1、关于提升我市机关行政效能建设的实践与思考 提升政府的行政效能是行政管理体制改革、公共管理方式创新的核心目标。党的十六大以来，我国各级政府的行政效能建设广泛深入开展，形成了许多经验，取得了一定成效。但是，与建设效劳型政府的目标要求相对照，政府行政效能方面仍存在改良和提升的空间。本文试图在对我市近年来行政效能建设实践进行客观分析的根底上，探讨一下行政效能提升的长效机制建设问题。 一、行政效能建设与行政效能长效机制的内涵 “行政效能也称“政府效能，是指国家机关及其工作人员为实现其管理目标，从事公务活动时，发挥功能的程度及其产生效果、效益的综合表达。 一行政效能建设的内涵 行政效能建设是指以改善行政管
2、理，提高行政机关效能为目标，建立行政效能保障体系，通过加强行政效能监察促进机关管理水平的提高，到达“廉洁、勤政、务实、高效要求的管理活动。 二行政效能长效机制的根本内涵 行政效能长效机制实际上就是一个标准化的，以机关行政效能建设工作为中心的机关内部管理体系。长效机制要解决的是机关行政效能建设制度化、长期化的问题，目的是如何把工作提速、效劳提质运用到管理理念、管理制度、管理程序、管理措施、效能指标中，并长期坚持下去，使机关行政效能建设能够形成科学的系统的制度标准和有效机制，最终实现建成“廉洁、勤政、务实、高效的政府。 三影响行政效能的主要因素 构建行政效能提升的长效机制，必须充分考虑影响行政效能
3、建设的多种根本因素：如影响行政效能提升的诸多环境因素；符合科学开展观和适应地方开展需要的目标因素；行政权力的地位作用及其本身的纵向、横向配置关系的体制性因素；行政效能实现的制度要素；政府管理手段的信息化程度所表达的技术要素；以公务员队伍素质为代表的人的因素等。 二、我市机关行政效能建设的实践 近年来，我市以建设效劳、责任、法治和效能机关为目标，以市级机关作风建设活动为抓手，强势推进行政效劳改革，整顿标准机关工作人员行为，有效地改良了机关作风，提升了机关效能，为地方经济社会又好又快开展营造了良好的环境。 一我市机关行政效能建设的主要做法 1.加强组织领导，整体推进机关效能建设。机关行政效能建设是
4、一项系统长期工程，必须充分发挥方方面面的作用，形成强大的推进合力。目前我市已形成“党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，一把手亲自抓，纪检监察组织协调的领导体制和工作机制，建立了以市级机关作风建设工作领导小组及其办公室、各级机关作风建设和经济环境建设监测点为主轴的纵横交错的工作网络，并不断加以健全完善，为深入开展机关效能建设工作打下了良好的根底。 2.注重制度建设，建立完善效能建设运行机制。出台关于进一步优化经济开展环境的假设干规定、关于加强市级机关作风建设的意见、关于进一步加强行政效劳中心建设的意见、关于标准行政处分自由裁量权工作的指导意见、关于标准涉企检查行为创优经济开展环境的意见、行
5、政许可和行政执法公开公示方案等相关制度和配套措施，为效能建设的长效运行提供了根本的制度框架体系。 3.拓宽开展平台，以管理创新促效能建设。按照打造“审批最简、收费最低、效劳最优地区要求，大力推进“三集中三到位三公开行政效劳综合配套改革。切实清理审批工程，下放审批权限，简化审批手续，优化审批流程，降低了行政本钱，提高了行政效率。2023年，进驻行政效劳中心的部门由21个增加到27个，工程由223个增加到426个，压缩审批时限1429个工作日。取消、停征102项行政事业单位收费工程，降低标准、优惠减免82项。推行“一站式效劳，对审批效劳事项涉及多部门的，实施联合会审、联合勘探。整合政府采购中心、工
6、程招投标中心、土地交易中心，建立统一的公共资源交易市场。标准整顿中介机构和行业协会，注销行业协会3个，合并2个，11个部门负责人与行业协会脱钩。 4.狠抓载体建设，营造效能建设浓厚气氛。在媒体开设清风、行风热线等专栏，介绍机关部门开展作风建设的情况，及时推介先进典型，适时曝光反面案例，造浓作风建设气氛。举办“效劳基层、效劳开展、群众满意创佳评差等活动，评出一批先进单位、优胜单位及先进科室，形成一批有影响的机关品牌，并对评出的“最差科室负责人进行诫勉谈话或进行组织处理。2023年，录播“访谈在线22期，市级机关35个部门和75个科室负责人走进演播室，现场接受记者采访和观众质询，分析存在问题，作出
7、整改承诺。 5.强化内外监督，推动效能建设向纵深开展。建立了作风建设投诉中心，公开投诉举报 ，及时受理干部群众及社会各界对机关效能问题的投诉，查纠问题。设立了一批机关作风和经济环境建设监测点，有效畅通了企业和群众的诉求渠道。采取专门督查与部门自查自纠相结合，系统内人员督查与聘请特邀监督员督查相结合，经常性明查暗访与不定期抽查相结合，开展专项检查与促进内部管理相结合等形式多样的方法，对各项工作制度、重大事项的落实情况及效劳承诺的兑现等情况进行重点督查。2023年，查处损害经济开展环境的公职人员15人，较好地发挥了导向、警醒作用。 二我市机关效能建设存在的主要问题 虽然我市的机关效能建设取得了一定
8、的成效，但办事不便、效率低下、效劳水平不高的问题仍然没有从根本上解决。具体表现为以下几个方面： 1.效劳意识不强，大局观念淡薄。一些干部原那么性有余而灵活性不够，对法规政策机械式理解、教条式执行。有的干部“官本位思想较浓，重权力轻责任，重管理轻效劳。少数部门存在权力利益化现象，协调配合意识不强，甚至相互推诿、扯皮。个别部门变相强行提供中介有偿效劳，一些中介机构依附于职能部门，收取明显过高的代理费或检测费，企业不堪重负。 2.制度执行不力，执法尺度不一。一些部门行政效劳改革属于浅表式，将“中心当成审批工程的“收发室、“中转站，受理不办理，ab岗位制未真正落实。局部手中掌握自由裁量权的干部，特权思
9、想严重，讲人情不讲原那么，讲关系不讲制度。少数部门执法不严不公，不能正确行使自由裁量权，在行政收费和执法处分中存在随意性。 3.效能投诉不便，监察有待加强。受诉类机构载体过多，力量分散，造成重复建设、资源浪费，同时给企业和群众带来诸多不便。各受诉机构各自为政，缺乏统一领导，对具有典型意义、影响较大的诉讼及多头、反复投诉不能及时沟通、跟踪解决，整体办理效果不佳。在效能监察方面，重廉政监察，轻效能监察，重“纠偏于既遂，轻事前事中监察，弱化了效能监察的震慑力。 4.效能根底不实，考评仍需改良。一些部门对公务员的能力建设缺乏长远规划和具体措施，只注重公务员的工作，不注重能力的培养。有的公务员危机感、压
10、力感不强，学习的自觉性不高。少数单位考评流于形式、走过场，对下级单位和个人没有制定具体考核指标和措施。有的单位考评制度内容量化不够，可操作性不强，责任权利不配套，奖惩力度不够，奖罚不明或奖罚不公。 总之，我市行政效能建设成效是显著的，但问题也不容回避。我市要想在新一轮区域经济竞争中立于不败之地，就必须持续深入推进机关效能建设，积极构建行政效能长效机制，致力打造长三角最正确政务环境。 三、当前构建行政效能长效机制的主要任务 结合我市机关效能建设的实际和对其存在的问题的分析，当前构建行政效能长效机制必须做好以下几个方面的工作。 一明确职能定位，不断完善地方政府组织结构。理顺行政管理体制，明确行政职
11、能是政府机构标准协调运转的根底。一要加快转变观念。要由“无限政府转变为“有限政府；由“权力政府转变为“责任政府；由自由裁量的治理体制转变为基于法制规那么的治理机制；由闭门操作的治理方式，转变为公开、公正、公平的执政方式。二要深化政府职能转变。地方政府要在中央政府的宏观调控下发挥微观管理的功能，当好效劳者和协调者，培育良好的市场环境和有效率的市场。充分发挥市场在资源配置中的根底性作用，坚决实行政企分开，继续把政府不该管的事交给企业、市场、社会组织和中介机构。在继续加强经济调节和市场监管职能的同时，更加重视政府的社会管理和公共效劳职能。三要优化组织结构。按照“精简、统一、效能的原那么精简机构和人员
12、，减少管理层次，使组织机构呈现扁平化、网络化。同时，按照权责一致的原那么和行政决策、执行、监督分开的要求，合理配置政府职能。 二强化制度建设，着力推进阳光行政。科学标准的工作制度，是提高行政效能的重要保证。要按照合法性、合理性、科学性的原那么，建立全方位的较为完备的制度体系，进一步形成以制度管人管事的管理机制。一要标准办事程序。建立和完善承诺公示制、否决事项报告制、首问责任制、岗位责任制、失职追究制等制度，提高办事效率，促进依法行政。二要完善决策规那么。对重大事项，实行决策前的论证制，通过预告、公示、听证等形式最大限度地吸纳公众参与，充分听取专家和研究咨询机构的意见；实行决策中的票决制，严格按
13、照民主集中制原那么进行议事和决策；实行决策后的责任制，加大力度推行责任追究制、引咎辞职制和罢免制度。三要深化政务公开。只要不违反保密要求，属办事依据、程序、时限、承诺、工程、收费标准和办事结果的政务信息，原那么上都要向公民和社会公开，实行“阳光问责。 三深化行政审批制度改革，优化经济开展软环境。标准和减少行政审批事项，从源头上有效减少和控制政府权力寻租的时机，是提高行政效能的关键。一要减少、标准审批事项。严格审查审批事项的内容、审批对象、工作程序、审批依据，该取消的取消，该归并的归并，该修改的修改。二是要改良审批方式。对于保存下来的审批事项，要改良审批方式，简化审批手续，明确审批时限，标准审批
14、程序，提高审批透明度，建立健全对审批机关和审批人的监督制约机制，加强对审批行为的监督。对新增审批事项，要严格控制，从严审批。三是要改良行政审批的运作机制。尽可能地实行并联审批、集中审批和网上审批，进一步发挥行政效劳中心的作用。四是加强后续监督。要做好对已取消和调整行政审批事项的衔接和后续监督工作，防止行政不作为或者利用备案、核准等形式搞变相审批。 四狠抓重点环节，积极构建科学的绩效考评体系。建立科学的绩效考评体系，是提高机关工作效能、打造高效政府的现实需要。一要明确评估主体。从当前实践看，评估主体划分为以下七类较为适宜：即同级党委、人大、政府、政协等综合评估主体；纪检、监察、综合治理委员会、政
15、府效能投诉中心等否认评估主体；上级分管领导对具体分管单位或部门的评估；行政相对人对群众满意情况进行评估；评估对象对自身业务实际进行自评和报送；专业评估组织和新闻媒体的评估；评估管理机构的评估。二要建立多元化的评估方法。建立健全定量评估与定性评估、领导评估与社会评价、平时评估与年终评估、跟踪评估与察访评估等评估方法。三要注重评估结果的运用。依据评估结果催促评估对象改善和提高工作绩效，以实现科学开展；根据评估得分值，对评估对象进行排序，分别对居前和居后的假设干单位进行奖惩；把考评结果与干部使用刚性紧密挂钩， 作为领导干部提拔任用的重要依据。 五强化效能监察，为行政效能建设提供坚实保障。权力的正确行使，必须通过监督予以制约，必须通过监督予以标准。一要积极实施行政全过程的效能监察。进一步加大对行政效能建设的投入，不断扩大电子监察覆盖面。关口前移，使行政监察方式由事后监察为主转变为事前、事中、事后监察相结合，监察内容从原来的以个人行为监督为主转变为个人行为与行政程序监督并重，使行政许可实施由内部转变为公开操作，真正让行政监察对象的行政行为全过程始终处于受控状态。二要建立全方位多渠道的投诉与监控网络。根据不同群体的投诉习惯和条件，在不同地方和领域设置不同的投诉通道和平台。加强不同投诉平台间的沟通衔接，按照“分级负责、归口管理
