1、以人为本情理并用深入浅出抓平安 在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中，请问您最需要什么。是金钱美女，还是功名利禄。如果让我来答复，我就说：我最需要的是平安。 大至整个社会、企业、集体如此，小到班组文化、个人生活亦是如此。在我们人类的整个文明进程中，平安是一个永恒的主题，它是人类生存最重要、最根本的要求，平安生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与开展的根底，更是社会稳定和经济开展的前提条件。“孩子，绕过前面的石子。这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“留神路上的汽车啊。这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山这是现在我和同事们每天上班时恪守的信念，在人生的旅途上，平
2、安伴我同行. “平安一个看似简单但却很沉重的话题。从人类进入现代工业化革命开始，随着人类现代工业生产规模的不断扩大和开展，生产活动的平安就成了一个很沉重的国家及社会问题。而随着人类精神和物质生活不断的步入现代文明，公民的生存平安就不得不让每一个具备正常思维及行为能力的人认真去思考一下了。如果说，生产活动的平安是国家和社会及企业的问题，那生存的平安就是一个绝对个人化的问题。别人如何做你也许干预不了，但你自身该如何去做才能给你带来平安，那就纯脆是你的事了。 你也许有些纳闷，平安有这么复杂吗。我也认为很简单，关键在于你如何看待这个问题了。 胡锦涛总书记曾经说过“平安生产责任重于泰山，表达了平安生产工
3、作的重要性。特别是近几来来，全国平安生产形势不容乐观，电力系统的平安生产形势依然严峻，因此要想提高企业的经济效益、塑造良好的企业形象、维护社会稳定等就必须要抓好平安生产工作。xx市电力公司成立至今，经历了无数的风雨洗礼，才有今天这样的辉煌成就。从企业的“双达标到现在的“创一流，公司的企业形象在全县已根深蒂固，公司在党委正确领导下，始终坚持“平安第一，预防为主的平安工作方针，认真贯彻上级平安生产工作的指示精神，围绕年度平安目标，落实平安生产责任制，深入开展了“平安性评价活动。 平安工作需传帮带。报载：某企业有一名老工人，快岁了还坚持亲自作业，一些青年职工那么站在旁边观望。问其缘由，这位老师傅说：
4、“让年轻人干活没把握，心里没底，不如自己干踏实。 这名老工人的出发点是好的，这样做也许正如他所言，不会出事故，对企业当前的平安工作 有利。但从长远来看，这种做法弊大于利，对企业今后的平安生产十分有害。如今，随着一些有经验的老职工逐渐退休离岗，企业平安工作又增加了一定的难度。那 些有丰富实践经验和平安技能的在岗老工人，在日常工作当中应该多注重对青年职工进行安 全思想教育，有意识地培养他们的标准化作业和平安防护能力，多用亲身经历讲述。 班组是企业的最基层组织。一方面企业的大局部经营指标分散在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业平安管理的关注点。另一方面，先进的
5、管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的平安措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业平安管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好平安文化建设。作为班组，特别是班组长，那么应充分认识平安文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好平安文化建设。 班组是平安生产最直接的“参与者。班组管理的好坏直接影响到平安生产第一道防线的牢固性。下面是我的一点心得体会： 班组平安管理要以人为本，注重情感反响。班组最直接面对的是每一个工人。职工的情绪有积极与消极，正常与不正常之分。每个人的反响是不同的愉快而平稳的情绪能使大脑处于最正确状态，大大提高人的工作与学习的效率和耐久力，而消极不健康的情绪反响会使人没精打采，萎靡不振，大大降低工作学习的效率，而这种人又要是最易引发事故的根源。所以，作为班长要及时掌握班员的情绪变化，针对不同的心理情感反响，运用良好的思想政治工作方法，动之以情，晓之以理，施之以爱，导之以行，及时消除每位员工心理障碍，全力保证班组各项工作平安、高效、有序进行。 第4页 共4页
