1、优质文档工程公司青年岗位能手王华平先进事迹材料平安为先精心管理不懈努力勇于创新充分发挥青年突击队的旗帜作用中煤建设集团工程青年岗位能手王华平事迹材料王华平，男，1977年6月生，本科，毕业于河北工程学院，中共党员。中煤建设集团工程运城工程部经理，工程师，一级建造师，注册监理工程师，运城工程部青年突击队队长。一、平安为先，标准引路，创立达标工程部平安决定成败，平安生产是所有工作的保证，是工程部管理的首要保障。搞好工程施工，他十分清楚平安工作的重要性。作为平安生产第一责任人，他将平安工作进一步分解，调动全体管理人员的平安管理职责，实现平安管理人人抓，大家管的局面。抓平安要抓住关键点，他对抓好重大危
2、险源的控制十分重视，不仅要求技术人员，生产管理人员在重大危险源方面严格控制，他还经常到施工现场检查危险源的控制情况。在危险源的管理上，平安投入上绝不模糊，做到平安万无一失。为提高工程部的整体平安管理能力，他不断向职工灌输平安生产的重要性及平安管理的技能。他在各种大会上强调平安生产工作的重要性，如何抓好现场的平安管理，不断提升工程部的平安管理能力。他经常组织工程部全体员工召开平安生产培训大会，向工人详细讲解工地的平安要求，本卷须知，如何遵守平安操作规程，杜绝平安生产事故的发生。无论工作多忙，他每天总要到工地现场巡视一遍，全面掌握施工现场的平安生产状况。他定期参加生产部门的平安生产专题会议，整改落
3、实排查的平安隐患。以全面开展平安质量标准化为契机，创立达标工程部，争创公司标杆工地。发挥突击队的团队精神，号召大家为了平安生产，大家齐心协力，人人抓平安，人人讲平安，不断减少平安隐患，杜绝平安事故。突击队充分发挥工程部管理的旗帜作用，在开展“保平安、抓质量、促进度、增效益的劳动竞赛中，以平安生产为第一要务，严防死守，确保了工程的平安生产，实现了整个工程的平安生产奋斗目标。在去年开展的“警示三月行活动中，他亲自主持活动的全面开展；在“质量年活动中，他深刻分析工程部的薄弱环节及解决方法；在“百日平安无事故活动中，他亲自安排部署平安生产工作。在王华平的带着下，工程部员工共同努力，实现了全年平安生产无
4、事故的奋斗目标，在创立达标工程部中，通过公司对工程部的平安质量标准化考核，工程部实现了一级工程部的目标。二、大胆创新，精心管理，确保奋斗目标自从担任运城工程部经理以来，王华平在工作中得到了很好的锻炼，理论水平得到不断加强，政治修养不断提升，工作作风更加务实，能够始终站在运城工程部开展战略的高度去思考和开展工作，尤其是在加强宏观管理、把握大局上能够找准定位，锐意进取。作为领导，他认真学习领导艺术，钻研团队管理艺术。在处理单位内部人员之间的工作分配上，在对外的社会交往中，在对建设单位、监理单位的沟通中，在分包企业、材料供应商的谈判中，他善于思考，勤于沟通，获得大家的认可和大力支持。2023年，是工
5、程部施工最为紧张的一年。三次结构封顶，始终牵着他的心。资金的困扰，让他一刻不能放松。不断与建设单位沟通，与供应商沟通，促使工程正常进行。作为工程部经理，王华平知道，做好运城珠水国际大酒店的深远意义。本身该工程就是一个投资大，结构复杂的，在当地具有地标性的建筑，当地政府部门十分重视该工程的实施。为此，他自该工程开工以来，就本着工程的投入要高起点，要高标准，要能充分表达工程部的管理实力，表达中煤建工的管理水平。为全面落实公司推行的平安质量标准化工作，他不断加大执行力的落实。他带头组织学习公司各项管理规定，学习管理制度，要求全体管理人员严格按照标准化规定安排落实工作。召开专题会议，安排部署标准化工作
6、。落实责任，明确工作范围，做到每项工作有落实。在公司开展的“质量年活动中，分析工程部的管理薄弱环节和短板，明确奋斗目标，逐项攻关，克服困难，实现预期奋斗目标。他知道，所有工作的最终必须实现工程部的经济效益。为此，他认真抓好经营工作管理，钢筋的进场、商砼的合同谈判、周转材料的管理，他做到心中有数。结合今年开展的“质量年活动，狠抓精心管理，从一点一滴做起，降低生产本钱，防止浪费，挖潜增效。目前，运城工程部取得了阶段性的成果，在施工进度上获得了建设的支持和理解。在平安生产、工程质量方面，运城工程部获得了建设单位、监理单位以及地方建设行政部门的认可。在去年平安质量检查中，山西省检查组认为工程部的管理是
7、常态的，是目前运城当地管理最好的单位。在主体封顶之际获得了建设单位发来的贺信，肯定了工程质量和平安及进度要求。三、克服困难，勇挑重担，努力解决各种事项运城珠水国际大酒店工程自开工以来，面临了重重困难，阻扰工程的正常进行。王华平，有一股闯劲，敢拼敢干，不怕困难，勇往直前，不断促进工程的正常进行。珠水国际大酒店工程，建筑面积近6.5万平米，仅非标准层就有近4万平米。该工程层高高，标准层3.6米，非标准层6-7.2米，跨度大，会议厅跨度为27米。施工难度大，非标准层会议厅、大厅采用砼劲性钢梁，仅一条梁砼重达400吨。雨棚采用现浇砼，高度大，层高达27米。屋檐全部悬挑，最宽达2.5米。为干好该项工程，
8、作为工程经理的他深知不得有半点马虎。施工技术方案屡次采用专家论证，在施工过程中严格按照方案进行落实，在浇筑砼之前，进行逐项验收通过，确保施工平安和工程质量。通过大家的齐心协力，该工程主体工程质量得到了地方政府部门检查的认可，得到了建设单位及监理单位的认可。工程前期，由于施工难度大，开工时间为3月下旬，劳务人员紧张。作为工程经理，他屡次要求劳务队抓紧上人。多方协调队伍，有效促进工程进度。在劳务协调方面，他多方做工作，不仅做好劳务分包管理层的工作，还做好作业班组的工作，调开工程班组的积极性。要求劳务班组相互配合，共同努力，完成施工任务。在开展劳动竞赛中，成立班组突击队，相互比平安、比质量、比进度，
9、有效发挥了各班组突击队的作用。正当全体施工人员齐心协力，共同使劲，眼看就要完成既定奋斗目标的时候，砼供应又存在供应问题。他积极与供应商协商，亲自拜访供应商领导，协调供应问题，与建设单位沟通，筹措资金，满足施工需要。眼看就要主楼封顶，又面临甲方要求停工待图，屋顶造型变更。他又要做好劳务队伍的稳定队伍。积极催甲方尽快出图，防止劳务队伍等不住，人员流失。在工程预算方面，他加强本钱分析，积极同甲方沟通，就存在分歧的地方争取工程部的利益。不厌其烦同甲方沟通，到广州总部找甲方老板沟通，在运城争取运城甲方的大力支持。作为工程部经理，工作繁忙，各种大小事情均要管理到位，不能有半点松懈。与工程班子，与工程全体管
10、理人员一起，克服重重困难，实现了工程主体的全面封顶，实现了奋斗目标。四、甘于奉献，率先垂范，为大家树立典范王华平自2023年担任工程部经理以来，始终坚守在施工一线，很少回家，新婚的妻子也很少陪，也是妻子从北京赶到运城相聚。为了工程的顺利进行，抛家舍业，他没有半点怨言，勇挑重担。作为领导干部必须廉洁奉公。管住自己，就一定能管住自己的队伍，这是他一向的观点。应该说，这些年来，他对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按公司要求和各项廉政制度办事，自觉接受群众监督。在开展的劳动竞赛当中，他晚上很晚还要到工地查看，跟踪砼的施工是否及时，协调处理砼供应问题。他积极处理在施工过程中的生产问题，促进工程进度的大大提高，要求工程部班子成员坚守工地现场，做到施工现场随时有人值班，能及时处理各类事务。担任运城工程部经理以来，施工6万多平米的五星级大酒店工程，他充分发挥了青年人的朝气与活力，甘于奉献，率先垂范，用自己的一言一行感染着身边的同志。他连续两年被公司评为先进生产工作者称号。
