1、科级以下干部交流轮岗实施方案 一、建立工作机构。 1、成立县委干部交流轮岗工作领导小组。下设办公室，挂靠在县人事局，负责全县干部交流轮岗 工作方案的制定，对全县各部门干部交流轮岗工作进行指导；负责干部交流对象的调配，轮岗人员的统计备案。 2、各乡镇、县直各单位要相应成立以主要领导为组长的干部交流轮岗工作领导小组，成员应包括政工、组织、纪检、工会等岗位人员。具体负责本单位干部交流轮岗工作方案的制定和组织实施。 二、深入宣传发动（5月中旬5月下旬）。各乡镇、县直各单位要认真做好干部交流轮岗政策的宣传发开工作，讲明阶段性对干部实施交流轮岗，是国家公务员法的要求，是干部人事制度的完善，是锻炼干部的必要
2、措施，是培养人才的需要。 三、认真调查摸底（5月下旬6月上旬）。根据交流轮岗的范围对象，对全县干部状况进行调查摸底，摸清各类型的干部人数、在单位工作时间、任职年限（时间截止202223年5月30日止）、亲属关系、干部队伍结构存在的问题等，各单位必须提供本单位在编在岗人员花名册（表一），并组织政工干部认真填写xx县轮岗干部花名册（表二）、xx县交流干部花名册（表三）、xx县符合交流条件但暂缓交流的干部花名册（表四）、xx县符合交流条件但不交流的干部花名册（表五）和xx县轮岗干部调配方案（表六），做到不漏报、不虚报。属于“交流、轮岗的人员，同时符合暂缓交流条件和不交流条件的人员，应当通过会上公布和
3、上墙等形式进行公示（公示情况要留底备查），接受群众监督，上墙公示时间统一为7天。在公示期间各领导小组要继续做好宣传工作，并针对各种思想反映采取集体谈话，个别谈心，消除各种思想顾虑。经公示后，将表二至表六（含交流轮岗方案）党群系统的报县委组织部党群科；政府系统的报县人事局干部管理科综合后统一上报县委干部交流轮岗工作领导小组审核。个人提出交流、轮岗意见的，填写xx县干部交流轮岗申请表（表八），表八只供给单位提交干部交流、轮岗方案时的第一参考。 四、各乡镇、各单位领导小组制定干部交流、轮岗方案。（6月中旬6月下旬）。领导小组集体讨论本单位干部交流轮岗方案，要组织交流轮岗干部认真填写xx县干部轮岗登记
4、表（附表七）。 五、县委干部交流轮岗工作领导小组审核单位方案。（7月上旬7月中旬）。交流换岗领导小组办公室汇总各单位的交流轮岗方案报领导小组集体讨论审核、审批。 六、交流、轮岗的组织实施（7月下旬8月中旬）。交流轮岗方案经县领导小组审批后，即可组织实施。 1、干部交流。各乡镇、县直各单位属交流的干部，方案提交县委干部交流轮岗工作领导小组研究批准后，由所在单位统一集中交流对象集体谈话，提出相关要求，之后由单位统一到组织人事部门办理调动手续，并要求在规定时间内办理原单位工作移交。由单位一名领导带交流人员到新单位报到并介绍情况。 2、干部轮岗。各乡镇、县直各单位制定的轮岗方案，经审核后，即可组织实施
5、。 交流、轮岗工作根本结束后，各乡镇、县直各单位将填写好的xx县干部轮岗情况登记表（表七）分别报组织部党群科、人事局干部科。 附： 1、xx县干部花名册（表一） 2、xx县轮岗干部花名册（表二） 3、xx县交流干部花名册（表三） 4、xx县符合交流条件但暂缓交流的干部花名册（表四） 5、xx县符合交流条件但不进行交流的干部花名册（表五） 6、xx县干部轮岗调配方案（表六） 7、xx县干部轮岗情况登记表（表七） 8、xx县干部交流轮岗申请表（表八） 中共xx委组织部 xx县人事局 二七年五月十五日 第二篇：干部职工交流轮岗实施方案干部、职工交流轮岗实施方案 为进一步深化干部人事制度改革，加强干部
6、、职工队伍建设，提高工作效能，促进勤政廉政，结合本单位实际，特制定本方案。 一、指导思想 和原那么 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，坚持科学开展观，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，按照干部管理权限和规定程序开展。着眼于锻炼培养干部，增强干部、职工主人翁意识，促进人员流动，优化干部队伍结构，增强队伍活力；着眼于加强党风廉政建设，改进工作作风，提高工作效率。为营造本单位旅游事业风清气正的开展环境，为创立工作的顺利实施提供坚强有力的组织保证。 原那么。必须坚持有利于本单位事业科学开展，有利于各项工作标准化，有利于优化干部结构，有利于培养锻炼年轻干部的原那么；坚持量才适用、择优上岗的原那
7、么；坚持个人服从组织的原那么。 二、交流轮岗的适用范围 适用于本单位管理处中层正、副职干部，以及全体职工。 三、交流轮岗的方式 1、在处各部门不同岗位、同级别之间进行。 1 2、交流轮岗的形式主要是调任、转任。 四、交流轮岗的范围和条件 （一）在同一职位任职满5年的中层正、副职干部，必须进行轮岗交流。 （二）在同一科室由副职升任正职且连续任职满5年的，有方案的进行轮岗交流。 （三）在同一岗位连续工作满10年以上职工，有方案地进行轮岗交流。 五、交流轮岗的方法步骤 （一）调查摸底（11月1日至10日）。对中层干部及职工情况进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析。 （二
8、）制定方案（11月11日至20日）。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿，广泛征求意见的根底上，制定轮岗交流实施方案。经处党委研究确定后，报区人社局备案。 （三）组织实施（11月20日至12月30日） 1、发动部署。组织召开全体干部职工会议，进行安排部署，宣布本单位轮岗交流工作实施方案。 2、推荐测评 （1）干部：首先由符合轮岗条件人员本人以记名的方式就交流去向进行选择性自荐，每人自荐2个岗位，然后根据自荐情况，由党委会研究确定初步任职人选，最后对初步人选按任 2 职岗位是否适应、根本适应、不适应三个等次，由处中层以上干部进行民主测评。 （2）职工。由各部门上报本部门职工岗位年限，以有自荐情况，
9、在规定时间内上报至人力资源部（表格见附件）。 3、党委决定 推荐测评结束后，党委召开专题会议，在认真分析民主测评结果的根底上，根据工作需要，作出干部、职工轮岗交流决定，并予以公布。 4、集体谈话 轮岗任职决定公布后，由党委同已轮岗交流人员进行任前集体谈话（干部、职工分开进行）。就工作交接、履职尽责和严格执行制度、纪律等提出要求。 5、到岗履职 集体谈话后，轮岗交流人员，应迅速将以前承担的工作进行清理。 六、下属公司可参照执行。 3 第三篇：科级领导干部轮岗交流的思考关于基层科级领导干部轮岗交流的思考 近年来，组织人事部门通过不断实践和探索，在走活干部这盘棋上，取得了很大的成效。但在基层科级领导
10、干部（县、乡两级科级干部）的入口培养，交流使用方面，受一颗钉子一颗眼、人事调整心不稳等观念的影响，疏忽了天将降大任与斯人，必先苦其心智的古训，疏忽了物竞天择的自然规律，出现了干部重使用轻培养，重安稳少交流的现状。导致新干部磨练不够，不能胜任职位要求；老干部思想僵化，干事不力。总体而言，工作效率低下，群众反响剧烈。 一、基层科级干部轮岗交流的重要意义 如果把中国的行政管理体系比作金字塔，那么基层管理机构就是这座塔底的根底局部，根底不牢，地动山摇。而基层领导干部作为我国公务员中底层的特殊群体，从事着繁杂而艰苦的工作，是党和政府在基层工作的根底，肩负着基层和谐社会的顶梁柱，党和国家的政策是否能落到实
11、处，落实得好不好与基层领导干部的综合能力息息相关。而通过轮岗交流那么可以让干部在不同领域、不同部门增长见识，在急难险重的岗位得到锻炼，为干部履行职责及健康开展打下良好的根底。 二、基层科级干部轮岗交流的一般途径 | （一）加强岗前锻炼，做到未雨绸缪。基层领导方法，没有一本现成的书可供学习，没有一套完善的培训机制，最扎实最有效的方法还是要加强实践锻炼。组织、人事部门要将指导性文件与个人积极争取相结合，有方案性的使后备干部跨领域、多部门工作，在急难险重的岗位参与实践考验，做到岗前充分锻炼，成熟后再上任。领导干部要走出先上车后买票、等用人再翻花名册的被动模式，在轮岗交流中，有意识的将干部所学专业知识
12、、特长相结合，与所在的部门工作性质相结合，兼顾少、女、非、轻结构的搭配，兼顾公务员职位类别及部门工作的特殊性，考虑管理类跨领域、跨部门培养，技术类部门内部轮岗培养，执法类在执法系统单位间轮岗，通过多岗锻炼，真正历练出社会急需的复合型领导干部。 （二）加强领导岗位交流，提升掌控全局的能力。水流不腐，户枢不蠹，要走出领导干部长期不动的青蛙效应，坚决不移地走鲶鱼效应这条路线，创造任人唯贤的良好用人环境。近日，xx县出台了xx县领导班子和领导干部定期分析研判方法，通过科学确定研判内容、创新研判方式、综合评定研判结果及结果运用，为如何使用领导干部提供了科学依据。我认为，结果也应作为干部加强轮岗交流的重要
13、依据。 首先，通过轮岗，可以使干部紧绷神经，不断完善自我。有些部门事少、责任小、福利好，干部就任后，根本上就安于现状，不愿流动，反反复复地工作，使他们逐步养成惰性；有些部门，尤其是乡镇领导干部，事多、责任大、福利差，一年四季忙到头不说，常年在同一岗位、同一职务使他们对前途感到无望，思想上产生干好干坏一个样的念头，很不利于干部的健康成长。而干部轮岗交流那么可以解决干部能上能下的问题，把工作实绩一般、群众根底较差、不思进取、责任心不强的干部，从重要岗位安排到一般岗位，从较好的单位安排到条件较差的单位，从实职改任非领导职务，让干部不敢安逸，在自我完善中提高工作水平；把综合素质较好，工作扎实，积极进取
14、的干部交流到重要岗位加以历练，开拓视野，让其得到更好地开展。以此搭建公平、竞争、择优的干事平台。 其次，通过轮岗，可以优化干部队伍。人挪活，树移死，县级干部只有到乡镇任职，与基层群众接触，深入体验农村生活，才能加深效劳意识，改变以部门为中心的本位思想，真正把部门工作与实际相结合，找准工作的切入点；乡镇干部交流到机关，以基层实践经验为根底，再制定具体的政策文件，使工作更具有指导性；机关与机关领导干部交流，可以在不同领域、不同岗位掌握更多政策与本领，思路更加宽阔。通过从上到下、从下返上、横向交流的培养措施，让干部在轮岗交流中不断磨炼，综合素质、领导水平不断提升，同时，也把最好的人选到了最好的岗位，让适合的人到适合的岗位，从而使干部队伍得到优化。 再次，通过轮岗，有利于预防腐败。领导干部交流轮岗，有利于从制度上预防腐败，促进领导干部勤政建设。在一个单位、一个岗位任职时间一长，情况确实是熟悉了，但做事也往往会顾虑过多，容易感情用事，尤其是执法、人事等敏感部门，深谙人事、制度后，在金钱、利益面前，难免会以身试那么，滋生腐败。 第四篇：干部交流轮岗方案干部交流轮岗制度的主要内容： 一、交流轮岗的对象 二、交流轮岗的方式 三、交流轮岗的程序 四、交流轮岗的其他相关事项 政府机关领导干部交流制度总结 一、交流轮岗的对象和条件 1、对工作年限的限制例： 1）在同一职位满58年的人员。
