1、副县级后备干部培训方案 新入职储藏干部培训规划方案 （试行方案） 1、目的： 为促进公司各部门储藏干部的成长，突出企业人文关心，完善公司人才储藏与开发管理，特制定本方案，以标准和指导新进储藏干部的各项管理工作。 2、范畴： 公司各部门以储藏人才（干部）引进的各职级人员。 3、定义： 储藏干部：指公司为储藏人才所招 聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案： 1行政管理方案 1.1储藏干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。 .1.2储藏干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 .1.3储藏干部存在生活、就
2、餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。 .2人力资源规划方案 .2.1定期培训 .2.1.1人力资源部应在每月培训方案中，安排4-8小时针对储藏干部的培训工程，并跟进完成与考评培训效果。 .2.1.2储藏干部培训工程应包括： .2.1.2.1公司根底认知、公司开展简史与战略规划； 2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论； .2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态； .2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。 2.1.3储藏干部所在部门最高负责人为该储藏干部的指导老师，负责储藏干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟
3、进解决其工作与生活所面临的问题，确保储藏干部的成长与开发。 4.2.1.4储藏干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。 .2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储藏干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。 .2.1.6公司鼓励储藏干部以所学专业的根底，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。 .2.2定期交流 2.2.1每月第一周由行政部安排储藏干部座谈会，对公司所存的问题与开展，以及 储藏干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经 理审阅。 .2.2.2对储藏
4、干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。 .2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。 .2.3定期评价 .2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储藏干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。 .2.3.2对储藏干部的定期评价应以部门指导老师评价为根底，参照储藏干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。 .2.3.3人力资源部根据每季度储藏干部的评价结论，对储藏干部的工作岗位，进一步培训方向、
5、以及管理岗位确实定，提出合理意见报总经理审批后执行。 5、附那么： .1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。 .2经运营总监审批后试行、实施。 运营总监：人力资源部： 生效日期：年月日 抄送：储藏干部部门负责人/行政部/运营经理/总经理 内容总结（1）副县级后备干部培训方案 新入职储藏干部培训规划方案 （试行方案） 1、目的： 为促进公司各部门储藏干部的成长，突出企业人文关心，完善公司人才储藏与开发管理，特制定本方案，以标准和指导新进储藏干部的各项管理工作（2）.2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储藏干部参加，且参加人数不低于总人数的30%
