1、学习敢于担留神得体会在繁忙的工作之余，静下心来学习敢于担当一书，从书中收获了很多人生哲理和管理理念，刷新了自己的认知。古人云：“大事难事看担当。我想对于我们xx客车工作者来说，客车平安是大事，确保客车平安万无一失是难事。如何把大事和难事办好，就要从“敢于担当做起。通过阅读和学习，现将自己的浅显认知共同与大家分享。首先，敢于担当是一种精神。既然选择了xx，身处管理岗位，就要有勇于担当的精神。特别是自己身为异地车间的第一管理者，上对上级精神要求的传达贯彻、下对班组岗位执行情况的落实，还要加强对兄弟单位的协调配合，都需要自己拿出直面问题、勇挑重担、敢于担当的工作精神，并带着班子成员、车间管理人员树立
2、担当意识，承当岗位责任，解决各类问题，做好平安生产、经营管理、反恐防暴、综治消防、职工生活、职场管理等各项工作，确保各项工作的顺利开展，为平安生产保驾护航。其次，严格执行是一种态度。xx企业实施半军事化管理，在平安生产过程中，要做到令出即行，令行禁止。一方面对上级的要求和领导的指示要不折不扣的执行，在执行过程中杜绝出现断档、偏差、推脱等情况。在执行之前要做好充足准备，集思广益，提前预想，充分调研，考虑到执行中可能存在的问题和困难，想好应对措施和解决方法，确保令行如流。另一方面在命令下达之后，要对各班组需要执行的命令细化分解，做好示范，把简单留给作业层，让执行者明确标准，防止抽象、繁琐、交叉情况
3、出现，确保在执行中不走样。第三，认真落实是一种能力。李克强总理曾说过：“喊破嗓子不如甩开膀子。多么响亮的口号、多么宏伟的目标，多么健全的制度，没有落实，一切都是空谈。要真落实，在平安生产过程中，来不得半点虚假，唯有抓好落实才能贯彻上级精神、卡控平安关键、实现有序可控。同时要会落实，在落实过程中要对职工讲清讲透，让职工知其然，更要知其所以然，使职工变被动执行为主动参与。比方车间在落实过平交道“手比眼看口呼的人身平安卡控措施时，一方面通过反复宣传、案例宣讲，营造广告效应，让职工入脑入心，另一方面通过重点卡控，加强考核，营造对人身平安隐患零容忍的高压态势，切实提高职工自我防范意识。让我们发扬勇于担当的精神，秉承严格执行的态度，历练认真落实的能力，脚踏实地、始终如一、扎扎实实地把每一件小事做好，心怀感恩、忠诚履责、尽心尽责，做好本职工作，不辜负组织的信任和领导的重托。
