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2023年车间管理半年总结.docx

1、2023年车间管理半年总结 在过去的半年里,我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支持下,带着生产车间在半年来根本上保证了运行有序,取得了不错的成果,半年来我车间实现产值,同比增长。下面就上半年的工作状况总结如下: 上半年的工作中,我始终把平安工作放在第一位,认真贯彻执行平安生产责任制,并且抓好职工的平安思想教育。在生产中,严格执行各项规程,强化现场管理,消退各类担忧全隐患。教育员工依据平安守那么和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。整个上半年,车间没有发生一起平安事故。 在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。一旦觉察员

2、工中的不满和极端心情,准时开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解冲突,乐观维护中共群众的合法权益,能解决的问题准时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化。 留意产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来,鼓舞大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光。 2023年上半年,我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些细节上的问题,比方在4月份制证室由于做证卷移胶粘接度不强消逝配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很简洁的到达了要求;而7月份水晶相纸由于PET材料有胶消逝粘牢这种小问题。这些问题虽然不严峻,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的给车间带来了消极的影响,它们都是本可以避开的,这就是我们在生产中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要担当大局部的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将吸取教训,再不会消逝这种错误。今后的工作,我车间将连续加强车间管理,以平安生产为前提,以产品质量为重点,努力调发开工的乐观性,在工作上时刻保持高度集中,争取实现的目标! 2

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