1、机动车维修企业安全生产管理指标细化和分解汽车贸易 安全生产管理指标细化和分解 为实现公司安全生产目标要求，根据标准化建设、标准化管理的要求，全公司认真学习和贯彻中华人民共和国安全生产法等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现“六个为零，九个达标，公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。公司制定了如下安全生产控制指标。1、安全管理指标细化(一)六个为零死亡及重伤含交通责任事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大设备事故为零；重大环境污染事故为零；急性中毒事故为零；职工职业病发病率为零。(二)九个达标员工安全生产教育培训率为100%；特种作业持证上岗率为100%；事故隐患整改率为100%
2、；职业危害因素达标率为100%；安全生产费用投入率100%；安全员持证率100%；领导小组会议每年不少于4次；安全生产例会每月1次；安全检查每月1次。2、安全指标分解 根据公司安全总目标，经过对各部门的风险评估，安全指标分解如下：序号部门安全目标责任人1公司领导层对全年度总体安全生产目标负总责公司总经理2办公室负责监督管理办公室工作人员履行自己的职责办公室主任3财务部门本部门人员无轻伤以上事故以及费用的及时投放财务主管4车间确保本维修车间、维修车辆、作业人员等安全车间主任汽车贸易2023年1月5号1、责任事故控制在0：2、死亡人数为0：3、车辆返修率小于0.2%：1、责任事故控制在0：2、死亡
3、人数为0：3、车辆返修率小于0.2%：4、隐患整改率90%以上：5、作业持证上岗率到达90%以上：6、现场达标率60%以上：1、对新工人入场进行安全教育：2、认真贯彻维修安全法，依据新标准组织开展工作；1、对新工人入场进行安全教育：2、认真贯彻维修安全法，依据新标准组织开展工作；3、定期召开安全员例会；4、制定各种安全生产措施及奖罚制度；5、定期对修理车间进行现场达标检查；6、对查出的隐患催促及时整改；1、责任事故控制在0：2、死亡人数为0：3、车辆返修率小于0.2%：4、隐患整改率95%以上：5、作业持证上岗率到达95%以上：6、现场达标率70%以上：自下而上层层保证自下而上层层保证1、责任
4、事故控制在0：2、死亡人数为0：1、责任事故控制在0：2、死亡人数为0：3、车辆返修率小于0.2%：4、隐患整改率100%以上：5、作业持证上岗率到达100%：6、现场达标率80%以上：1、认真贯彻维修管理法，依据新标准组织作业；2、组织所属班组定期召开安全例会；3、与各维修班组签定安全目标活动；4、对现场管理人员定期进行考核；5、对各技术人员进行安全技术交底；6、对上级查处的隐患及时整改；7、对新入场的员工进行安全教育；1、认真贯彻维修安全条例，依据新标准组织作业；2、班前必须进行安全技术交底，作业人员必须持证上岗；3、对查出的隐患催促及时整改，杜绝酒后作业；1、认真贯彻维修安全条例，依据新
5、标准组织作业；2、班前必须进行安全技术交底，作业人员必须持证上岗；3、对查出的隐患催促及时整改，杜绝酒后作业；4、对新入场的工人进行安全教育；1、持证上岗；2、隐患整改100%；3、不发生工伤事故；4、遵纪守法；1、认真贯彻道路机动车维修安全法，依据新标准作业；2、认真学习安全技术操作规程，严格按照操作规程实施作业，持证上岗；1、认真贯彻道路机动车维修安全法，依据新标准作业；2、认真学习安全技术操作规程，严格按照操作规程实施作业，持证上岗；3、正确使用防护用品，杜绝酒后作业；4、严格按照安全技术交底作业；5、对隐患要及时整改；安全生产目标分解图安全生产目标安全生产目标 责 任 人措 施 责 任 人措 施 制定年度总目标 法人代表 日常管理 办公室主任 现场操作安全员安全生产目标达100% 费用投放 财务主管现场防火 安全员 综合治理 安全员 作业现场标牌安全员 维修车间车间主任安全车间 保健急救 健康管理员
