1、2023年工作参考总结-银行2023年上半年工作参考总结范文银行2023年上半年工作总结一、上半年总体情况年初以来，xxxx县联社及时组织召开了业务开展分析会，并结合薪酬改革要求，把员工绩效与运营指标有机结合起来，最大限度的发挥了员工积极性和制造力，各项业务开展总体趋势良好。(一)存、贷款稳步增长上半年，在xxxx办事处大力支持下.全县存款总量为#.#亿元，比年初减#,#万元，其中信誉社存款余额为#.#亿元，比年初增#,#万元，存款占市场份额#.#%;全县贷款余额为#.#亿元，比年初增#,#万元，其中信誉社贷款余额为#.#亿元，比年初增#.#亿元，贷款占市场份额的#.#%，贷款主要投向于农业开
2、展和民生工程建立，有力的支持了地点经济开展。(二)收入及抗风险才能增加上半年，联社加强了本钱核算，制定了科学的年度财务效益目的，努力提高资金收益率。#月末，财务总收入#,#万元，同比增加#万元，增幅#.#%;月末利润总额#,#万元;贷款损失预备金#,#万元，贷款损失预备充足率达#.#%。(三)涉农贷款占主导地位上半年，累计发放农业贷款#,#万元，同比增#,#万元，增幅为#%。涉农贷款余额#,#万元，同比增长#,#万元，增幅#.#%。各项贷款增幅为#.#%，涉农贷款增幅达#.#%，增速和增量均高于“两个不低于目的。(四)小微企业贷款“三个不低于预期目的完成上半年，我县联社小微企业贷款余额#,#万
3、元，比年初增#,#万元，增幅达#.#%，小微企业贷款占比达#.#%，小微企业申请贷款获得率为#%，较好的完成了“三不低于监管要求。(五)不良贷款有上升趋势由于受经济下行压力的阻碍和信誉社本身的开展局限性，加之连续干旱，给农业消费和农村经济开展造成严峻的阻碍，借款农户结息困难、还款困难。#年#月末，全县信誉社五级分类不良贷款余额为#,#万元，比年初增加#,#万元，增幅#.#%，不良贷款上升的主要缘故是欠息#天以上贷款全部调入不良类贷款治理。二、运营中存在的征询题.信誉风险仍然较大，存在较大反弹压力。可疑类贷款和欠息率偏高，贷款潜在风险仍然突出，一些领域的风险已涉及到我县联社，大额贷款风险防控面临
4、严峻挑战。电子产品使用率偏低，信誉社运营本钱持续走高。三、今后采取的措施(一)进一步深化风险为本理念，抓好风险防控严防信誉违约风险。下半年，联社将重点防控和关注集中度高、阻碍面大的信贷资产，加强不良贷款余额和比例“双控治理，严防不良贷款反弹。严防声誉风险。重点防止民间融资和非法集资等风险向银行体系传染渗透，由县联社纪委牵头，有针对性的开展干部职工遵纪守法、廉洁自律检查，对干部职工参与融资、参与高利带和参与非法邪教组织进展深化排查。(二)接着抓好内部治理，提高治理水平进一步加强内控治理，加强迫度执行力。一是强化理事会决策才能，重点是“选好理事、建好机构、定好规划，加强执行力建立;二是强化内部制衡
5、，明晰划分“三会一层职责，加强内部稽核审计，及时化解风险隐患。加强职工队伍建立，提升绩效考核的科学性。充分调发开工积极性，发挥集体智慧、团结好全体干部职工，建立一支真正能打硬仗、纪律严明的团队。(三)加大宣传力度，提高电子产品使用率通过近年开展，xxxx县联社在各乡镇各村布放了许多便民自助设备，如ATM机、CRS机、惠农终端、自助发卡机、自助银行等，但多数农村客户不放心或不习惯使用这些设备，增加了信誉社柜面效劳压力，效劳质量也随之下降，为此，联社将在下步工作中接着加大宣传，利用多种手段引导客户主动使用电子产品。银行上半年工作总结及下半年工作方案年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门
6、的科学指导下，分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的运营策略、目的任务和工作重点，认清情势，坚决决心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康开展，内部治理体系逐步完善，治理才能不断加强，企业文化建立和团队建立逐步加快，实现了开好门、起好步的预定目的。一、主要运营指标完成情况截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款2023.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，
7、零售条线实际日均存款0.32亿元。截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及治理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般预备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。二、主要工作开展情况(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作通过紧张筹备，于年月日获得
8、监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业庆典表达了庄重、喜庆、节约、紧凑的原那么，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛爽朗，遭到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，表达了银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了银行亲和、朴实的企业文化。为确保分行开业平安运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到互相配合、互相监视，不相容岗位严格别离，按照内操纵度要求理顺各项业务处理环
9、节，初步建立各项业务治理体系。在总行各项规章制度的根底上，初步建立起分行的各项治理方法、施行细那么和操作规程，根本满足开业初期内控治理和业务治理要求。(二)确立业务运营目的和工作重点按照总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融情势和地区的经济特点，明确提出年分行总体工作思路：建立并完善全员营销治理机制，全力推进穿插销售，以负债业务营销为主，推进各项营销工作;努力转变开展方式，以中间业务为打破口，逐步实现从单纯依托存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地点经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步开展;坚持以支持中小企业开展为主的市场定位，建立递进式营销方式，以点带面，逐步
10、建立分行真正的客户群体，夯实根底，传承优势，努力打造运营特色，实现各项业务又好又快开展。按照总行下达分行的运营目的，结合地区同业竞争态势，分行领导班子通过屡次酝酿，制定了分行全年业务开展目的，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。(三)逐步建立和完善业务营销机制一是推进全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务开展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的鼓舞导向，在全年业务考核方法中，制定了全员营销治理方法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅
11、深化营销部门处理营销工作中遇到的实际征询题，还身体力行，亲身参与客户营销工作。二是开展穿插销售。在营销过程中，分行以运营客户为中心，实现信息资源共享，努力实现运营效益最大化，适时采取正向鼓舞机制，引导营销人员树立运营客户的营销理念，改变单向营销认识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步构成了公司业务、小企业业务、零售业务穿插销售的良好场面。三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务开展根底，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原那么上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的
12、现象。(四)稳步推进各项业务，不断壮大运营规模在明确分行各业务条线目的任务的根底上，分行着力强化目的任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等方式，研究详细营销措施，跟进目的任务，落实序时进度。一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有电器、食品和等大型民营企业;既有建立、交通、科学园新城、国资等政府平台公司，也有股份、动力、等上市公司;各地在商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期研究选择授信工程
13、，指导、催促客户经理做好工程调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高工程调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有消费型企业、商贸流通企业，也有根底设备企业、政府融资平台，同时还储藏一些备选工程。三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的根底上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为打破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力开展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步构成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。四是同业合作初显成效。分行把握SHIBOR利率上涨预期，累
14、计吸收同业存款13.5亿元，为支持总行资金流淌性做出奉献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满足客户多样化的融资需求，为客户制造价值，为分行打破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。五是国际业务开始启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项预备工作，6月下旬获监管部门批准，正式创办所有外汇项下的业务。通过分行领导的积极组织和带头营销。(五)初步构建风险与内控治理体系一是搭建风险与内控治理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险治理委员会、信贷评审委员会、运营预算治理委员会、资产负债治理委员会、反洗钱工作领导小组等风险治理、合规治理领导机构，在全行
15、信贷审查审批、合规制度建立、严峻风险治理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险治理体系，加强对操作风险的治理。风险治理与合规部负责分行操作风险治理牵头工作，业务运营治理部负责放款环节操作治理和临柜操作风险治理，各治理部门负责各职能范围内的条线操作风险治理。二是加强迫度建立和流程梳理。上半年，分行按急用先行的原那么，结合总行规章制度梳理建立工作，加快规章制度建立进度，对各业务条线治理及操作流程进展梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建立推进流程操作合规治理，在分行成立初期逐步构成了良好的合规气氛。三是注重风险全流程治理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信誉风险与操作风险的有效识别、治理和操纵，确保我行信贷资产平安。(六)加强根底治理工作，提高合规认识一是加强业务培训。分行在各条线开展方式多样的教育培训工作。4月上旬邀请人行专业人员来行进展了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能，柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资历考试。运营部和营
