1、2023年城管招商引资指导方案 一、加强领导，建立机构。 局长为局招商引资工作第一负责人，各局属单位一把手为下属单位招商引资工作第一责任人。局成立招商引资工作小组，局分管领导为工作组副组长，为联络员，各下属单位要指定专人负责，与局招商工作小组对接。 二、扩大宣扬，广泛收集有效招商信息。 1、各单位加强招商引资政策学习，做到产业政策、优待政策心中有数。发挥城管局职工人数多的优势，广泛联系亲朋好友、外出人员，做到人人都是宣扬员，人人都是招商员，抓住时机，宣扬好我市招商引资优待政策。 2、充分发挥城管局工作优势，在城区、工业园区设立小分队效劳 广告，让客商第一时间能找到我们。 3、突出产业招商重点。
2、留意结合实际状况，瞄准“1+2招商产业，在围绕电器机械及器材制造、农产品加工、矿产品加工等产业对接上下功夫，重点以海西、珠三角、长三角等地区龙头企业作为招商目标，乐观引进关联配套产业，努力形成“引进一个、带来一片的羊群效应，推动产业集聚。 三、任务分解、明确责任。 依据以往招商经验，需要引进一个项目，可能要谈10-20批客商。依据我局状况，各单位必需按以下要求在每年7月份前完成有效招商信息报送。局机关4条，环卫局3条，城管大队3条，物业局3条，园林局1条，路灯所1条，工业园所1条，沙管所1条。 招商有效信息指符合我市产业要求，投资强度到达根本要求的投资项目，能访问考察并进行正式投资谈判的项目。
3、招商有效信息，由局招商第一责任人认定。 四、保障经费，严格奖罚。 各单位要保障招商引资必要经费，鼓舞外出与沿海产业对接。对招商引资有功人员，按以下标准进行嘉奖。 1、供应有效信息300元/条； 2、签订投资协议2023元/项； 3、在年终招商引资考核中，每考核500万元，那么对应嘉奖2023元。 各单位要加强招商引资工作领导，对招商引资工作不重视，不能按要求供应招商信息的，在局总结大会上进行通报批判，削减评先评优指标。并比照招商信息分解任务要求，每少一条招商引资信息按1000元/条标准上缴招商经费，用于招商引资工作。 我局如在全市招商引资工作中获到全市考评先进的，所获得奖金40%用于嘉奖直接有功人员。 2
