1、全体职工会议小组讨论 问题分析： 如何解决 下一步公司如何走出困境 1、发言：刘美云、李杏 存在的问题。现行的广房财务职能比较单一，仅仅起到结算、结账的功能，导致公司财务在整个工程中参与不够，前期分析工作滞后，对工程的预判分析不够。 解决建议。公司财务事前躲避是比较重要不应该只是起到记账的功能，也应该起到计算的功能。财务应该参与到例如公司的方案预算，合同制定及支付节点等。同时希望公司领导更加明确财务的岗位分工，充分参与到公司工程的前期筹划、中后期的风险躲避等。 目前公司遇到的财务困境，下一步财务方面应该做的。广房所有的工程进行清算，克服局部缺失资料的困难，躲避可能存在的风险。 2、发言：袁德衍
2、 存在的问题。总公司应该提高工作效率，及时回复处理分公司递交上的材料。 3、发言：徐鑫 存在的问题及建议。，公司应该提高工作效率，营销部客服经常遇到，业主反响了半年的问题仍然没有得到解决。 4、发言：林长青 目前公司遇到的困境，希望公司不忘初心、负重前行，希望领导多去到一线，体会一线员工的“重 5、发言：唐克勤 存在的问题。总公司对资料、档案的管理比较落后。影像资料的存档方面比较欠缺，缺少必要的设备。 解决建议。建议广房公司注重扫描件、相片、视频等影像资料的收集、储存，争取做到统一管理。增加专职人员、专业设备的配备，争取做到所有资料到达档案馆一样的专业要求。 6、发言：林君存在问题：目前广房公
3、司大局部销售一线工作是代理公司在做，造成楼盘在销售一段时间之后，只剩下大局部难以销售的的车位、商铺等。解决建议：希望多增加一些营销活动，扩大销量 7、罗晓丽 （1）存在的问题。营销部的市场数据获取能力缺乏，市场数据对于公司的营销活动有很重要的作用，但是由于市场数据涉及到;大到整个南宁，小到某一个片区，精确到年月日，还需要进行比照以及环比等需要很大的工作量。但市场数据的缺乏会严重影响我们公司楼盘的市场定价，销售反响等，但就现在营销部的人手来说根本不可能完成。 解决建议。加强对第三方代理公司的要求，要求其根据合同提供更加详细的市场数据，提高公司对市场的敏感度。 （2）存在的问题。营销广告的本钱太低
4、，没有到达销售收入的1.5%，会影响到公司相关楼盘的销售。 解决建议。希望增加相应的营销广告费用，可以考虑多个工程一起做营销广告，既节约了局部本钱，也提高了影响力。同时建议采用分销的方式，代理公司卖一套立刻结算一套，将各项费用统一结算，其中就包括广告费用。 （3）存在的问题：各个代理公司提供的台账不同意，增加营销部的工作量。解决建议：统一广房公司各个楼盘的台账，要求各代理公司按照统一的台账上报至营销部。 发言：冯康 存在问题。凤岭工程水单费一直使用集团名称，无法更换临时电表、无法开发票，造成公司每个月大概2万多元的经济损失。 解决建议：希望公司尽快理清相应工作，减少每个月的损失。发言：彭富桂
5、存在问题：公司财务仅仅起到结算中心的功能，其他功能没有发挥。财务管理上：事前经营活动的控制、经营优化、事前筹划、融资工作没有做好。 解决建议。严格要求公司财务人员的综合财务能力，要求公司财务部门全面参与到企业的经营。 对公司进一步开展的规划。梳理权责体系，挂钩绩效，差异化管理，构建公司的信任文化。 发言：黄鑫 存在问题：公司销售缺少营销策略，剩余可销售的尾盘，位置较差，多剩余车位等难销售的产品 解决建议：合理使用新的营销策略，怎样控盘，怎样合理销售。存在问题：加强公司的保密工作。 解决建议：营销部建立保密机制，对内互相信任，对外保密。存在问题：营销部对于工程的参与不够。 解决建议。营销部应该全
6、程参与到工程工作中，对工程的前期规划，中期工程进展等给出自己的意见。 存在问题：公司运用的营销策略落后 解决建议：希望营销部员工多学习新的营销知识，建议公司增加营销培训。发言：杨翠峰 存在问题：员工工作态度和工作效率需要加强 解决建议。希望大家团结合作，工作中遇到困难多协调、多沟通，提高工作效率，努力到到公司的要求，改善现状。 第二篇：职工全体会会议讲话在全体职工会上的讲话 葛敬安 同志们，今天我们召开这一次全体职工会，一个中心议题就是：认清形势、统一思想。2023年已经过去，在过去的一年里，经过全体干部职工共同努力，卫生院业务收入120230余万元，医疗收入345.6万元，占总收入的31.4
7、2%，其中放射收入78267元、b超收入86030元、检验收入192937元、心电收入49386元。卫生院在2023年交出了一份领导满意、职工满意、群众满意的合格答卷。2023年卫生院怎么定位，每个科室、每位职工都要认真思考一下，15年的路怎么走，是吃老本还是创新开展，是维持现状还是升级进位，是我们每个人都要思考的现实问题，从12月份中旬这一段时间以来，我们的业务量明显减少，为什么。我不排除一些外部因素，但也从一个侧面反映出卫生院的抗风险能力差，自身调整能力、造血功能缺乏，也表达出卫生院生存是靠效劳、靠病人的本质。 我们洺州镇卫生院从一个房屋简陋（只有一个门诊楼、配套设施没有，连厕所都是露天的
8、）、医疗设备近乎空白（放射、b超、检验等医技设备只有一个单目显微镜）、人员配备极不合理（包括我和宝玉只有17个人），到现在已开展成一个医疗设备根本齐全、人员搭配接近合理、办公设施一应俱全的全市领先的卫生院，业务收入从2023年的76万元到2023年的120230余万元，我们用了四年的时间，这种开展速度可以说是跨越性的，回头看看走过的这四年，总结一下我们的开展历程，我们靠的是什么，我相信老职工都有深切的体会，我总结就是树立效劳至上、患者至上的工作理念，同志们同舟共济、同心协力的协作精神，作为一个为患者效劳的医疗单位，病人才是我们卫生院的主题，因为卫生院是病人用身体和医药费搭建起来的平台，他让医务
9、人员去实践、去提高，去为我们产生效益，我们是自收自支单位，我们的工资、卫生院的运转都要靠病人来给我们发放，从这个方面说，病人就是我们的衣食父母。恰恰是我们开展到有一定规模的时候，我们当中有一些人思想上产生了变化，和病人说话变生硬了，屁股沉了，坐在科室里不愿意多接触病人，不去了解病人的需求，自以为是老大，病人有求于我，有事你就来叫我，甚至喊也不愿意动，这种本末倒置的想法害人害己，因为你的一些言谈、一些举止严重损害了卫生院的形象、损害了卫生院的声誉。这些不良现象我总结有以下几条：一是缺乏同情心。接待病人不热情，解释病情不耐心，巡视病人不主动，出言不逊，恶语伤人，给病人以不良刺激等;二是缺乏责任心。
10、团队意识淡薄，接受任务讲价钱，斤斤计较个人得失，对病人不负责任等;三是缺乏纪律观念。工作纪律松弛，上班聊天干私活，脱岗溜号，迟到早退等;四是缺乏法律意识。对相关的政策法规、条例了解甚少;五是缺乏进取心。不求上进、得过且过等。虽然这些事发生在个别科室、少数人身上，开专门会议讲这个问题，就是要防微杜渐，就是要把这种不良的势头消灭在萌芽中，说白了就是敲警钟。 古人云“医无德者，不堪为医，医德医风是卫生院立院之本，信誉之根。卫生院的医德医风建设是精神文明的重要内容之一，医德医风好与坏，是关系到卫生院事业兴衰成败的大事。以后我们要对刚刚提到的几种不良现象采取零容忍的态度，要发现一次处理一次，决不允许一而
11、再、再而三的发生。在这个事上，各位副院长要切实负起责任，在自己分管的科室和人员中做好监督检查，发现问题你能处理你就处理，你处理不了就交给我处理。 在这里我为大家重申一些具体要求。 我们的办院方针是：以患者为中心：一切以患者为中心，防病治病，救死扶伤，全心全意为人民群众提供医疗保健效劳，这是我们的宗旨。以质量求生存：医疗质量关系病人的健康和生命，是医院生存之本，这就要求全院职工必须以科学的态度，严谨的工作作风效劳于病人，科学、及时、准确的为患者诊疗疾病，完成规定的质量目标，这是我们的责任。以创新促开展：创新是医院持续开展的动力和源泉，通过技术创新、效劳创新、管理创新和质量管理体系的持续改进，不断
12、提高医院的医疗效劳质量，最大限度的满足患者医疗效劳需求，这是我们不懈的追求。以效劳树形象：文明行医、礼貌待患、清正廉洁、遵守医德，这是医院良好形象的重要保证，通过有效沟通通，贯彻质量方针，提供优质效劳，这是我们的义务。我们的一切言行都要围绕这个办院方针，这是我们一切行动的指针。 在各自的岗位上我们要有“四种精神： 1、敢为人先的创新精神 2、不竞声华的实干精神 3、爱岗敬业的奉献精神 4、齐心协力的团队精神。开展不光是量的开展，更要有质的提升。 在工作中我们要有“六要： 1、工作责任心要再强一些 2、考虑工作要再细一些 3、落实措施要再实一些 4、头脑要再冷静些 5、工作效率要再高一些 6、对
13、自己的要求要再严一些 在医疗效劳中我们要有“六声： 1、患者初到有迎声 2、进行治疗有称呼声 3、操作失误有抱歉声 4、与患者合作有谢声 5、遇到患者有询问声 6、患者出院有送声 记得我刚来卫生院工作的时候在会上提过“十不让，今天我要再次重申“十不让： 1、不让领导布置的任务在我手中延误 2、不让领导传递的信息在我面前中断 3、不让需要办理的事项在我手中积压 4、不让工作过失和失误在我手中发生 5、不让需要督办的工作在我手中遗漏 6、不让今天能办的事拖到明天 7、不让来院的同志在我这里受到冷遇 8、不让来院的病友在我工作中感到不安 9、不让社会上的不良习惯在我身上出现 2023、不让医院形象和
14、声誉在我名下受到影响。 在这里我还要和大家说几句“心语： 1、用我们的良心换来病人的信心 2、用我们的细心换来病人的舒心 3、用我们的耐心换来病人的安心 4、用我们的热心换来病人的宽心 5、用我们的爱心换来病人的放心。 2023年是我们开展的战略机遇期，是卫生院升级进位的开局之年、起步之年，我们开展的任务十分艰巨，我相信，经过全体干部职工的共同努力，我们一定可以完成我们的既定目标。 2023年1月16日 第三篇：机关全体职工会议制度1、会议内容：（1）传达上级的重要文件、会议精神、指示等；（2）部署机关工作；（3）通报全局及机关工作情况；（4）组织时事政治学习；（5）其他内容。 2、全体职工会的召开时间，视情况而定。 3、会议一般由局长或副局长主持，涉及业务、政治学习的，亦可委托主管部门负责人组织并主持。 第四篇：小组讨论会议记录模版小组讨论会议记录 一、时间： 二、地点： 三、小组人员： 组长：组员： 四、记录人： 五、讨论话题： 六、组长发言： 七、组员讨论情况： 第五篇。第一次全体职工会议讲话稿尊敬的各位同事、员工朋友们。 大家早上好。 今天，是分公司正式成立后第一次全体职工会议。
