1、某公司工程平安生产管理制度 某公司 工程平安生产管理制度 第一章总那么 第一条编制目的 为加强公司建设工程平安生产监督管理，贯彻落实“平安第 一、预防为主的方针，防止和减少平安生产事故，保障工程平安实施，根据国家有关法律、法规的相关规定，制定本方法。 第二条适用范围公司建设的所有工程工程。第三条责任范围制作部、施工单位。 第二章具体内容与要求 第四条平安生产目标 平安生产总目标为“0123，即平安事故为零，行政一把手主管，标准化、标准化管理，全员、全方位、全过程的管理。 第五条平安生产管理保证体系 公司设平安领导小组，公司总经理任组长，副总经理任副组长，成员：部门经理、专职平安员及工程管理人员
2、。 第六条平安生产管理制度具体内容及要求 1、平安岗位责任 （1）平安领导小组是工程工程的最高平安管理机构， -1-负责对工程工程平安生产的重大事故及时做出决策，制定公司平安生产管理制度。 （2）组长职责。负责全面的平安生产，认真贯彻国家、上级有关的规定和劳动保护的方针、政策。召开平安生产分析会议，组织事故的调查及处理，对上级平安机构负责汇报及检查。 （3）副组长职责。执行领导小组的决策、决定，发动和宣传“平安生产、预防为主的方针，组织平安生产检查，分析平安形势，消除平安隐患，在组长的领导下进行月度大检查、评比，对违章进行罚款。 （4）组员职责。协助公司开展各项平安生产工作，及时准确地向公司、
3、平安生产领导小组汇报平安生产情况。落实领导小组的各项平安决策、制度，执行平安标准，按施工组织设计、施工方案、平安技术交底的要求催促施工单位平安生产。 2、平安教育 （1）平安生产教育是每个工程工程开工前的必备工作，也是定期性，经常性的工作，制作部务必使每个施工单位懂得平安才能生产，生产必须平安的道理。 （2）制作部必须监督施工单位坚持做到特殊作业先培训，后上岗，电工、焊工（气焊工、电焊工）、吊机司机少数工种，必须持证上岗。 -2- （3）施工单位必须与施工人员签订平安生产承包合同、平安三级教育卡、平安保证书。 3、平安技术管理 （1）编制平安技术措施或方案 工程开工前，催促施工单位必须编制平安
4、施工组织设计或平安施工方案；对复杂、难度大的单位结构工程，施工前必须先拿出平安施工措施；对大型设备的撤除安装都必须有平安技术措施或方案。 （2）平安技术交底 对分部、分项工程，催促施工单位平安领导小组必须书面交底，各工种工长对操作人员每天有口头或书面交底；对于大型设备拆安，除有施工方案外，对每个重要部件都必须有详细的书面交底。 （3）验收 工程工程完工后，制作部协同领导小组成员应及时赶往现场对实际工程工程材料及质量进行严格检查及验收。 4、平安检查 （1）在施工过程中，公司组织定期和不定期平安检查，各工程管理人员、施工单位专职平安员，每时每刻都负有检查平安设施、平安防护、平安规章制度落实情况的
5、责任。 （2）施工单位专职平安员负责每天检查劳务队的日常平安管理及各工程班组的平安交底工作，检查施工现场的安 -3-全帽、平安带的配戴情况及平安设备的运行情况和施工现场的一切防护工作。 （3）各工程部要定期组织施工单位对工程工程的平安检查。检查吊机、脚手架、线路的使用。 （4）发现隐患，立即安排施工单位限期整改，制作部负责检查整改落实情况。 （5）每周一由平安小组专员组织其他成员对公司租赁及自建资源进行巡查并将巡查结果记录下来作为平安资料留存。 第三章平安事故的处理 第七条平安事故报告 1、工程工程发生平安事故后，第一时间向直接领导汇报，并做好记录。 2、工程工程发生平安事故后，必须及时、如实
6、地向公司平安生产领导小组、建设行政主管部门或其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备平安监督管理部门报告。 3、任何部门和个人不得在事故调查中弄虚作假，隐瞒不报、漏报或少报。 第八条平安事故的处理 1、迅速抢救伤员，保护事故发生现场并迅速启动施工单位的应急预案。 -4- 2、积极配合行政主管部门和相关调查部门的调查、取证工作。 3、积极配合事故调查组进行事故现场的勘察工作，勘察工作必须及时、全面、细致、准确、客观地反映原始面貌。 4、积极配合相关部门做好事故调查分析和处理工作。 第四章奖惩措施 在工程工程管理中，各工程部必须要求施工单位根据工程情况制定工程的平安管理细那么及奖罚措施。公司平安领导小组对各工程施工中检查出来的违章操作、违章指挥等平安隐患，有权勒令其停工，并给予罚款等行政处分。对于在事故发生后隐瞒不报、谎报、成心延迟、成心破坏事故现场，损害本公司利益的，视情节轻重，依据有关规定追究责任人的责任；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。 第五章附那么 第九条本制度自下发之日起施行，最终解释权归制作部所有。 -5- 第5页 共5页
