1、天道酬勤2023年公路养护工作总结2023 年公路养护工作总结 篇一：公路管理局公路养护工作总结合集二：高速公路公司 2023 年工作总结提升管理水平 强化治理能力 以开展新思路提升宜春管理中心事业新高度在宜春管理中心 2023 年工作会议暨二届三次职工 代表大会行政工作报告2023年 1月 24日各位代表、同志们： 今天，我们在这里隆重召开宜春管理中心 2023 年工作 会议暨二届三次职工代表大会，主要任务是：全面贯彻省第 十四次党代会、全国交通运输工作会议精神，按照省交通运 输工作会议和集团工作会议部署，认真总结中心 2023 年工 作，部署 2023 年重点工作任务，提升管理水平，强化治
2、理 能力，以开展新思路提升宜春管理中心事业新高度。下面， 我向大会作工作报告，请予审议。一、 2023 年工作回忆 刚刚过去的一年，是“十三五开局之年，也是全面建 成小康社会进入决胜阶段的启程之年，是中心完成阶段建设 任务、获得重要突破、实现培训提升的充实而忙碌的一年。开局之年当有开局之势、关键之为，在省交通运输厅和集团的正确领导下，中心深入贯彻五大开展理念，积极做好主业 升级、工程建设、新路接管、管理增效各项工作，圆满完 成了 2023年各工程标任务， “十三五中心事业实现了开门 红。这一年，中心实收通行费 16.25 亿元，同比增长 14.8%， 超额完成任务。这一年，中心共查处各类逃费车
3、 801 辆，堵漏增收 172 万元，昌金单条路打逃金额全省第一，中心打逃 总额全省第一。这一年，中心将昌金高速、武吉高速南段打 造成为集团首批精细化养护示范路，共计 263 公里，占养护总里程的 62.9%，远超集团下达的 50%的方案任务；通过采 取专项工程与预防性工程相结合的方式，所辖路面优良路率 达 95%以上，养护管理在集团半年检查中获得第二名。这一 年，中心围绕培训提升年，进一步唱响“春风品牌，培训 提升成绩突出，文化建设成果丰硕。这一年，中心的星级收 费员考评，笔试达标率再创历史新高，四五星级面试通过率 集团第一。这一年，中心的收费营销工作逐步崭露头角，集 团首届收费营销工作研讨
4、会在中心举行。这一年，尹西云荣 获“第三届最美中国路姐称号、吴黄羚祎获得集团第三届 “映山红杯最美收费窗口展示大赛最美职工二等奖。这一 年，中心“我最青春的十年春风人物评选被评为集团 2023 年度职工认可的最具影响力活动。这一年，中心又有五个职 工书屋获“省级职工书屋示范点荣誉称号。吴黄羚祎荣获 集团“悦读高速 . 相约经典读书分享活动二等奖、刘煦荣 获三等奖。这一年，中心强化财务预算分析和控制， 全年日常经费结余 35.5 万元，“三公经费同比下降 8.4 % 。取得以上这些成绩，主要是开展了四个方面的工作：一以“稳增长为抓手，提升运营水平2023 年，在做好日常管理工作的同时， 中心收费
5、管理工 作紧紧围绕提升职工素质、 开展收费营销、 力遏偷逃通行费， 运营水平得到显著提升。创新培训模式。围绕职业化培训体系建设，开展了“三 层五岗换岗轮训，在中心收费管理部、信息分中心、收费 站实现三层互动式轮训，票卡、收费、稽核、监控、系管五 岗轮换式交流。组织收费站站长、收费辅助及业务骨干等多 层级、多岗位业务培训，教授打逃技巧，解决实际操作中疑 难问题，提升了业务技能。筹划多项活动。为推进“春风品牌宣传推广，提升收 费效劳窗口形象和收费人员的综合业务技能，开展了春风杯 “出彩收费人 、业务精品课件评选等多项活动，既展示了 收费员的风采，还挖掘了人才，锻炼了队伍。开展堵漏增收。根据不同时段
6、不同情况，组织开展了贯 穿全年的套牌换卡、冲岗车、施工临时免费车、 ETC 车辆等7 项治理活动。充分发挥收费稽查队的带动作用，调动各收 费站打逃积极性，落实奖励，开展宣传，成效良好。推动收费营销。2023 年共推出“春城赏春，四季宜春 等 21 条精品线路，在全集团率先尝试与旅行社开展合作营 销，发放旅游攻略上万份。在集团开展的“沿着江西高速去 旅游春季线路征集推广活动中，中心两条推荐路线成功入 选江西十条小众自驾游线路。二以“保畅通为抓手，提升通行能力2023 年，中心养护管理工作以 “日常养护 +预防性养护 + 专项工程为理念，致力营造畅、安、舒、美、优的通行环 境。树立常态化的养护理念
7、。依托养护中心的五个养护站， 将常态化养护理念贯穿整个日常养护工作中，通过人员统一 调配、设备统一调度、经费统一使用、标准统一制定、工作 统一考核“五个统一 ，形成了“周查、旬检、月评的长 效考核机制，实现养护管理模式由“分散的低效能生产向 “集约的高效能生产过渡。开展预防性的养护作业。为进一步提高养护水平、节约 养护本钱，实施机械化养护维修与日常保洁相别离，变常规 的“应急性养护为“预防性养护 。养护站每月对所辖路 段开展全方位徒步巡查，早期发现道路病害并及时处理，避 免问题凸显出来再去做应急处理，全年完成路面灌缝 2.6 万延米完成专项性的养护工程。承建了西村连接线路面改造工 程，完工后顺
8、利移交当地政府进行管养，开创了集团范围内 首例连接线移交的先河。如期完成了集团交办的全省桥梁维修加固工程招标工作及中心所辖桥梁的维修加固工程。在集团范围内率先完成了大广高速武吉南段路面预防性养 护工程，自营完成铣刨挖补 2200 立方米，微表处施工 40 万 平方米，超薄罩面 11.8 万平方米，完成投资金额 3257 万元。探索创新性的养护方式。率先推广使用“超薄磨耗层 + 精铣刨的养护新工艺，通过采用精铣刨的方式对原有路面 进行处治，加罩超薄磨耗层，提升了使用性能，节约了工程 造价。率先研发了高速公路隧道综合预警系统，对隧道突发 事故起到预警、 报警及交通控制等作用， 防止“二次事故 ，
9、目前已完成方案设计及预算，等待集团批复。率先尝试“无 人机在桥梁检查中的应用，局部代替人工开展作业，成效 显著，得到了集团的肯定。三以“助开展为抓手，提升管理效能2023 年，在抓好主业工作的同时， 中心以“培训提升年 活动为契机，挖潜增效，各项工作得到不断强化。财务审计工作不断强化。通过集中所站财务人员进行 NC 系统银企直联培训、每月分批组织财务人员到中心轮训相结 合的方式，提高了财务人员的业务能力，在集团 NC 系统工 作评比中，中心始终保持前三名。强化了财务预算分析和控 制， 2023 年全年日常经费控制在核定预算总额之内，结余 35.5 万元。“三公经费同比下降 8.4 % ，其中业务招待费 同比下降 25.5 % ，单项考核指标 4.2%，低于集团规定的 5%
