1、2023年车间管理半年总结 在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关心支持下，带着生产车间在半年来根本上保证了运行有序，取得了不错的成果，半年来我车间实现产值，同比增长。下面就上半年的工作状况总结如下： 上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安生产责任制，并且抓好职工的平安思想教育。在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担忧全隐患。教育员工依据平安守那么和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个上半年，车间没有发生一起平安事故。 在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。一旦觉察员
2、工中的不满和极端心情，准时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解冲突，乐观维护中共群众的合法权益，能解决的问题准时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化。 留意产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，鼓舞大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。 2023年上半年，我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些细节上的问题，比方在4月份制证室由于做证卷移胶粘接度不强消逝配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很简洁的到达了要求；而7月份水晶相纸由于PET材料有胶消逝粘牢这种小问题。这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大局部的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会消逝这种错误。今后的工作，我车间将连续加强车间管理，以平安生产为前提，以产品质量为重点，努力调发开工的乐观性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标！ 2
