1、杜绝班组违章的平安管理措施 认真落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，把平安目标分解到班组，班长与班员签订平安生产责任书，把平安目标分解到每个人，班员作出平安承诺、作出“三不伤害承诺，把平安指标分解到每个人身上。明确班员岗位的平安职责，各司其职、各负其责，实现“横向到边，纵向到底，形成班员保班组，班组保队所，队所保全局的平安生产格局。加大对班员教育培训力度，提高班员的平安技能，消除无意识违章。在每年的教育经费中加大对专业技能培训的支出，加强对职工的岗位培训，使班员掌握本岗位应具备的知识和技能，为自身平安奠定扎实的根底。要教育员工真正做到“三不伤害，提高员工的平安技术素质，增强职工对平安生
2、产的危机感和责任感。通过多种形式的平安活动、强化教育和培训，营造良好的平安生产气氛，提高职工的自我保护意识，实现从“要我平安到“我要平安、“我会平安质的转变，消除无意识违章。健全规程制度，使规章制度符合生产实际。严格执行“两票三制，推行OHSAS18001职业健康平安管理体系管理，理顺平安生产流程提高职业健康平安管理水平。积极开展危险源辨识危险点分析，根据危险源辨识分析结果，制定危险点控制措施并加以落实。认真开展平安性评价工作和春秋两季的平安大检查，积极组织开展现场标准化作业工作，标准现场作业行为，使班组平安生产得到预控、在控。加大平安生产投入，提高设备、装备平安水平。落实反事故措施和平安技术
3、劳动保护措施方案。对现场平安防护装置、个人防护用品、平安工器具不全、不合格的进行完善，积极采用新技术设备及新型防护用品，逐步实现开关无油化、保护微机化、调度自动化、变电站综合自动化和管理信息化。加大对电网建设的投入，提高电网平安运行水平。开展“无违章班组创立活动，夯实平安生产根底。通过班员的无违章做到班组无违章。“无违章班组创立应做好三个方面的结合，一是与创立“学习型班组有机结合，以提高全体员工的综合素质；二是与全面质量管理体系、职业平安健康管理体系贯标工作有机结合，优化管理手册、程序文件、作业指导书，使之实用化，实现科学化管理；三是把平安保证体系、平安监督体系和奖惩体系有机结合，把好班组平安生产各个环节，注重全过程管理。
