1、生产平安不能单凭“活动 针对平安工作中存在的隐患和缺乏，集中一般时间和精力，在一定范围内开展以“查找、反思、整改为主要形式的平安大检查活动，这是已被生产平安实践反复证明行之有效的好方法。然而，一些地方和单位却由此不同程度地陷入了“平安就是搞活动，依靠活动保平安的误区。 在日常工作中，他们忽略平时的平安管理和必要的根底建设，往往等到活动时，才发发开工查找问题，或到这时才能发现早就存在的问题。也就是这个时候，各级管理者尤其是主管平安的管理者，才重视并开始着手解决存在多时或反映了屡次的问题。而一但“活动结束，那么又故态依旧。待新隐患再堆积成老问题甚至发生了事故，又进行新的“活动时再查找再解决问题。如
2、此周而复始，形成了靠“活动抓平安，出现问题再开展“活动的恶性循环。 事实说明，“活动可以促进平安，但保平安却不能单单依靠“活动。因此，平安工作是日常应该且必须持之以恒常抓不懈的重中之重，绝不是开展“活动时抓一阵、紧一下的应急之举。 确保平安是建立和谐社会的重要内容，也是企业中心工作的永恒主题。从上到下，从各级管理者到生产一线的普通员工，都应时刻绷紧平安这根弦，牢固树立“在岗一分钟，平安60秒的思想。只有这样，才能防患于未然，把平安生产的各项要求落到实处。当然，企业结合自己的实际情况，适当地开展一些专题整治活动，或是借助“活动推动平安，也是十分必要的。但万万不可靠“活动抓平安，因为单凭“活动是抓不好平安的。 第2页 共2页
