1、2023年教师教育工作3篇第一篇2023年全县老师教育工作，坚持围绕县委、县政府提出的“打造东部次中心城市、建设教育强县总体工作目标，坚持“面对全员、突出骨干、按需施教、分类指导的培训原那么，进一步加大对全县中学校老师培训力度，全面提升全县中学校老师的职业道德水准和教育教学水平。一、在学校内部管理方面。内强素养，外树形象，实施“1235老师教育进展战略工程。“1是确立一个进展目标：“在稳固和进呈现有成果的根底上，创立市级示范学校；“2是坚持两条腿走路：“完善硬设施，提升软实力；“3是抓住三个突破点：“建立学习型、争辩型、效劳型全县老师培训机构；“5是实施五项措施：“改善教学设备设施，加强教育科
2、研工作，强化老师队伍建设，打造优质培训工程，完善各项规章度。二、在常规业务工作方面。1、教育技术力量规划培训450人；2、新入职老师按实有人数全员培训；3、连续搞好“送课下乡活动，全年规划完成24节课；4、中学校校长培训规划完成100人；5、应急学科培训规划完成100人；6、中学校骨干老师培训规划完成200人；7、中学校老师全员职务培训规划完成5000人；8、鼓舞老师乐观参与教学争辩，全年发表市级以上论文10篇以上；三、在重点工作目标方面。依据省、市对县级老师进修学校标准化达标要求，协作建设东部次中心城市规划，乐观搞好老师进修学校整体搬迁工作。新校址规划征地20余亩，建成建筑面积7000余平方
3、米，集图书阅览、微机、多媒体教室、音体美专用教室及食宿为一体的全县老师和教育干部培训活动中心，把老师进修学校打造成功能齐全、省内一流的综合教育培训工作基地。其次篇2023年是我校打造特色、快速进展的又一关键年。新一年学校的总体工作思路是：贯彻落实全国、省职业教育工作会议和市、县有关会议精神，标准管理，内强素养，外塑形象，强化特色办学，全面提升质量，推动学校科学、持续、快速进展。依据以上工作思路，重点抓好以下8个方面的工作：1、抓好教学提高质量。重点抓好两个环节。一是抓常规夯根底。扎扎实实搞好常规落实，抓好备、教、改、辅、考每一个环节，向每一节课要质量。二是抓备考提质量。普高连续打造艺术类升学特
4、色，多出本科生。职高创新思路，紧盯优势专业，抓好根底教学和技能教育，打造对口升学亮点。学校抓好培优补差，做大做强，实现县城学校教育三足鼎立。2、抓好教研激发活力。进一步完善教研活动规划，乐观开展多种形式的教研活动，适应新要求，乐观创立新课堂，持续抓好公开课，发挥师能标兵、县级名师的传帮带作用，上好示范课、观摩课。走出去、请进来，提高教科研水平。结合实际搞好校本教研，大胆创新，激活课堂活力。3、抓好学校标准管理。连续开展远学衡水、近学一中活动，持之以恒的抓好学校管理，实行住校生封闭式管理，提升管理档次，实现各项管理的精细化。加强老师队伍管理，提升全体老师的综合素养和业务力量。多管齐下，强化同学管
5、理，养成良好的行为习惯，营造深厚的学习气氛。实行多种形式，开展平安教育，提高师生的平安防范力量，确保学校平平稳定。4、抓好学校根底建设。进一步搞好校内改造提升工程，完成投资1280万元的建筑面积7500平方米的汽修实训楼建设和投资600万元的标准化塑胶操场建设，进一步改善办学条件，实现学校、一般高中、职业教育三个教学区相对独立，互补干扰，增加学校进展实力。5、抓好职业培训工作。学校连续坚持把社会化短期培训作为面对人人、面对社会、各行各业因需所培作为重要职责，乐观发挥职能作用，加强与县劳动、民政、扶贫、农牧等有关部门合作，搞好“阳光工程培训、退役军人技能培训、贫困劳动力技能培训、农村有用技术培训
6、等各类职业技术培训，年内完成培训1000人次以上。6、抓好联合办学与校企合作。一是抓好与知名院校的联合办学，实施“3+2的培育模式，即前三年在县职教中心学习高中或中专课程，后两年到对口大专院校学专课程。实现优势互补，资源共享；二是搞好与知名企业的合作，通过走出去，联系几个就业形势好、进展潜力大的知名企业，开展订单培育，提高同学的就业质量；三是搞好与县内重点企业的合作，依据企业需求，开展岗前、岗中、岗后培训，年内完成培训技术工人1000人次以上，效劳县域经济进展。7、抓好现代职业教育集团组建工作。在县政府的主导下，由县职教中心牵头，组建由县职教中心、县人事局、县工业园区管委会、县总工会等多个部门
7、和局部县龙头企业共同组成的现代职业教育集团，以培育我县机械制造、服装纺织、专业效劳、电子电工、木材加工等行业亟需的有用型高技能人才为目标，通过开展短期培训、订单培育、送教下乡、送教下企业、校企合作、工学结合等多种培育方式，以学校培育同学理论学习为根底平台，在集团中选择专业对口、“门当户对的企业建立同学实习实训基地，将学校老师传授同学理论学问与企业师傅传授同学实践技能相结合，统一整合学校教学设施与企业生产设备等资源，实现资源共享；实行集团联谊会议制度和校企联谊定期会商制度，依据县域经济社会进展需要和行业、企业进展需求，集团成员共同确定培育方向和培育模式。8、抓好德育工作。建强德育阵地，创新德育方
8、式、方法，完善工作机制，深厚校内文化气氛，连续发挥好学校少年宫和青春驿站的作用，搞好同学其次课堂，开展礼仪教育、感恩教育、爱国主义教育，组织师生才艺呈现赛、每班“每月一星评比、班级特色文化评比等形式多样的活动，确保教育效果。第三篇一、职能业务目标1、党、团组织建设。进展党员2名，团员400名。2、初高中招生。学校招生400人，高中招生300人。3、中高考成果。高考争取本科上线率到达12%，专科上线率到达65%。中考成果超额完成教育体育局下达目标。4、实施名师带动。培育县级师德标兵、师能标兵、师表标兵各一名，培育中考优秀老师3名。5、同学德育教育工作。加强同学平安教育、法制教育、爱心孝心教育，利用每周一升旗时组织国旗下讲话16次，举方法制报告会2次，平安逃命演练2次。6、老师进修。加强老师培训，争取老师学历达标率到达99%；老师连续教育达标率达100。二、重点工作目标1、老师配备。争取财政供给老师指标10人。2、根底设施建设。投资100万元，把现有同学厕所改造成水冲式。投资60万元，男女生宿舍楼门窗进行改造。
