1、平安生产是企业的重要保障 平安生产是企业的重要保障 平安生产是企业一切工作的根底和保障，只有企业平安和谐，才可能谈企业生产开展，这是企业在生产经营中贯彻的一个重要理念。同时，企业也是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身平安生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的开展环境。 机械厂是油田单位的设备生产的保障单位，平安生产更是重中之重，机械厂在肩负自身平安生产的前提下，还要对公司的生产负责，保障好公司产品的平安技术性能，做好平安生产的后勤保障工作。 做好平安工作就要做好如下工作： 一、“以人为本，正确认处理好平安与生产的关系 “以人为本，并非是以“依着员工个人的性子为本，
2、而是要以“员工的生命健康、员工的财产平安和员工个人素质的提高为本。因此，我车间在平安管理的过程中，深刻认识到“以人为本的精髓，并且科学管理、总体把握，将“以人为本落实到具体实践当中，将“以人为本融入到平安生产管理的过程中。 没有生产就没有平安，没有平安就保证不了生产，平安与生产是统一的，平安为了生产，生产必须平安。但是，在生产经营过程中，企业为了追求高速度，职工为了追求高收入，平安生产往往喊在嘴上、写在纸上，常常出现平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要的情况。我车间努力创造平安作业环境，使广阔职员工工作起来心情舒畅，干起活来大胆放心，工作质量高、效率高。始终坚持“平安第一的生产原那么，认真贯
3、彻“六条禁令的思想，严厉打击一切违章行为，杜绝自选动作，屏蔽一切违反平安操作的不良思想。对员工负责，对企业负责，和谐生产、平安操作，为平安生产夯实根底。 二、以“科学开展观为指导，正确处理好平安与效益的关系我车间坚持用科学开展观武装头脑、指导工作。在实际工作中，树立“平安第 一、预防为主、优质效劳的理念，增强贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性，把思想真正统一到实现科学开展和率先开展的目标要求上来，统一到公司的战略决策上来。 企业生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理就没有效益。在企业综合管理中，平安管理是实现效益的前提，以往的教训告诉我们，事故的抢救和处理将耗掉企业大量的财力
4、和物力，企业的经济损失是难以躲避的，如果发生重大事故，还会给企业带来致命的灾难。因此，我们一定要认清平安与效益的因果关系，树立平安就是效益的观念。克服那种重效益轻平安的糊涂思想，把生产引到平安生产的轨道上来。 三、加强根底管理，做好平安生产与设备维护工作 管理与设备是生产建设的两个方面，是互补关系。就平安生产而言，管理与设备并重。管理是根本，任何设备都是靠人的操作和管理发挥作用的，离开了管理，设备就成了“装饰，甚至是事故隐患。设备是实现平安生产的手段之一，是管理者的“眼睛和武器，具备平安生产的本质功能，是实现平安生产的根本措施。因此，为了实现平安生产，首先要下大力量加强平安生产管理，向管理要平
5、安，向平安要效益。要对平安工作抓的紧、管的严，措施要到位，落实要扎实。一些企业平安事故频繁发生，说到底，是没有在平安生产的管理上下功夫，“严不起来，落实不下去才是事故的真正原因。 四、强化监督与控制，做好平安检查与被检查工作从平安监督检查的角度分析，检查与被检查是主动与被动的关系，但在实际管理中，又是对立统一的。被检查者作为平安管理的主体，要加强逐级平安责任制的落实，促使平安工作由被监督变为自觉行动。作为上一级安监机构组织的平安检查，在平安管理中起着“法官的作用，是平安管理中的辅助手段和措施之一。再者，平安生产贯穿生产全过程、全空间，也包含着平安监督检查机构自己。利益的一致性与分工的不同既矛盾
6、又统一。即使发生了疏漏的问题，有各自责任制制约着。当前，需要完善检查形式和方法，标准检查行为，以制度的方式明确检查机构的责任，进一步使检查收到实效，使主动与被动更好的统一起来。 为更好地监管车间的平安运行，我们严格执行岗位操作规程，并安排好经验丰富的班组长进行现场管理，担当平安督导员负责全过程平安管理工作，确保生产任务平安顺利完成。在加班时，车间领导亲自到现场进行监管，并做好班前班后会，做好生产之前的风险识别和生产之后的平安总结工作，有效确保了生产任务的平安高效的完成。 五、注重文化建设，开掘潜能，应对危机。 我车间为更深一层地挖掘员工潜力，结合平安生产管理搭建以“平安型、“学习型为导向的鼓励
7、平台，并对照台帐评选出“先进个人、“先进班组及“平安型员工与“学习型员工等，并对评选出的优秀个人进行物质和精神两方面的奖励，从而积极促进了个人素质的提高和个人价值及生活情趣的升华，促进了“一岗多能目标的实现。对于那些表现较差，有习惯性违章的个人，在大会上进行通报批评并作出深刻检查，使他在心灵上和精神上，意识到违章是耻辱的，从而使其从根本上改正错误，确保错误不再重复发生，这种以批评教育为主的“人性化惩罚我们称之为“负鼓励。这样，进一步提高了工作效率，使员工的潜能得到了进一步挖掘，使“管理增效年活动在实际工作中落地生根，为应对金融危机的不利形势提供了强大的推动力。 抓好平安生产工作，领导重视是前提
8、，机构健全是保证。平时，我们认真做好平安生产现场监管，坚持每月一次平安例会、每月一次平安现场大检查，对发现的事故隐患及时整改、按规查处，以确保平安管理工作落到实处。为确保平安生产长效管理，我们开展“平安生产月、“五型班组、“六条禁令等活动，建立了平安生产标准体系。我们还积极做好应对各种突发事件的防范工作，建立了平安、消防等各种应急预案，并不定期地组织有关人员进行应急演练，万一发生事故就能沉着应对、减少损失。 平安生产是党和国家的一贯方针和根本国策，是保护劳动者的平安和健康，促进社会生产力开展的根本保证，也是保证社会主义经济开展、进一步实行改革开放的根本条件。平安事故不但造成国家财产损失和人员伤亡，而且在社会上造成非常恶劣的影响。作为平安事故多发的油田行业，应进一步提高认识，防患于未然。 企业兴亡、匹夫有责，企业的开展壮大、平安生产、稳定繁荣和效益的最大化，不是少数的管理人员所能实现的，而是需要全体职工的自觉行为，靠我们每个人。标准自身岗位行为，从点滴小事做起，从本质岗位做起，从现在做起，为企业健康平安平稳的开展而努力奋斗。 第5页 共5页
