1、平安生产管理体系建立运行情况汇报 一、组织编制了平安生产、环境管理方案 工程部组织编制了平安生产、环境管理方案，由工程经理签署了发布令，于5月15日组织工程部全体管理人员进行了平安生产管理体系建立运行培训发动，工程执行经理主持，平安部主管授课发动。 二、成立了平安生产组织领导机构 1、平安生产领导小组（兼应急管理、体系运行）； 2、消防工作小组； 3、防台防汛工作小组； 4、综合治理小组。 三、建立了平安、环境管理专门机构，明确了体系运行推进部门 1、工程部平安部门配备了6名专职平安管理人员； 2、明确了平安部为体系运行日常管理机构。 四、编制完善了平安生产、环境管理相关规章制度、操作规程和体
2、系运行作业指导书 五、组织平安文明施工教育培训 1、工程部管理人员和各专业班组长组织了平安生产、环境保护管理知识教育培训，培训效果组织了理论考试； 2、给班组工人下发了平安文明施工教育提纲； 3、根本坚持了每周二早上班前平安喊话； 六、编制了突发事件应急预案，组织了培训和演练 1、专门组织了突发事件应急准备和响应教育培训； 2、专门组织了突发事件应急响应演练； 3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。 七、加强了现场监督检查 1、特殊工种上岗20230%； 2、现场发现平安隐患立即催促整改； 3、加大了经济处分力度，今年已经处分9次，金额12022余元。 4、实行平安员分工包干； 5、机械设备
3、平安性能实行每月标识管理。 八、逐步完善了平安设施 1、施工区域实行封闭式管理； 2、安装了实时监控摄像； 3、逐步完善文明工地硬件设施； 4、加强了劳动防护用品的配发和严格使用； 5、重视标准化工地建设。 九、实行平安生产岗位责任制管理 1、工程部全体管理人员与工程经理签订了平安责任书； 2、各分包班组负责人均与工程经理签订了平安责任书； 3、各班组工人和各专业分包工人均与本班组负责人签订了平安责任书。 十、重视体系运行情况检查 1、把体系运行情况作为每周工程例会的重要内容； 2、8月5日总公司对我工程部平安生产管理体系进行了内部审核，发现的问题及时进行了整改。 以上是我工程部平安生产管理体系建立运行的根本情况，作个简要汇报，肯定还存在不少问题，欢迎指导指教。 上海绿地迅达四期工程部二0一四年九月十二日 第3页 共3页
