1、对目标考核的思考与建议 各公司每年都会对下属单位进行目标考核。下属单位拿到下达的目标方案书，可能也会各有想法，相互比较。如何考核下属单位。如何才能到达公平与公正考核。如何才能鼓励各下属单位经营的积极性。如何才能让各下属单位经营管理统一到公司要求的战略目标和远景目标上来。 因为，每个下属单位情况千差万别，经营的行业可能在市场上是完全竞争的，有的单位可能是市场相对垄断的；有的单位管理的人员比较多，有的单位可能比较少；经营的资产规模可能比较大，有的单位可能比较小；有的单位管理难度可能比较复杂，有的单位可能比较简单；有的单位业务复杂，有的单位业务可能单一；有的单位想多增加一分钱收入也不容易，有的单位稍
2、微努力一下便可以增加很多收入。所以，需要选择和确定什么样的目标考核指标是考核中一个重要的同时也比较难于解决的问题。 如果，放弃采用实行利润考核这一目标、弱化这一目标，公司可能也就不能称之为企业，也就无法实现其根本宗旨。有人也可能会提出以利润考核太过偏面、有失公平、公正。因为各个单位所处行业不一、盈利水平也不一等等。这是事实，也是现实，但企业的盈利水平真的只能目前这样了吗。真的没有方法改变了吗。我们身边所有企业都是选择默默地承受。可能也有企业的经营发生了根本性改变的吧。例如从原来的内部培训、发不出工资转变成每年都为公司从市场挣回不菲效益，而且每年的利润均在增加的企业。各公司可能更需要这样的下属单
3、位，可能也更需要这样树立要盈利思想的经营者。所以，要以实现利润为目标考核的主要指标，来引导和鼓励各下属单位。 如何制定出下一年各单位客观公正的目标文秘杂烩网利润。因为，目标利润的多少至少会影响到下属单位的收入，所以，下属单位自己在测算目标方案时希望越低越好，而各公司希望下属单位的利润都能有所增长。最终的结果可能是一种平衡。我们是否可以和下属单位一起共同制定目标，利用制定目标方案的同时来发现可能的增长时机和分析经营环境真正的障碍，更加关注如何才能超越去年的业绩、如何才能战胜竞争对手等等。 另外，对完成利润超出设定目标的给予更高比例的奖励；对收入超出去年或好于同行业的、运量比去年有大幅度提升的、对可控费用有较大幅度下降的、在管理中有创新方法的、为公司创造出更大资产、为公司今后创造出更多利润的做法都给予一定的奖励。以此来鼓励各下属单位，引导各下属单位向更高的目标迈进，实现企业与员工的共赢。 第2页 共2页
