济国际化程度高的优势，以产业化提升农业、以工业化致富农民、以城市化带动农村，不仅实现了全面小康，而且呈现出强市与富民良性互动，城市与农村共同繁荣。华西通过“一分五统的方式，纳入周边20个村庄共同开展，组成了一个人口
5、超5万人的大华西。实践证明，统筹协调开展是实现科学开展的要义，是解决“二元化的关键。 三、对当前工作的推动性强。这次考察活动内容丰富，典型生动，开拓了视野，提升了境界，受到了启发，增强了紧迫感，对当前工作具有很强的推动作用。为此，我们及时召开了班子成员和外出参观人员座谈会，结合工作实际，谈认识、谈感受，把思想统一到加快开展上来。明确了今年的工作思路：即坚持以科学开展观为指导，以“单项工作争第一，整体工作创一流为主基调，解放思想，扎实苦干，在工程建设、合村并居、产业开展、城镇建设等方面实现大的突破，努力跨入全县第一方阵。 （一）强化措施，加快工程建设，创一流的财源建设水平 实行招商信息月报制度，
6、把提报情况与机关干部的评先树优、年终奖励和农村工作的千分制考核相挂钩。实行招商工程挂牌督办制度，班子成员、站所负责人上墙挂牌督办。抓好大工程的落实，确保投资1.2亿元的潍坊热力管道建设工程、投资4亿元的深圳元 征科技工程早日开工建设，并全力引进投资过亿元的大高外工程，力争全年落实5个过亿元的工程，以大工程提升我镇财源建设水平。天津板厂、天聚饲料、葡萄酒厂等投资过千万元的工程准备工作已到位，近日可开工建设。 （二）高点定位，实施合村并居示点工程，创一流的农村工作 实施好王庙、苏集、张官店三个并居示范点建设，重中之中是王庙并居点的建设。结合我镇小城镇“两纵一横的开展布局，我们已在洼后李村规划出30
7、0亩的建设用地，聘请省建筑设计院设计了楼房样式，春节前组织干部群众到齐河、禹城进行了参观学习，相关部门、村庄进行了深入宣传发动。 （三）打造精品，强化管理，创一流的城镇建设 高标准完成1500米的王明商业街工程，大力开展商贸效劳业，把王明商业街建成功能完善、配套齐全、环境优美、商贸繁荣的样板新街。 （四）提档升级，加快产业结构调整，创一流的特色产业 发挥好龙头企业带动作用，依托农民专业合作组织，努力把王庙镇打造成全市乃至全省闻名的养鸡大镇。一是确保占地500亩，投资6亿元的浙江宁波海兰种鸡基地顺利实施；二是新建规模养鸡小区6处。扩大pvc产业规模，新上pvc企业3家，并着力提高板材品质，抢占高端市场，把这一民营经济支柱产业做大做强。 （五）争先创优，加强机制建设，创一流的工作热情 对工作片实行重点工作排名，最后一名的对总支书记、片长实行诫勉；部门每季度一评，年终汇总，评选出 一、 二、三类部门，三类部门不享受任何奖励；社区党支部书记、党小组组长实行动态管理，有工程、有作为、成绩突出的，随时提拔重用，长期无作为，拖后腿的实行诫勉。以制度建设促作风转变，在全镇上下形成令行禁止、务实重干、争先创优的良好气氛，打造一支强有力的干部队伍。 第5页 共5页
