1、刘一秒最新演讲稿 文，最开始是指纹理的纹，什么叫文化呢。有本身把各种纹理痕迹划成一种结论和指导思想，这个就叫文化。马上你就知道哪些都是你的负担，有本领把纹理痕迹等划成理论思想用来指导当下和未来，这个就是文化。举个简单例子，老板要学问到底学什么。老板要学的文化是什么。过去你们装了很多学问，今天我们要触摸的点是什么。写上水这个汉字，这个字是怎么来的呢。这是一个什么字，这是一个形成字还是象形字，根据水纹化成这个字，老板要学习什么呢。什么叫文化呢。把水纹化成一个汉字。现在请问，各位老板，你们觉得我认识这个字水是有文化，还是我学会一个本领把水的纹理沉淀成一个字叫文化，是前者还是后者。 答复。后者。 刘一
2、秒。很显然这个字叫水，我认识这个字这叫有点学问。什么叫文化，他看到水流的痕迹，状态，原理形式，能立刻把这些形式状态总结成一个字叫水。学会这个本领的人，这个叫做有文化。刚刚我说刘景斓我确定他是文化大师，他能从社会痕迹中完全从11年前，12年前，社会运行的纹理，根据社会当时培训行业痕迹，把行业痕迹纹理化成一个学习的形式，叫学习型中国。在11年前，12年前就认识，那是一个小男孩跑到北京来学习。这个老板要学什么，比方道德这个德。大家常讲这个人品德好，这个发音是怎么来，这个字怎么来，它的发音在北方居住的人都知道，北方以前人赶马车前进，会让人前进会喊什么字。驾，嘚，德这个音就是从喊马前进中得来的，这是有生
3、活的人，写不上他就是没有文化。写上充其量算学问所以德这汉字就涵盖一件事情，告诉你学德的人不要偏离主路，不要偏离大道。所以，任何偏离人生轨迹的人都是缺大德。 一个人在这吃饭，一个人把自己吃的很胖，但凡偏离健康轨道的人是缺德，人活着是快乐开心还是痛苦忧愁。既然活着开心快乐，但凡此刻活着不开心的人都是缺德的表现。因为他偏离了轨道，也就是前人有一个文化能力，能把这个音，前人有一个本领，能够把嘚这个音化成德这个字，能够根据山和水化成一个字。非常遗憾和悲哀的是，我们在行走超过60、70个国家，各种人和层次，包括在欧洲，包括在英国，在高端文化领域，原来我才知道他们对咱们学习学什么，我们去牛津剑桥，他们就弄不
4、明白为什么派这么多留学生来我们英国 学习，他说我们英国人去中国学习你们前人之前那种文化。后来，他讲文化是什么意思。就类似这个意思，他说我是学你们祖先怎么创造文明，不是学今天文化的结论。 还有一个全球比拟知名公司，他研究中国太极和少林武功拳法，他研究我们火药创造的思路程序，不是学我们火药文字，他们不是学汉字，把中国汉字学会，他们是学我们先人用什么样的思维体系，模式，把水纹变成汉字。我讲到这，有点造化老板要明白，我们今天要学的结论还是要把一个纹理化本钱领的本领。老板是要学结论，还是要学把纹理化成结论的这个过程本领。 一个老板他有没有文化，就看这个老板学没学一套本领，什么本领。他像我们祖先一样，能够
5、看到社会各种纹理形式规律运转，把它化成一套企业纲领进行操作。这句话大家同意举手。长大的老板有什么本领，前几天几位讲到冯仑一样，这些人在过去上一个时代，他们获得成功就是因为他们有本领，把生活中的一切化成为他学习的本领，他们是学成这些，因为你看看某人跟你分享结论的时候，他就是一般选手，一个会跟大家分享的人，他至少会教你法门，而不是结论。 所以，这个老板怎么能够获得解脱。会学习的人肯定越学越解脱，但凡你们感觉学问越来越多的人就学错了，会学的人会越学越简单，越学越少。因为他明白，只要学习这个过程，他可以在生活中生出一切思想，高度。用在老板身上，就跟胜杰大哥一样，10年前在深圳就说过一件事情，我们聊天，
6、说话的时候他就经常潜意识催眠，有点神魂颠倒一样，10年来一直还是有这么一个状态，原来是他自己模糊，现在是把别人弄模糊，然后再醒过来，这就是痴迷变成这种状态。用在老板身上就是什么呢。有本领把产业、社会、人心、人性，全球人类走向等，全球走向，人类走向化成企业的战略方向制度，思想等。什么时候一个老板会获得解脱，从领导3万人，到3千人到自主经营，但凡越学习越产生依赖这个老板就学错了，老板要学到解脱，当老板学到不管如何变迁他都能够根据人心走向化成公司走向，根据人心人性变动决定公司微妙体现是什么。 所以，讲到真正企业文化是什么呢。是老板和员工有一种本领，老板和所有员工一起有本领把社会上各种纹理和痕迹焕发成
7、公司下一个使用的策略、方针、方案、原那么等等。这个就叫强大的企业文化，不是简单学，具体在企业当中怎么使用呢。往深入学，就是老板和全体员工在学习上必须要学会放松，以后看到任何你们学习和阐述演讲让你很紧张就错了，老板要学会放松自如。往深入学，这是老板和企业员工有本领把红尘中一切化成为公司使用素材。 咱们全体员工，咱们三千员工有一个本领，能够把当下所需要，社会上所存在的各种点线面化成为我们企业所需要。过去这三年咱们用这种模式，当2022年来临之际，马上这些就不能用。老板和全体员工有本领，立刻化成一种新的方式，随着战略整合，国家产业升级我们也进行升级。随着我们社会变革，我们企业也跟着率先变革，随着我们
8、走向越来越国际化，我们人也越来越国际化。所以，老板和员工一起，就像教育孩子一样，什么时候打造国际家庭，什么时候打造国际孩子，孩子从小必须在 7、8岁周游世界超过20多个国家，孩子只有关世界才能产生世界观，孩子只有观很多人才能观人生观。在以前不需要，在未来需要， 老板学会在什么时期总是站在事物前沿，能够把前沿还没有成型的东西化成成型，这就是文化。 什么叫做智慧。智慧就是有本领把纹路痕迹化成结论文化，智慧就是在能有形制度复原纹理，智慧就是无中生有，有中生无。也就是色不亦空，空不亦色，在这之前都没有称为获得智慧。他只是触摸一个法门，并没有完全获得，当他可以把任何法门都可以帮你进去。所以，任何老师和大
9、师，他能做一件事就是让你进入这个门，里面看到一个波澜壮阔的世界，上你能寻找到法门，随时随地驾驭这个法门，通过自我影响，影响到其他人。 利用这个文化做什么，谈到企业组织建立的问题。把企业文化这种思想如何深入组织全员，也就是老板有一种本领，可以根据社会形式随即生成公司管理模式。所以，我们自己思八达的模式没有任何人在这个小球上使用过，怎么有效怎么来，相当于咱们伟大的国家提出的科学开展观。怎么渗入呢。就谈到组织核心的问题，任何组织有战斗力，必须全员都要有一种本领，能从纹理化出结论。任何组织强大，能强大的组织，都必须全员有本领，从纹化成结论制度。 如果咱们国家这30年辉煌，光靠几个人，或者几个领导人是很
10、难完成。必须全员都有本领，30年前下海谁都没有参照，一脚踏进江湖，老板实现了白手起家。今天作为企业主，老板最学习学的是什么呢。老板最需要做的事就是让全员学会老板如何白手起家到亿万家产，这个过程，这种文化也是老板如何白手起家，根据生活中一些资源组合，什么资金的问题，财富的问题，在什么地方开展，老板能够把社会中各种现象，纹理痕迹化成一个企业，最后这个企业变成10亿，30亿。老板只需要做一件事，让员工也学会白手起家的本领，老板不是把白手起家的结论告诉员工，这种教化方法员工只是知道老板白手起家的本领，老板要学会让员工如何像老板一样，有本领白手起家。 如果咱们三千个员工都能白手起家，这个企业可以壮大。这
11、就是任何老板，不管你们有多长时间可以学任何学问，怎么学也在具体使用上，在你们想获得公司开展上也不会超过这。所以，老板一定要知道你就是文化大师，因为老板有本领把各个地方化成为我所使用，这叫文化大师。所以，老板自己给自己写句话，我是真正文化大师，不要再去迷恋，或者向谁学习某种专家，或者教授，这种学习是参照，他们能学习前人结论，他们我们老板有一种本领是无法具备的，我们能从无中生有。 所以，从今天开始，在未来一年，乃至后半生，你只要教给孩子什么，不是给孩子零家产，也不是给孩子成功结论，而是让孩子学会我们白手起家的精神和智慧。不是亿万家产，甚至50万继承给孩子，这样孩子会被毁掉。如果孩子学会像你一样，在
12、未来50年等到他成为人生主导的时候，可以像你一样有一个本领，在未来50年他也能够无中生有，这是老板，乃至家长一生所要学的事情，这就是文化。 怎么操作呢。这件事能成型，必须要让员工得变强大。老板怎么操作能够让员工都学会白手起家的状态，不是老板请人培训一下，鼓励一下，这些都很苍白，我知道这只是稍微鼓励一下，是企业需要的点缀，不能变成依赖。谁依赖外界，就会走向消灭，老板学习要把所有素材进行使用，大师走进你是让你飞翔，激活，永远记着台上人就是一瓢水，在压井之前 先要倒一瓢水，然后一压下面水就源源不断的出来。老板要明白，以后行走江湖身边的人，不管跟什么人学习，台上不管什么样老师和人物，他就是这瓢水，通过
13、他把你内在的清泉远远不断的引出来。 老板是越学习变的越强大，不是越学习变的越小，越脆弱，越学发现自己很多缺乏之处，这种学习方式就偏了，这种思维体系就是消灭。任何老板要学会一个组织精髓，咱们的公司就会变的强大。核心就是，有强大的个人，中级干部和高级将领。所以，咱们公司如果老板很强大，董事会，领导班子很强大，但是下边的人没有强大的概念和自我状态，这种企业都会出现问题。就像历朝历代诸葛亮为例，他很强大，大家下面的将军和战士和刘备不会随机应变，有些产业不错，老板很有能力，没有什么不良嗜好，但是这个公司十几，二十年没有强大，老板很强大，但是下面的组织机构不强大。所以，想开展必须要做一件事，让每个员工干部
14、高速长大，他怎么能够长大呢。就谈到咱们企业培训，老板爱员工怎么解决的问题。如何让上中下变强大，讲到这有人明白，我们说的智慧系统就是生出系统的系统。然后写上层，一家公司爱员工，咱们说成就员工，你们觉得成就员工最关键成就什么。有人说是梦想，财富，成才，长大的公司肯定不是这么说。回想老板身边，咱们10个高层，8个高层，在咱们身边做了10年充其量还是一个跑堂的，为什么长不大，为什么老板有这么大魄力，为什么一个高层总经理没有。这件事身为领导人，领导明白之后领导层就会强大，无数高层为什么不强大，老板有魄力，经理为什么没有魄力，老板有思想为什么经理没有思想，无数经理都执行老板思想，这种组织就会变弱。 上层必
15、须有什么呢。帮助上层建立强大的自我，任何公司和企业想开展必经之路上层变的必须强大，帮助上层建立强大的自我。能感觉到这句话的请举手，老板亲自帮上层强大，但事实是这样做正好相反，事实是无数老板有没有让高层变强大，他们是想培训高层，培养高层，培养高层能力学问本是服从。但是，大多数老板都做一件事情，就像皇上可以用将军，用这些战略人才，但是皇上不能帮助一个大臣，或者宰相建立强大的自我。不管宰相多强大，都必须按照皇上的指令来行事，这种结果就造成江山不断纷争，不断入围。 上层怎么变强大，怎么帮助上层变强大，一个核心就是。帮助高层建立原那么。当你看到一家公司高层跟领班说话的时候，就可以判断这家公司是真公司，假
16、公司，能开展还是不能开展。整个高层都不敢跟老板探讨真理的时候，这家公司不会有太大的时机。据理力争，三番五次去论证，这个公司你就知道你碰到强大的对手。因为这些公司高层有原那么，有高度，当你看到这些公司面对老板他已经不敢畅所欲言，把他心里话说出来，你就知道这个领导团队已经成为只有一个人有脑袋，剩下的人不太有真理高度，这种公司就不会成为刚刚我所讲，一群人影响另一群人，他就会慢慢走向下滑，所以老板必经之路就是帮助高层建立强大自我。你去观察咱们公司有几个经理有原那么，连续几次坚持自己的原那么，向董事会，全员不断沟通他的思想，因为他没有原那么。一个人看到，李嘉诚一生所得就是建立自我和追求无我，前半生建立自我，后半生追求无我。当你看到一个人在经营上没有原那么，很多事情上没有立场，你就知道这是一个不太强大的人，因为他没有原那么，这是最上层。
