1、乡镇加强村村通公路管护经验材料 “四个到位加强村村通公路管护 1、人员到位细组织。镇党委、政府建立完善了长效管理体制，成立了由分管领导任站长的公路养护管理站，在增岗不增人的原那么下，调配3名骨干人员专职抓公路建设与管护。同时，按照每2公里路程配备1名固定养路员的标准，从所在村选聘了27名公路管理养护员，成立了4个公路管理养护队，统一由镇里管理使用。并层层签订责任书，明确了站、村、队、员四级的具体职责和任务，实行了“划段挂牌、责任到人的管理方法，确保了管理养护人员经常上路，做到了路面日常清理，破损及时修补，病害及时处理。 2、资金到位重投入。镇党委、政府建立了农村公路养护基金，专户储存，专款专用
2、。年初，根据公路管理养护站提报的方案，将所需资金纳入全年财政盘子，统一预算、统一划拨。比方，对养路员的报酬补助，在纳入全年财政盘子，统一预算、划拨的根底上，由镇公路管理养护站进行管理，每季度一次严格考核后，按照每月每公里补助20230元的标准进行发放，既强化了镇党委、政府的统筹调配功能，又增强了养路员的责任心，提高了他们的工作积极性。仅此一项，镇财政每年就支出6万多元。 3、养护到位明标准。坚持一手抓建设、一手抓管护的原那么，制定了管理养护标准，每完成一条路，就立即完善附属设施建设，高标准、高规格地整修路肩路坡，清理边沟，修建进田侧涵，尤其是对经过村落的道路全部实现了路宅别离，做到了路面平整无
3、病害，路肩整（更多精彩文章来自“秘书不求人）洁无堆积，边坡稳定无塌陷，边沟畅通无积水，桥涵完好无堵塞，绿化到位无空白，确保建一条、养一条、绿一条、成一条。同时，根据市公路养护管理方法，建立健全了会议、考勤、催促检查、平安生产等各项规章制度，坚持日常巡查，重大情况及时上报，及时抢修，确保了公路畅通无阻。 4、检查到位严考核。为确保公路管理养护的质量标准，镇党委、政府制定并落实了严格的检查评比方法。每半年一次，组织人大代表对公路管理养护情况进行评议；每月的1日、2023日、20日，公路管理养护站进行一次常规检查；每季度一次，组织各村支部书记进行“大检查，现场划分、现场评比，并将检查评比的成绩纳入全年考核体系进行核算，严格落实奖惩。年终，凡四个季度累计得分低于240分的，除对支部书记通报批评外，扣发养路员20%的绩效工资，并另行招聘养路员。 第2页 共2页
