1、二00六年度民主生活会汇报材料领导干部民主生活会作为党内政治生活中的一项重要制度，是加强领导班子团结，解决自身矛盾，加强党内监督，提高领导干部思想水平和党性修养的有效途径，是我们党长期以来建设高素质干部队伍的一项重要措施。现根据分行民主生活会安排意见，主要从主观方面对自己今年来的思想和工作情况剖析如下：一,思想工作根本情况作为一名领导干部，如何提高自身的政治修养和业务素质，尽快使自己不断得到提高。一是树立社会主义荣辱观的思想，以“八荣八耻作为自己的行动指南，全面落实科学开展观。二是作为一名入党积极分子，认真学习xxx理论和“三个代表的重要思想，不断用理论充实自己，以共产党员的标准从严要求自己，
2、注重言行，做员工的表率。三是加强业务学习,提高自己分析问题和解决问题的能力，系统地对综合业务会计核算制度和操作规程、流程银行等业务进行了学习，进一步丰富了自己的专业知识，提高了自己的专业理论知识，为强化专业管理奠定了根底。四是按照“专业化经营、系统化管理的要求，整合机构，明确职责，加快经营转型，努力促进各项业务健康、快速的开展。止七月末，储蓄存款净增万元，完成年度任务的；中间业务收入万元，完成年度任务的，同比净增万元，创历史同期最好水平。理财产品销售额万元，完成年度任务万元的，其中，代理保险万元，代理基金万元，销售“稳得利理财产品万元，代理国债万元。电子银行新增户，牡丹灵通卡发卡张、新增理财金
3、账户户、信用卡发卡张。二，思想和工作上存在的主要问题和原因1、政治学习没有从思想上引起足够的重视，投入精力有限。作为一名业务型干部，偏重业务知识的学习，政治学习除了参加支行组织的学习外，业余时间学习较少，没有制定详细的学习方案，学习内容不明确，学习处于一种松散式状态，致使政治思想工作在经营管理中的作用没有得到很好的发挥。形成这一问题的原因是主观认识缺乏，无视了思想政治工作在日常业务中的作用。认为开展业务是全行头等大事，淡化了政治学习的意识。2、围绕全行工作的大局观念不强，助手的作用发挥的不够。由于自己在认识上全局观念不强，加之分管的专业较多，思想上存在只要抓好分管的专业，其他工作往往考虑的少，
4、甚至不考虑，表现在工作中创新意识不强，新点子、新方法不多，遇到问题，转圈子，找借口，避重就轻，没有起到为“领头羊出谋划策的作用。3、业务营销能力还需进一步提高。股改结束后，按照总行打造“中国第一零售银行开展战略，县支行工作定位就是建立“大个金，大力开展个人金融业务，由于自己对开展个人金融业务认识不到位，对业务营销知识掌握的不全面，没有制定详细的业务营销方案，营销存在盲目的思想，工作不细、不扎实，不善于和客户进行沟通，营销手段落后，缩手缩脚，贻误了营销的时机。4，综合管理能力有待进一步提高。作为一名副职，由于自己分管的专业较多，事务繁杂，管理中如何充分调发开工的工作积极性，挖掘和发挥每一个人的优
5、势和潜力，如何协调部门之间的关系，确保各项业务的稳妥开展，更好的效劳于客户。这些对我来说是一门全新的课题，由于自己在领导岗位时间短，缺乏必备的管理常识，对于日常的工作，按部就班的多，挖掘创新的少；安排布置多，检查落实的少；事前过问的多，事后总结回忆的少，角色的转变还不到位。形成这一问题的原因是自己的思想观念转变还不到位，管理工作中还有难为情思想，安于现状,缺乏创新精神。三，今后工作的努力方向作为一名领导干部，参加民主生活会，认真查找自己在工作中存在的问题和缺乏，围绕创立“四好班子的要求，及时纠正存在的问题和缺乏。同时要感谢班子其他成员对自己的支持和帮助。今后要从以下几个方面加强提高和改进，共同
6、搞好华县支行的经营工作：一是继续加强学习，第一加强政治理论的学习，特别是加强马列主义、毛泽东思想、xxx理论和“三个代表重要思想的学习，提高自己的政治鉴别力和政治敏锐性，坚持在大是大非面前始终保持清醒的政治头脑，提高政治思想理论水平；树立社会主义荣辱观的思想，构建和谐的县支行经营气氛。第二继续加强对专业知识、法规和制度的学习，努力拓宽知识面，提高专业管理技能水平，逐步向现代商业银行复合型人才过渡。二是围绕全行整体工作，增强全局观念，做到专业服从于支行整体的业务，配合支行经营工作中的重心，深入细致的开展工作，遇到问题，多从支行整体利益出发，多思考，多想方法，发挥助手的应有作用。三是加大营销力度，
7、定位于大个金，大力开展个人金融业务，认真贯彻总行的战略部署，制定业务营销方案，围绕省行年初开展的“1 营销活动，积极摸索业务营销新的思路，努力提高自身的业务营销能力。四、对支行班子的意见和建议1、对班子的评价和建议今年来，支行班子紧紧围绕创立“四好班子的要求，班子成员团结协作，取长补短，发挥各自的特长和优势，树正气，压邪气，经营工作稳步开展，经营效益不断提高。建议：支行班子今后继续加强内部管理，增强员工凝聚力。继续加大新业务营销，造就一支符合现代商业银行营销思路的客户经理队伍，努力提高市场占比份额，不断夯实根底，提高竞争力，为我行的开展奠定根底。2、对班子成员的意见、建议3：继续加强对员工的思想教育，加强对中层干部的管理，提高员工的综合素质，充分调发开工的工作积极性，促进各项业务的进一步开展。4：继续加大市场调研，积极开展信贷业务营销，提高我行信贷业务的市场占比，改善资产结构。5：继续加大对平安保卫、环境综合治理工作的检查，维护职工利益，积极开展形式多样的活动，增强员工的凝聚力。本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2
