1、2023年创优秀班组申报材料 产品检验科横一班本在处领导、科长、技术员的指导和班组员工共同挂念下,圆满地完成了处内和科内支配的各项工作任务。 在“以提高竞争力为目标的国企整体模式、精细创新经营管理模式的指引下,坚持以“市场第一、效益优先、创新为本、精细经营、追求卓越为经营理念,用“超越国企、超越民企、超越自我、超高标准、超常经营的五超精神来武装头脑，全面贯穿“忠诚、务实、创新、和谐的质检文化理念。在班组管理、绩效考核、民主管理、建章建制等便方方面面都取得了优异成果。 强化思想和理念的教育 班组全体员工都是在以蓬勃向上，布满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热忱和兢兢业业的态度来投入工作中
2、，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。在贯彻落实公司文件精神和质检处的各项管理制度中，对公司的经营理念及质检文化理念有了进一步的生疏。深刻体会到有了“大家的温存才有“小家的幸福，这样干起工作来不盲目而且信念倍增。 加强员工的业务技能培训 加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长依据具体状况适时的支配业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增加了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习气氛在这个班组中真正得以体现。 我们班每月对班组成员进行规划性培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体
3、化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。 一切从实际动身，努力效劳于生产 班组始终坚持以做好实际工作为首要任务。主要负责出厂产品检验工作，在实际工作中，我们班和各分厂乐观进行信息沟通，快速、精确地出具分析报告书，让各分厂的相关部门准时把握分析数据，准时报告相关产品的质量特殊状况，并和他们一道分析缘由，寻求解决途径。 以“人性管理为根底，加强班组建设 班组是企业最小的管理组织，抓好班组管理，就是要充分调动班组员工的工作乐观性，使班组的人力资源与生产资源高效结合，实现班组生产的平稳、平安。我班组在加强班组建设方面下了很大的功夫。在管理方法上充分体现以人为本，
4、首先从思想动身，通过相互的沟通和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，从而提高了班组整体技能水平。 在提倡“家为人人，人人持家的同时，我们班的每个成员从“早晚班取样双岗制到“员工家访制无不以实际行动表达着相互关爱，相互支持，而营造了团结、和谐的工作环境。 强化平安管理 “平安第一是班组工作的根本指导思想。在工作中该班加强平安管理，遵守公司的各项平安制度，做好平安思想预警制，上岗戴好平安防护用品，始终坚持不损害自己，不损害他人，不被他人损害“三不损害原那么。并对新来的员工进行上岗前的班组平安教育培训。 强化横向联系,搞好科室、班组的协调工作 我们在做好本班工作的同时,加强与其它科室的联系，为其它科室供给效劳,做到了信息共享,资源共享，以提高对产品质量的全面把握。在班与班之间相互协调工作中，我们班实行相互促进、相互了解、相互协作、相互信任、相互竞争的原那么，同各班建立了特殊友好的协作伙伴关系，为打造一支又红又专的质检员工队伍奠定了坚实的根底，为创立强势班组我们作出了不懈努力！ 3
